1樓:匿名使用者
企業發展:
指企業面對未來未知環境的適應,使企業得以進一步執行,實現企業目標。
員工:指企業(單位)中各種用工形式的人員,包括固定工、合同工、臨時工,以及代訓工和實習生。
意義:1、企業願景和價值觀是員工關係的基礎;
2、經濟利益關係是員工關係管理的紐帶;
3、心理契約是處理員工關係管理的重要部分;
企業教育員工組織起來為共同利益而努力和奮鬥。要建立全員認同的文化與宗旨,根本上調動全員積極性、主動性、創造性。建立牽引人心的理念系統,用員工認可的思想來約束自己的行為 。
2樓:匿名使用者
所有的企業都是以人為本。人是一切發展,發生,實現的基本資源。人員就是企業的血脈,企業的一切都需要人員來完成。
換句話說,人沒有企業沒有問題,但企業沒有人那就完了。所以人員就是企業靈感,創造力,發展方向的最終**和實現者,這是現代科技永遠無法取代的。科技可以取代一些東西,使很多事情變簡單方便。
但無法取代企業的靈魂,而這個靈魂就是員工的價值。
3樓:聖殿騎士
人力資本的資本收益率比物力資本的更高,人力資本更具能動性,企業變革與發展最終都要落實於人,以人為核心~~~
人員對企業發展有什麼重要意義 50
4樓:匿名使用者
企業就是由人員構建起來的,人員的高度往往也就決定了企業的高度,人員的潛力往往就是企業的潛力,
5樓:匿名使用者
人員是企業的形象
人員的多少對外界有很大的影響力
人員的素質對企業影響極大
ok..
6樓:俞若薇冠雨
企業發展:
指企業面對未來未知環境的適應,使企業得以進一步執行,實現企業目標。
員工:指企業(單位)中各種用工形式的人員,包括固定工、合同工、臨時工,以及代訓工和實習生。
意義:1、企業願景和價值觀是員工關係的基礎;
2、經濟利益關係是員工關係管理的紐帶;
3、心理契約是處理員工關係管理的重要部分;
企業教育員工組織起來為共同利益而努力和奮鬥。要建立全員認同的文化與宗旨,根本上調動全員積極性、主動性、創造性。建立牽引人心的理念系統,用員工認可的思想來約束自己的行為。
員工的激勵對企業的發展有何重要意義
7樓:現貨解盤
激勵的五大層面及其現實意義如下:
1.制度激勵層面:制度不單單是約束人的,更重要的是激勵人。因此企業應首先改革制度,建立起「理順人心」的有效的人力資源管理制度。如果脫離這一基本層面,員工激勵將無從談起。
2.文化激勵層面:激勵是企業文化的靈魂,企業要有一種精神力量?這是一種精神鼓勵,如果脫離這一層面,激勵將淡而無味。
3.檔案激勵層面,即員工績效檔案激勵,通過網際網路查詢形式,在社會上建立一種「信譽資本」。延伸這一層面,激勵將成為企業的可挖掘資源。
4.憧憬激勵層面:憧憬激勵實際上屬於企業文化激勵的乙個部分,其核心就是要通過對員工的憧憬激勵,使企業中的個人發展與企業發展目標相吻合、相匹配,營造「共同願景」。如果延伸這一層面,激勵將成為企業的無形資產。
5.自我激勵層面,即員工自己對自己的激勵,從個體角度看,乙個人只有樹立了良好的自我意向,才能變「被動」為「主動」,成為優秀的職業人;從管理者角度看,只有關注員工的自我意象,傾聽其心聲,才能「適才適用」,激發員工的積極性,為企業增值。這是企業中員工激勵工作的最高層面。
員工培訓對企業發展的重要性的意義有哪些
8樓:龍源期刊網
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9樓:遠見控股集團****
員工培訓目的:
(1)、增強員工個人的綜合能力,提高員工的知識水平以及基本技能,端正員工的工作態度,繼而提高個人績效;
(2)、強化組織的核心能力,增強團隊協作能力,企業文化的傳播,以此提高組織績效。
1、學習型組織的概念及特徵
所謂學習型組織,是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力,具有高於個人績效總和的綜合績效。學習型組織主要有以下幾個特徵:
(1)組織成員擁有乙個共同的願景。組織的共同願景**於員工個人的願景而又高於個人的願景,能使不同個性的人凝聚在一起,朝著組織共同的目標前進。
(2)組織由多個創造性個體組成。團體是最基本的學習單位,組織的所有目標都是直接或間接地通過團體的努力來達到。
(3)善於不斷學習。強調「終身學習」、「全員學習」、「全過程學習」、「團體學習」,通過保持學習的能力,及時剷除發展道路上的障礙,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續發展的態勢。
(4)自主管理。通過自主管理能形成共同願景,能以開放求實的心態互相切磋,不斷學習新知識,不斷進行創新,從而增加組織快速應變、創造未來的能量。
(5)員工家庭與事業的平衡。學習型組織對員工承諾支援每位員工充分的自我發展,而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作為回報,工作與家庭兩者之間的衝突也必將大為減少,達到家庭與事業之間的平衡。
(6)領導者扮演著設計師與教練的新角色。作為設計師不僅要設計組織的結構、政策與策略等,更重要的是設計組織發展的基本理念;作為教練要協助成員對真實情況進行正確、深刻的把握,提高他們對組織系統的了解能力,促進每個人的學習。
2、學習型組織的競爭優勢
未來企業唯一持久的優勢在於有能力比競爭對手學習得更快。當然,學習與培訓不是目的,而是手段,必須服務於企業的最終目的,即在為客戶創造獨到價值的前提下,不斷提公升企業的獲利能力,為員工創造乙個良好的工作環境,為投資者帶來合理的回報。
10樓:匿名使用者
(一)人才是資本。很多人不理解人力資源的培訓開發能使其增值,實際上,隨著企業的不斷擴大和發展,對人員進行培訓是生產力、市場競爭和經濟成就的決定性因素。
(二)員工培訓是提公升員工技術、能力水準,達到人與「事」相匹配的有效途徑。
(三)員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
(四)員工培訓是提公升員工技術、能力水準,達到人與「事」相匹配的有效途徑。
(五)員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施 員工培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式。
企業培訓的原因
1、培訓需求分析不到位。管理人員在安排培訓課程時沒有對各種組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析,接到培訓通知的人員覺得培訓課程內容與自己沒有太大的相關性。由於需求分析不到位,將員工的需求定錯位,造成張冠李戴的現象。
2、培訓時間安排不合理。公司在安排培訓課程時經常利用休息日來進行,不想因為培訓占用工作的時間,從而達到培訓、工作兩不誤的目的。做為員工而言,休息日是公司給我的法定假日,企業就不能無償的來占用這段時間。
3、對培訓的錯誤認識:資歷深的員工不屑於參加培訓。部分員工認為培訓只是針對新人或是基層人員,資歷深的員工或是高層管理人員認為自己已經有足夠的經驗,再去接受培訓讓人恥笑。
培訓就是觀光、旅遊。部分員工認為有了被外派培訓的機會,剛好可以藉機到處去參觀和旅遊,而沒有認識到培訓的意義以及經過培訓所要達到的目標。部門管理人員及員工沒有認識到培訓的重要性。
