1樓：求真求實
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：笑笑師伯
戰略定位的作用是 將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略是指導或決定企業發展全域性的策略，它需要回答四個問題： 企業從事什麼業務； 企業如何創造價值； 企業的競爭對手是誰； 哪些客戶對企業是至關重要的，哪些是必須要放棄的。
企業戰略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰略定位，不但決定著能否使你的產品和服務同競爭者的區別開來，而且決定著企業能否成功進入市場並立足市場。著名的戰略學專家麥可·波特早在其20年前的名著《競爭戰略》中就指出了差異化戰略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略—— 成本領先、差異化、專注化都可以歸結到差異化上來。
差異化就是如何能夠做到與眾不同，並且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。
戰略定位的特徵特點
1.獨特的價值鏈和價值訴求 麥可·波特把企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、原料儲運、成品儲運、售後服務，輔助活動涉及人事、財務、計畫、研究與開發、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。要使企業有特色，就要有乙個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。
生產、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配並彼此促進的。這樣，企業的優勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿。
獨特的價值訴求就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異從而構成自己的核心競爭力。價值訴求主要體現在以下三個重要的方面： 第一，市場細分。
你準備服務於什麼型別的客戶，這需要從消費差異、個性差異、實力優勢差異幾方面尋求自己的客戶群。 第二，選擇切入點。滿足這些客戶什麼樣的需求。
第三，建立自己的成本優勢。企業會尋求什麼樣的相應**。這三點構成了企業的價值訴求。
選擇要和對手有所不同，因而必須給自己合適的定位，採取一種獨特的視角，滿足一種獨特的需求。 2.有所所為與有所不為 戰略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取捨，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為，有所不為。
這樣可以使企業集中精力於自己的優勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。企業常犯的乙個錯誤就是想做的事情太多，不願意捨棄。我們的企業要從做大到做強，從成功到成熟，做自己該做的事，放棄那些非自己擅長的事情，沒有放棄就沒有定位。
3.戰略的長期性和連續性 成功和成熟的企業的戰略是連貫的，任何乙個戰略必須要實施三至四年，否則就不算是戰略。如果每年都對戰略進行改變的話，就等於是沒有戰略，而是趕時髦，這樣企業就總是在追求潮流而失去特色。
另外，企業的戰略必須由領導人制定，並由他來指導並推行。但如果領導人變更，戰略也跟著變，這是企業不成熟的表現，除非是企業出現了重大問題。 4.
戰略要「與時俱進」 儘管戰略具有長期性、連續性的特點，但這並不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。日前市場環境變化非常快，增加了許多不確定性因素，加之加入wto使我國對於競爭越來越開放，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略也要進行改變；經濟的快速發展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進的戰略，並且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新裝置、新的管理方式，都要使企業的戰略變得更為有效。
如果企業的戰略很清晰的話，就會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那麼企業就能夠更快地適應環境的變化；如果企業沒有戰略的話，則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點。
3樓：匿名使用者
比如說：
我在前公司，在2023年9月，正確分析提出和**和制定了小排量家用轎車的戰略。
到底，起了什麼作用呢？
讓我們來看看這過去的7年裡：
通用中國，「英雄所見略同」，在同期，採取了我遇見的戰略，在僅僅的7年裡，銷售暴。產能急劇擴充套件到了400萬台。2023年，銷售突破245萬台！
而，我在的汽車公司，由於，專業商業間諜的存在，不但，放棄了我的正確戰略，而且，放棄了我的事業！！！！
戰略：在這裡，7年裡，代表了300萬台的增長量！
和世界第一的最優秀職業經理人的人品和敬業精神的全部現金價值。
7年總共超過1萬億的銷售額；
每年都有超過1500億的現金數字；
世界第一的市場份額；
世界第一的增長量和增長率；
。。。。。。
戰略定位是什麼?戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼? 10
4樓：歐賽斯李先生
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡，並在下乙個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
正如，孫子曰:「善弈者,謀局,不善弈者,謀子」，這句話是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者,一子失著,全盤可以彌補;而謀子者,卻常常顧此失彼,一著不慎,全盤皆輸。
歐賽斯企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。
戰略層：企業，事物發展的巨集觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的）；
戰術層：為了實現戰略，分解下來的戰術方針。（管理諮詢公司則更多在戰術和運作上）
運作層：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。
歐賽斯戰略管理的核心要素:
戰略定位（環境，期望和目標，資源和能力），戰略選擇（公司層，業務層，發展方向和方法），戰略行動（管理變革，能力，組織）。
現在你在**?①在什麼行業,行業特點；②在行業中的位置,競爭優勢；③利益相關者的期望；
你要到**去?①都有什麼機會(包括現有市場,產品,行業)；②這些機會和你有沒有關係,哪些更吸引你?③在這些選擇裡面你用什麼方式去玩?
④這些玩法的核心成功因素是什麼?
你怎麼到那裡去?①需要什麼樣的資源?人、財、物；②組織結構,激勵機制是否需要做相應的變化?③如何在執行過程中有限的管控,發現問題、調整、解決?
企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什麼樣？為什麼我們要（/應該/能）成為這樣？怎麼做才能成為這樣？
企業戰略解決先做什麼，後做什麼？什麼做，什麼不做的問題？決定了企業資源的分配及使用。
歐賽斯戰略價值理念：
一流的戰略建立全域性優勢，一流的戰術掙得區域性利益。一流的戰略允許三流的戰術執行，三流的戰略必須靠一流的戰術執行支撐，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
戰略背後的思考
戰略認知=格局思考；戰略=（方向*10）*執行力
執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。公升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更**。
戰略三部曲：**-破局點-壓強
5樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
戰略定位是什麼 戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均...
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
關於企業戰略對企業發展的影響經營戰略對企業的影響
ci戰略的價值與意義 ci設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化 形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是 將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統 特別是視覺傳達系統 傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的...