1樓：手機使用者
ci戰略的價值與意義
ci設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是：將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳達系統），傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和**產品的設計系統。
ci系統（corporate identity
system)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。
現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一盒提公升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。
ci設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關係活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統一性的綜合設計，力求使企業所有這方面以一種統一的形態顯現於社會大眾面前，產生出良好的企業形象。
ci作為企業形象一體化的設計系統，是一種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過ci設計對其辦公系統、生產系統、管理系統、以及經營、包裝、廣告等系統形成規範化設計和規範化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，占有市場。
ci系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規範，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種**作為統一性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播資訊，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
在現代的市場經濟中，企業形象是一種無形的資產和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西並列，其價值還可以超過有形的資產。這就要求乙個真正的現代化企業，必須要樹立自己的企業形象，國際那些有名的大公司，如ibm、松下、豐田、三菱、福特、西門子等，都莫不如此。實踐經驗證明，誰要是不重視企業形象，即是有優質的產品和良好服務，也難於在競爭中取勝，甚至可能失敗。
國外推行ci戰略，進行企業形象設計，已有多年的歷史和豐富的經驗，我國的企業應該結合我國國情和文化傳統，認真的向他們學習。現在，我國已經有企業在這方面取得了成功，如太陽神，它的商標圖案給留下難忘的印象，同時以它優良的質量，揚名海內外。現在，有的企業雖然也通過媒介打廣告，傳遞企業的銷售資訊，但是，他們沒有把企業形象有把塑造當成一項戰略性的任務，而是僅僅為了銷售才這樣作的，眼光不遠大，所以，廣告費花了不少，效果並不明顯；有的企業到現在為止，尚未能認識到樹立企業形象的價值和意義，因而忽視企業形象的培育和塑造，這完全是錯誤的。
在現代的市場經濟中，每乙個企業都應該把眼光看得遠點，必須要有危機感、前瞻性和強烈的競爭意識，高度重視企業形象的培育和塑造。
何謂「企業形象」呢？不外乎用一些外部的靜態和動態的形象以及樹立內在的規定來區別乙個企業與其他企業之間的特點或特徵，以便於認知和識別。形象好的企業，消費者就產生信任感，就有利於產品的銷售。
由於視覺識別和行為識別有直觀性，特別是視覺識別，可以通過現代的傳播**，而不受空間的限制，所以，它的意義不可低估。所以，企業在進行廠徽的圖案設計和商標的圖案設計時應該要有很強的象徵意義，同時要便於識別，要有審美感。
企業形象在企業競爭中的重要作用。任何事業的成就，都依賴於天時、地利、人和，企業的生存與發展也取決於這三種因素。在何種程度上對企業的影響，而良好的企業形象則能對影響它健康發展的三種因素進行積極的改變，從而達到使企業在競爭中立於不敗之地的效果。
1、天時：良好的企業形象，可以得到公眾的信賴，為企業的商品和服務創造出一種消費心理
企業的生存與發展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支援，而所有這些又都與企業形象有不解之緣，難怪《日本公司經營》一書中提出：「在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的產品很大程度上取決於企業形象。」良好的企業形象會使客戶慕名上門，推銷人員會事半功倍，營業額的提高也就成了理所當然的事。
2、地利：良好的企業形象，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心
乙個企業具有了優良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂於參與，在危機面前也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎更加穩固。
3、人和：良好的企業形象，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率
有貝之「財」易得，無貝之「才」難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業形象，使人才感到這裡的工作環境為他提供了用武之地，這裡的用人制度能使自己的聰明才智得以發揮。
企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，加之配套系統（統一的工作服、辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。
良好的企業形象是企業的寶貴無形資產，它對企業內部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。
2樓：金蝶軟體貴陽
在乙個規範、有序的市場環境中，企業要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發展，必須有一套清晰的戰略。沒有戰略的企業通常只能著眼於現在，為短期的物質利益而疲於經營，最終往往落得銷聲匿跡。戰略定義和決定了企業的核心競爭力，使企業明確自身需要搭建什麼樣的架構，需要建設什麼樣的文化，如何去吸引和培養人才。
戰略源自組織的使命和遠景。只有先明確了組織存在的根本理由和價值之所在，預見並逐步清晰了組織要達到的目標狀態，才能制定出相應的戰略。 戰略本身也是一種構想，是對未來的**，以及對現在的指導。
企業的戰略構想通常形成於企業的領導者；他們在理解企業的使命和遠景的基礎上，綜合考慮企業外部的政治、經濟、社會環境，以及企業的現狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰略分析，從而確定企業的戰略。戰略制定出來之後，就需要考慮如何去落實戰略。 戰略通常以目標的形式表現出來；因為目標是可見的，便於傳遞和理解，從而使企業所有成員的努力都能夠朝向乙個共同的東西，以實現領導者的戰略意圖。
但在現實中，企業即使有了乙個好的戰略，並制定出了相應的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？影響戰略落實的因素有很多，包括外部環境的變化、企業成員的素質、企業文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰略能否得以落實的極為重要的先決條件。在此我們也就不難理解，為什麼德魯克提出的「目標管理」（management by objects）[1]能夠成為在管理學歷史上有著深遠影響意義的概念了。
經營戰略對企業的影響
3樓：_周衛
好的企業構思的重要性有哪些？
答覆：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型公升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理布局，以深化和務實業務戰略夥伴關係，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平台。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉公升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高階化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智慧型製造向智慧型創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。謝謝！
企業發展戰略規劃有什麼意義
4樓：幸福千羽夢
1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提公升企業的持久競爭力。
5、如何建立乙個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。所以，建立乙個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。
有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關係、考核方式建議、人員編制等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
6、 發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計畫轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計畫時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計畫等。
怎樣制定企業發展戰略，如何制定企業戰略？
你問的是理論和實踐的區別。正確的理論你可能並沒有學過，但你可能正在用，理論都是 實踐，關鍵看你懂不懂這個行業！這個不一定，不懂經濟學的企業老闆多的是，可企業還必須要有發展目標啊！憑什麼呢？憑經驗和學習嘛 你是想研究還是真正做企業戰略？這是根本的問題 懂經濟學，對戰略管理有一定助益，但不是必要條件。戰...
如何制定企業發展規劃如何制定企業發展戰略規劃？
首先找準企業的位置，然後決定企業的格局，預知格局後制定相應規劃。能否在行業為企業找到乙個位置，與行業格局有關。如果乙個行業有1萬家企業，那麼，或許大大小小的企業都能夠生存 如果乙個行業只有100家企業，那麼，企業的最低規模就大得多 如果乙個行業只有10家或2 3家企業，那麼，行業最低規模可能就是天文...
物流在企業發展戰略中的地位如何，物流在企業經營中的地位和作用是什麼？
海之戀 在經濟全球化的今天 如果物流跟不上 就是一句空話 物通經濟才能通 他們是是依託性質的生存 誰都不能缺少 一個企業要生產 到銷售 生產多少銷售多少 這個銷售到那裡 就需要物流通向那裡 這個物流 存在時間 以及運輸費用問題 比如服裝企業 因為服裝有季節性 上市時間 和款式不能外洩的原因 高檔的服...