管理人員安排培訓是為了完成培訓任務,而員工參加培訓課程也是應付了事,致使企業投入了許多人力、物力和財力卻未能達到預期的培訓效果。
11樓:合易人力資源管理諮詢****
員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的
一環,具有非常重要的意義。
一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業降低成本,創造更多的效益。
美世諮詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示,這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為:員工發展計畫78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。
其次是培訓計畫40%、工作環境28%和工作內容25%。
二、員工培訓是企業持續發展的力量源泉,是企業生存和發展的需要。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業向心力和凝聚力,塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養,人不會成長,或不會按公司需要成長,效率會越來越差。
員工的素質決定著企業的素質,擁有高素質的人才,才可能談得上持續發展。通過培訓,可以使新員工融入到企業的文化之中,可以使老員工補充新知識新技能,以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資本整體增值的同時,也增加了企業自身的價值。
不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化,因為企業文化是企業的靈魂,它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。
從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感,形成上上下下自學科技知識,自覺發明創造的良好氛圍,企業的科技人才將茁壯成長,企業科技開發能力會明顯增強。
三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象,增強企業盈利能力。
員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才,一種方式是從外面聘請,另一種方式是在內部培養。相比之下,內部培養的人才,更適合於企業,更能融入到企業文化之中。
四、培訓是公司持續發展的根基
不重視培訓的公司,員工看不到前途,看不到成長,有思想的員工會迷茫,會流失,留下的只是沙子。公司破產,指日可待。公司沒有統一的培訓,每個人會形成自己特色的工作風格或管理風格,公司沒有乙個強有力的文化,管理者是各自為政,一人乙個做法,一人一派,相互不服氣,公司由管理問題,演變為激烈的政治鬥爭。
企業文化對企業發展有何重要意義
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原發布者:龍源期刊網
13樓:雅心
1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮鬥。事實上,企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。
如果企業的目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是乙個集體與個人雙贏的目標,那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則,無論採取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對於合作夥伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此,如果同樣條件,沒有人不願意去乙個更好的企業去工作;也沒有哪乙個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像乙個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業要求去做事,這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業和員工提供方向和方法,讓員工自發的去遵從,從而把企業與個人的意願和遠景統一起來,促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅,如果在乙個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作,員工自然就享受不到和諧和快樂,反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧型誘發出來,使員工的能力得到全面發展,增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規範作用,企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上公升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感。
關於企業戰略對企業發展的影響經營戰略對企業的影響
ci戰略的價值與意義 ci設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化 形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是 將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統 特別是視覺傳達系統 傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的...
網域名稱對企業的重要性有哪些,網域名稱對企業的意義
網域名稱就是企業的品牌，或者說是品牌的一部分，好網域名稱使企業成功的概率會大很多。好的網域名稱，好記好輸入，還能提高使用者對品牌口碑的傳播，節約大量的廣告費，避免對手的惡意攻擊等等 乙個好bai網域名稱能帶來訪問量,並省下巨du額的廣告費用zhi,好網域名稱將dao是個人和企業的一筆巨大無形資內產，...
中小企業的發展瓶頸是什麼中小企業發展瓶頸是什麼？
瓶頸一 只想現在，不想未來，戰略目標過短 中小型企業的戰略方向基本是由企業老闆決定的。而問題的焦點在於，很多創始人在創立企業的時候，並沒有認真思考過企業的未來，乙個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。企業要想獲得規模上的拓展，老闆一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在乙個行業...