1樓：合易人力資源
誠然，在改革開放的前期成長了很大一部分企業，也同時富裕了很大一部分人，但是十幾年過去了，景況又是如何呢？我們可以很清楚的看到，很多曾經輝煌一時的企業因為缺少準確的市場定位與領導者管理能力的缺失，經過市場這個大熔爐的歷練，已經完全銷聲匿跡。而有些企業，經過不斷的學習與積累，已經成長為中國乃至世界的高階品牌。
商場如戰場，企業如逆水行舟，不進則退，這是商界恆之不變的真理。那麼，保持一個企業長遠發展的祕笈是什麼呢？答案很簡單：
正確的品牌定位。身處商界的高層都知道這個答案，也都明白這個道理，但是在企業的發展過程中，又有幾人能夠真正的領悟到這一點、做到這一點呢？
而要建立一個品牌，首要任務就是品牌的定位，它是一個品牌能否長久生存和騰飛的基石。那麼何謂品牌定位呢？所謂品牌定位：
主要是通過了解消費者的認知（而非需求），提出與競爭者不同的主張。具體而言，品牌定位是將消費者的心智進行全面研究——研究消費者對產品、競爭對手的認知、優劣勢等等。又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之衝突 。
如果人們心目中對產品有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰，就像消費者認為茅臺不可能是好的“威士忌”。
2樓：星光夜景動畫效果設計
不是很明白仁兄的問題，不知道仁兄要的只是**的定位，還是產品的定位，抑或戰略決策的制定，下面附上產品線的知識，希望對你能有所幫助吧。
產品線(product line) 是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一**範圍內。 如果能夠確定產品線的最佳長度，就能為企業帶來最大的利潤
產品線概念
產品組合，通常由若干條產品線組成。產品線，是指同類產品的系列。一條產品線就是一個 產品類別，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規格、型號、花色等不同的若干個產品專案組成的。
一個產品專案，則是指企業產品目錄上開列的每一個產品。產品組合的寬度，是指產品組合中包含的產品線的多少，包含的產品線越多，就越寬；產品組合的深度，是指每條產品線包含的產品專案的多少，包含的產品專案越多，產品線就越深；產品組合的關聯度，是指各類產品線之間在最終用途、生產條件、銷售渠道等方面相互關聯的程度，不同的產品組合存在著不同的關聯程度。 產品（組合的）寬度
指擁有的產品線數目。如某公司假如擁有清潔劑、牙膏、條狀肥皂、紙尿布、衛生紙，那它的寬度為5。
產品線的長度
每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，當然如果一個公司具有多條產品線，公司可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，除以寬度則可以得到公司平均產品線長度。
產品（組合的）深度
每一生產產品目內的品種數稱為產品組合的深度，如某品牌牙膏具有多種口味與香型，這些就構成了該牙膏的深度。
產品線的相關度
不同的產品線在效能、用途、渠道等方面可能有某種程度的關聯，這叫相關度。
這四個方面為確定產品戰略提供了相應依據。
產品線的銷售量與利潤分析
這一分析重要的是就產品線上每一個專案對總銷售量與利潤的貢獻程度進行確定。一般
可以通過計算每一個專案佔產品線的銷售額與利潤額的百分比來分析。
比如，有一企業某條產品線上專案a佔產品線的總銷售量的50%，佔總利潤的40%；專案b佔總銷售量的30%，佔總利潤的30%；專案c佔總銷售量與總利潤的比重總分別是10%與10%；專案d佔總銷售量與總利潤的比重分別劃5%和15%；專案e佔總銷售量與總利潤的比重分別是5%和5%。對於企業來說，要重點經營利潤比重大的產品專案，對於利潤比重很小的產品專案可以不作為經營的重點。在上面這個例子中，專案a、專案b與專案d的利潤要佔到產品線的利潤總額的85%，所以在其它環境因素允許的情況下，就可以將這三個專案列為企業經營的重點。
產品線的利潤太集中在少數幾個專案上，意味著這條產品線的彈性較差，遇到強有力的競爭對手的挑戰，往往會受到很大的影響，因此，企業要儘可能地把利潤均勻地分散到多個專案中去。
產品專案定位
產品專案定位是指確定本企業的產品專案與競爭對手的產品專案在市場競爭中的位置。一般可以通過產品專案定位來分析。
編輯本段產品線長度的調整
增加產品線的長度
（1）向產品專案定點陣圖中的空檔發展。增加專案數可以通過發掘尚未被滿足的 那一部分需求來進行，由於競爭對手不存在，搶先佔領市場的可能性很大。
（2）向產品專案定點陣圖中的薄弱環節擴充套件。尋找競爭對手的不穩定專案，然後對症下藥，開發新的專案。 縮短產品線長度
有時候縮短產品線的長度反而會使產品線的總利潤上升，這是因為削減了佔利潤比重很小的專案，可以節約成本，集中優勢發展佔利潤比重大的專案。
削減利潤很低或者虧損的專案是為了集中精力經營好利潤比重高的品種，削減競爭處於劣勢的產品專案是因為發現競爭對手在相同的專案中佔有很大的優勢，企業的專案不斷地走下坡路而企業通過努力又無法與之抗衡。這樣可以避免無益的投入。
3樓：
《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的祕密》一書明指出：所有的企業都必須從“我們的企業是什麼”這個層面明確企業的定位。
這不是一種企業自己的發明和創造，而是從商業角度出發的一種企業自我發現。這個定位的基礎就是清楚的知道：我們的顧客是誰？顧客的認知價值是什麼？
企業定位也從來不是一程不變的，當顧客和顧客認知價值發生了改變，企業定位也必須發生改變。德魯克說：“關於一個企業的宗旨和使命的定義，很少有維持到30年的，更不用說50年了，一般只能維持10年。
”實際上，如果一個企業，在每個10年發展階段，都能找到明確的企業定位，這已經是企業定位的最高境界。
