1樓:魚小九
林新奇《國際人力資源管理》復旦大學出版社 2004版苗宇 《跨國人力資源管理版》 **編譯出版社權 2006版托勒夫《力量的轉移》
《世界500強用人之道全集》、《人力資源管理標桿》
我學的也是hrm專業,這些是我們ihrm老師推薦我們的書,希望對你有幫助......o(∩_∩)o...
2樓:匿名使用者
1、《bai跨文化管理:碰撞du中的協同》廣東經濟出版社zhi,dao朱筠笙編著
2、《回跨文化管理》中答國社會科學出版社,帕特麗西亞-舍勒3、《跨文化管理》暨南大學出版社,胡軍
4、《跨越合作的障礙——多元文化與管理》科學出版社,霍夫施泰德5、《z理論》中國社會科學出版社,威廉大內先列舉這麼多,英文的是一些文章,就不列了。本人以前也是人力資源這個專業畢業的。
跨文化管理的圖書目錄
3樓:神水盟
第1章 導論
第1節 全球化背景下的組織管理
第2節 跨文化與跨文化管理
第3節 跨文化管理的發展沿革和學習意義
第2章 企業國際化戰略和國際化經營模式
第1節 跨國經營的戰略傾向
第2節 企業的國際化發展階段及其特徵
第3節 企業國際化戰略及其國際化經營模式
第3章 理解文化間的差異
第1節 跨文化維度理論
第2節 跨文化認知
第3節 文化差異對全球化管理的影響
第4章 跨文化溝通
第1節 跨文化溝通
第2節 影響跨文化溝通的文化變數
第3節 跨文化溝通障礙
第4節 跨文化溝通的技巧
第5章 跨文化談判
第1節 跨文化談判的特徵、內容和過程
第2節 文化變數對國際商務談判的影響
第3節 跨文化談判戰術和技巧
第6章 跨文化團隊管理
第1節 跨文化團隊概述
第2節 跨文化團隊的優劣勢和績效
第3節 構建有效跨文化團隊的理論和實踐
第7章 跨文化背景下跨國企業的組織結構及其控制第1節 跨文化背景下的跨國企業組織設計的原則和要求第2節 跨國企業的組織結構型別
第3節 跨文化背景下跨國企業組織結構的變革第8章 跨文化人力資源管理
第1節 跨國公司的人力資源規劃
第2節 跨國公司的人員招聘與選拔
第3節 跨國企業的員工績效評估
第4節 跨文化培訓
第5節 跨國企業的薪酬計畫
第9章 跨國管理者的出國和歸國
第l節 外派概述
第2節 海外派遣的跨文化震顫
第3節 歸國
附錄1 貓頭鷹:跨文化敏感性——對×國人的角色描述附錄2 貓頭鷹:跨文化敏感性——對美國人/西方人的角色描述附錄3 alpha-beta跨文化談判(僅供alpha方成員閱讀)附錄4 alpha-beta跨文化談判(僅供beta方成員閱讀)
人力資源管理書籍推薦幾本。
4樓:春天梨的熊
1,《人力資源管理》636f707962616964757a686964616f31333431346433
《人力資源管理》是2023年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是劉昕、雷蒙德·a·諾伊、約翰·r·霍倫貝克、巴里·格哈特、派屈克·m·賴特。
2,《人力資源管理:獲取競爭優勢》
《人力資源管理:獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長,全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心,從人力資源管理環境、人力資源的獲取和準備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面。
3,《管理人力資本》
《管理人力資本》是2023年10月01日華夏出版社出版的圖書,作者是(美)麥可·比爾。
4,《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍,作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5,《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍,作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
5樓:夏天**
推薦這幾本吧
1、加里.德斯勒《人力資源管理》,中國人民大學出版社;
2、雷蒙德.a.諾伊等內,《人力資源管容理獲得競爭優勢》第三版,中國人民大學出版社;
3、哈佛商學院mba教程,《人力資源管理》,紅旗出版社;
請參考,謝謝!
6樓:匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物,純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌,它的目的只有乙個:就是實打實得幫助hr管理者提公升專業技能。並且,也確實做到了。
以 前在企業裡人力資源管理不太受重視,這主要是因為人力資源管理通常都和一些事務性的工作掛鉤,突顯不出其戰略意義。但是現在人力資源管理在企業中的地位越 來越重要,幾乎都快和財務、營銷這些一樣不可或缺了。人是乙個企業的根本,如何管理好員工、做好人力資源管理是乙個企業的立足之本,因此,人力資源管理在 企業中的地位只會越來越重要。
然而,國內高校開設人力資源管理專業的並不算多,或者就算有也是專業基礎薄弱,這直接導致了很多hr並不是科班出身的,對於這些人而言非常欠缺人力資源管理方面的專業知識。他們能做的,只有通過閱讀或參加培訓來改善能力水平。
培訓班什麼的就不說了,我敢說,市面上的那些培訓要麼**昂貴要麼沒有任何實質性的內容。通過參加培訓而學習人力資源管理意義不大,幾乎是不可能的。
其實,人力資源管理無外乎是由六大模組組成的,就算是乙個初學者也能說出個一二來。這也是這門專業比較平民化、比較親民的地方。但,這一切都只是表面現象而已。
要知道知與行完全是兩個概念,更不用說很多人都還沒有完全掌握「知」這個層面上的東西呢。
7樓:月入清江
人力資源方面的書籍有很多,但無論從哪方面來看,這本書都有異於市面上傳統的人力資源管理書籍。雖然**確實貴點且只能從其官網購買,但還是物有所值的。不要輕信其他那些所謂的「hr入門必讀書籍」,作為乙個過來人,我只能說我沒有能從那些書中獲得過多少有利於我個人職業成長的幫助。
hr要入門,難點就在於如何建立成體系的專業知識,而這本書無論在知識的完整性、體系化還是權威性上都大大超過了其他同類書籍。
這是一本非常實用的人力資源管理專業書籍,很多觀點都能緊跟時代潮流。人力資源管理作為一門專業從國外到國外,歷經二十多年的發展,知識的迭代更新還是比較快的,一些上一代的人力資源教科書早就該被淘汰了。
這本書不僅強調了人力資源管理在企業中的重要性及hr應該當扮演什麼樣的戰略角色,同時還提供了大量可複製的人力資源最佳管理實踐。上手性和可操作性還是非常強的,而這對一本專業書籍而言是十分難能可貴的。君不見,大多數人力資源管理書籍的通病就在於只有理論而缺乏實戰性。
此外,這本書還包含了很多對人力資源管理未來的展望。比如,為什麼越來越多的企業認為人力資源管理是根雞肋?績效管理到底有沒有存在的必要?
