1樓：歐賽斯李先生
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡，並在下乙個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
正如，孫子曰:「善弈者,謀局,不善弈者,謀子」，這句話是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者,一子失著,全盤可以彌補;而謀子者,卻常常顧此失彼,一著不慎,全盤皆輸。
歐賽斯企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。
戰略層：企業，事物發展的巨集觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的）；
戰術層：為了實現戰略，分解下來的戰術方針。（管理諮詢公司則更多在戰術和運作上）
運作層：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。
歐賽斯戰略管理的核心要素:
戰略定位（環境，期望和目標，資源和能力），戰略選擇（公司層，業務層，發展方向和方法），戰略行動（管理變革，能力，組織）。
現在你在**?①在什麼行業,行業特點；②在行業中的位置,競爭優勢；③利益相關者的期望；
你要到**去?①都有什麼機會(包括現有市場,產品,行業)；②這些機會和你有沒有關係,哪些更吸引你?③在這些選擇裡面你用什麼方式去玩?
④這些玩法的核心成功因素是什麼?
你怎麼到那裡去?①需要什麼樣的資源?人、財、物；②組織結構,激勵機制是否需要做相應的變化?③如何在執行過程中有限的管控,發現問題、調整、解決?
企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什麼樣？為什麼我們要（/應該/能）成為這樣？怎麼做才能成為這樣？
企業戰略解決先做什麼，後做什麼？什麼做，什麼不做的問題？決定了企業資源的分配及使用。
歐賽斯戰略價值理念：
一流的戰略建立全域性優勢，一流的戰術掙得區域性利益。一流的戰略允許三流的戰術執行，三流的戰略必須靠一流的戰術執行支撐，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
戰略背後的思考
戰略認知=格局思考；戰略=（方向*10）*執行力
執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。公升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更**。
戰略三部曲：**-破局點-壓強
2樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
3樓：匿名使用者
此處不是書本上的解釋。
企業發展可以看做是一場戰略施展。在整個社會環境中自己企業起到的作用是什麼，提供怎麼的價值或者說什麼型別的服務，相對於合作夥伴或者競爭企業自己的優勢是什麼。自己企業存在的特殊點在**，滿足了怎樣的特殊需求或者勞力對接，以及期望和計畫去實現怎樣的服務。
用這些來作為企業戰略定位的核心。有定位就不容易迷失方向，保持動力。
從「定位」角度去想太僵硬，對該做的和期望做的有好的規劃就可以，不需要太「定位」。
4樓：壞小伙
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置,也就是佔據使用者心智，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。
對企業而言，戰略是指導或決定企業發展全域性的策略。《定位》最新版譯者遠航定位顧均輝講過定位理論中狹義的定位指的是差異化，是乙個戰術點；廣義的定位是指以差異化為核心，輔以環環相扣的配稱形成的戰略。
大多數公司會先制定所要遵循的戰略，然後找出保障戰略有效執行的各種戰術。然而事實上，商戰中企業首先需要確定的是有效的戰術，然後將其發展成有效的戰略。『戰術驅動戰略』，這也是戰爭研究得出的最重要思想之一。
所以企業要找準戰略定位，因為走的對比走的快更重要。
品牌定位和戰略定位的差異是什麼
5樓：匿名使用者
品牌定位往往是為品牌自身確定發展核心 是乙個品牌形成的基礎通過定位將資源進行更好的集中性整合來避免浪費 提高資源的應用率品牌定位包含的東西比較多 核心受眾 品牌故事 品牌價值 品牌精神 品牌形象 品牌語言 品牌目標 品牌口號等等一系列的東西都屬於品牌定位的內容
戰略定位是圍繞品牌定位來進行的整體布局和推廣方式戰略通常也區分產品戰略和品牌戰略
再細分下去的還要分成全國戰略和區域戰略
而區域戰略依然可以繼續細分 例如大眾市場和樣板市場不過無論是哪個 都是以品牌定位為核心 通過品牌定位中確定的「點」而形成「面」的帶動
換句話說 戰略定位是依據品牌定位確立的發展規劃而進行的手段如果非要找乙個形象的差異的話 那麼品牌定位是樹根 戰略定位是樹幹兩者屬於相符相成 不可或缺。
企業戰略定位的作用是什麼戰略定位是什麼戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼
戰略定位作用 回答我是誰，解決身份問題 戰略定位核心 決定取捨。要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是定位 方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略...
怎樣選擇並實施市場定位戰略
微數網路 營銷諮詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點 市場環境 企業發展階段 經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷諮詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要...
求 關於企業定位戰略的相關謝謝，求 關於企業定位戰略的相關資料 謝謝
合易人力資源 誠然，在改革開放的前期成長了很大一部分企業，也同時富裕了很大一部分人，但是十幾年過去了，景況又是如何呢？我們可以很清楚的看到，很多曾經輝煌一時的企業因為缺少準確的市場定位與領導者管理能力的缺失，經過市場這個大熔爐的歷練，已經完全銷聲匿跡。而有些企業，經過不斷的學習與積累，已經成長為中國...