正確把握戰略定位
取得卓越業績是所有企業的首要目標，運營效益和戰略定位則是實現這一目標的兩個關鍵因素，前者意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好；後者則意味著運營活動和其實施方式有別於競爭對手。
企業定位與戰略管理有什麼關係啊？ 謝謝
4樓：笑笑師伯
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。
從某種意義上說，戰略管理就是企業定位。
戰略管理由以下程式（內容）組成：
(1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標（定位）； (5)弄清戰略重點（定位）； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。
5樓：匿名使用者
我們，甚至是世界上，非常多的最大多數的公司沒有戰略負責人，原因就是這個：
少有最優秀的職業經理人，能佔到人類的最高峰上。
所以，具體考慮解決問題，就成了世界最大的、世界發明管理科學的、世界第一商務平臺的美國mba教育，幾乎是唯一的真理：發現問題，解決問題。
6樓：匿名使用者
戰略管理裡面包含定位的思想 意思就是對於目標客戶的選擇，比如定位於年輕人，孕婦；而戰略管理有戰略分析，戰略制定，戰略實施，戰略評估與反饋幾個過程。定位就是在戰略制定的過程中，你如何針對你的目標客戶來實現你的戰略目標
7樓：說說引擎
汗，看到的第一眼居然是同個學校的
戰略定位是什麼?包括哪幾方面內容
8樓：追風少年瀟灑哥
戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算開啟市場，需要一個核心定位，就是全域性的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。包括以下四方面內容：
1、競爭環境分析。所謂“知己知彼，百戰不殆”， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優勢、趨勢，首先對整個行業進行市場競爭環境分析，並對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。
2、找到差異化。對整個行業進行市場競爭環境分析，找準自己企業的差異化，進而戲劇化地表達差異化，並以此形成環環相扣的戰略配稱。
3、獲取信任支援。需要了解人類心智五大規律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點。
4、關鍵戰略配稱。戰略配稱的關鍵點就是可執行性。戰略配稱就是圍繞差異化配置企業資源，去促使差異化實現，最大限度地利用和張揚差異化。
9樓：歐賽斯李先生
有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
歐賽斯認為：戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡，並在下一個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事（戰術：
正確地做事）。
歐賽斯戰略管理的核心要素:
戰略定位（環境，期望和目標，資源和能力），戰略選擇（公司層，業務層，發展方向和方法），戰略行動（管理變革，能力，組織）。
現在你在**?①在什麼行業,行業特點；②在行業中的位置,競爭優勢；③利益相關者的期望；
你要到**去?①都有什麼機會(包括現有市場,產品,行業)；②這些機會和你有沒有關係,哪些更吸引你?③在這些選擇裡面你用什麼方式去玩?④這些玩法的核心成功因素是什麼?
你怎麼到那裡去?①需要什麼樣的資源?人、財、物；②組織結構,激勵機制是否需要做相應的變化?③如何在執行過程中有限的管控,發現問題、調整、解決?
企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什麼樣？為什麼我們要（/應該/能）成為這樣？怎麼做才能成為這樣？
企業戰略解決先做什麼，後做什麼？什麼做，什麼不做的問題？決定了企業資源的分配及使用
10樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略定位的作用是什麼戰略定位是什麼戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼
戰略定位作用 回答我是誰，解決身份問題 戰略定位核心 決定取捨。要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是定位 方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略...
關於企業戰略對企業發展的影響經營戰略對企業的影響
ci戰略的價值與意義 ci設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化 形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是 將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統 特別是視覺傳達系統 傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的...
求關於中國民營銀行的相關求關於中國民營銀行的相關資料
民營銀行發展現狀 民營資本已經滲透到中國金融業的銀行 保險 信託 財務 金融租賃等各個領域，目前控制著股份制商業銀行總資產的14.6 佔保險公司保費收入比例不低於7.4 對 公司的控制程度超過13 中國八大民營家族在金融領域的投資已經達到80億元 注 民營八大家族包括泛海系 愛建系 東方系 德隆系 ...