人才管理該如何撬動組織績效?等等諸如此類頗具爭議卻又十分重要的議題。
如何做好人力資源管理
先看看所屬企業的規模、發展階段、老闆的管理意識吧。
幾十號人的公司談不上人力資源管理,把事務性工作做好,保持和員工之間的溝通,解決員工和老闆關心的問題就可以了。
剛起步階段,重要工作就是招人、培訓人。
規模上來了,上了幾百人,老闆又認識到人力資源管理比較重要了,那麼各個模組都可以入手做起來了,包括制度建設、流程建設、薪酬體系、人才培養體系、績效體系等等。前提是一定要圍繞業務需要,不要參照書本或大企業的做法來做,所以hr一定要了解業務,跟業務部門打成一片,並且一定要多跟老闆溝通,了解戰略,跟進戰略和業務實際來開展工作。不要整花裡胡哨的東西,比如引進華為的什麼體系、通用的什麼體系,那會自己把自己玩死。
還有就是所有工作一定要閉環,就是你做了什麼,目的達到了嗎,有什麼要改進的,過程中的問題解決了嗎。一定要反覆檢查過程和結果。
8樓:山東千慧智財權**諮詢****
人力資源管理書籍有:
入門級別的管
理類的《管理的實踐》、《專卓有成效屬的管理者》、《管理:任務,責任,實踐》、《成果管理》、《21世紀管理的挑戰》、《旁觀者:管理大師德魯克回憶錄》等;
專業級別的管理類的《人力資源管理》、《人力資源管理研究》、《人力資源管理》、《人力資源管理譯叢:人力資源戰略》、《人事管理經濟學》、《戰略薪酬:人力資源管理方法》等
人力資源管理專業經典名著 《工業文明的社會問題》、《企業的人事方面》、《工作與人性》、《馬斯洛管理》、《渴求成就》等
9樓:樂樂1999的老巢
推薦理由:
人力資本在企業中的重要性與日俱增,企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工,是每家企業都在面臨的人才挑戰。
2.《關鍵人才決策》
本書為ceo和高管而寫。因為快速發展或其他原因,很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人才,但失敗的案例比比皆是。
人才決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到合適的人才,直接決定了領導者工作的成敗。但選到合適的人並不容易,領導者在這個方面很少接受過專業的訓練,也缺乏有效的工具。
本書填補了這一空白,旨在提高領導者的人才決策能力。
3.《人力資源管理概論》
推薦理由:
《人力資源管理概論》是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材,是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐,以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和一般流程,特別是人力資源各專業模組系統在企業管理操作過程中的內在關係與銜接點,從制度、機制、程式和技術等方面構建人力資源管理系統。全書共10章,每章均有學習要點、即時案例、相關資訊鏈結、案例討論和複習練習題,幫助學生從問題的角度理解當前企業人力資源管理面臨的困惑與技術難點,尤其對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性,是一本理論與實踐緊密結合的教材。
4、《以奮鬥者為本》
推薦理由:
《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承於《華為公司基本法》,華為管理層25年人力資源管理思想精髓,5年整理,華為公司內訓教材,首次大公開!作為華為公司內部培訓教材,原汁原味,是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作,對國內外企業管理者&研究者具有高度的研究及借鑑價值。
《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編,華為高管及顧問參與編著,華為管理層25年實踐,權威出品。
5.《人力資源管理》
推薦理由:
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
人力資源管理系統的制定因素，人力資源管理系統選型過程中需要考慮的因素是？
人力資 管理系統的重要性已 自經是絕大多數企業都認可的，系統的功能也在不斷地增強，在選型過程中需要考慮的因素不外乎以下這幾項 第一項 成本 對人力資源管理系統成本的評估是專案成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的專案的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是...
什麼是人力資源管理的意義,人力資源管理的目的和意義是什麼
以下資料供參考 世界首富比爾。蓋茨曾說過 拿走微軟20名關鍵員工,微軟將變得無足輕重 可見人力資源管理對企業有多麼大的意義。人力資源管理是重要,但身為人力資源管理人員卻一直在為乙個問題而困惑不已,那就是人力資源管理究竟是為了誰?有人可能不屑地回答 這還用問嗎?當然是為了公司股東,不為股東,這個部門還...