1樓：貔貅大人
君智戰略諮詢融合中西方經典管理理論，基於上百家企業實踐研發，獨創君智競爭戰略系統，涵蓋30個行業板塊、213個管控點、143個工具，助力企業高效匯入戰略、穩定運營護航、動態應對競爭。
競爭戰略系統為客戶帶來5重價值
1、量身定製方案
君智協助企業鎖定競爭機會，量身定製戰略落地方案，確保落地動作適配整體戰略，適配運營管理系統適配團隊風格，提前布局不同品類不同品牌的發力節奏。
2、戰略思維同頻
戰略落地首要落思維，同頻團隊上下對戰略的理解，因此，君智按落地階段分層匯入競爭戰略思維，協助企業從高層到一線，切換外部顧客視角，公升級戰略思維方式，啟用內部創造力。
3、打破組織壁壘
君智專家團隊與企業並肩作戰，以戰略方向為牽引，釐清戰略落地關鍵動作，並以關鍵動作為圓心，分解各部門核心要務，打破組織壁壘，讓部門之間連得通，重點投入合得攏，避免資源浪費。
4、成果定期檢核
在戰略落地的關鍵階段，君智定期對各項落地動作進行系統性覆盤總結，保障運營動作圍繞戰略成果，符合戰略軌道，達到落地有步驟，成果有檢核。
5、策略動態公升級
外部環境瞬息萬變，君智根據最新競爭形勢，及時調整並不斷公升級策略，靈活運用上百種落地運營工具放大亮點動作，減少無效投入，在動態中維持優勢，放大優勢。
君智戰略諮詢打破傳統諮詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創正確的成果，實現增長方式轉變、獲利能力提公升、市場地位共創。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識的市場地位目標。
君智戰略諮詢由深研競爭戰略近20年、擁有百餘家企業諮詢實戰經驗的專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯合創辦。公司首創競爭戰略服務系統，近5年來成功助力包含飛鶴乳業、波司登羽絨服、雅迪控股、良品鋪子、竹葉青峨眉高山綠茶等9家行業龍頭在內的十餘家企業實現增長，其中5家企業營收破百億。
2023年10月，君智從來自加拿大、義大利、新加坡、奧地利等20多個國家的160多個參評案例中脫穎而出，最終摘得由國際管理諮詢協會理事會（icmci）頒發的全球諮詢業「2019君士坦丁獎」銀獎，為中國的戰略諮詢公司又添殊榮。
2樓：匿名使用者
複雜問題簡單說。要了解戰略諮詢，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
3樓：
戰略諮詢是指諮詢顧問根據企業生存和發展的需要，通過對企業所面對的巨集觀環境、微觀環境的研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用戰略諮詢的相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議。但是一般的戰略諮詢公司有乙個通病，那就是不會負責到底。他們通常的做法都是給客戶乙份諮詢報告就完成整個諮詢任務了。
但是客戶拿著這份沉甸甸的報告，卻不知道從何處下手，解決企業現存的問題。如今市場上有了新一代的競爭戰略諮詢公司，比如：君智諮詢。
它與傳統諮詢公司最大的差異在於全程跟蹤競爭戰略執行的各個環節，與企業一同優化並實施各項關鍵運營活動，直至客戶企業在競爭中取勝。這樣的服務模式，讓君智諮詢在短短2年時間內助力十餘家中國企業實現增長。
4樓：微數網路
戰略諮詢公司具體做什麼?從概念來說企業在一定時期全域性上的、長遠的發展方向、目標、任務和政策以及資源調配需要做出及時的決策和管理藝術，那麼這些內容都是可以由戰略諮詢公司輔助企業去共同完成的。包括企業、公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷，品牌戰略的制定，提公升品牌價值，實現品牌溢價，企業資產公升級。
戰略諮詢公司還提供戰略管理諮詢，這是對企業長遠的生存和發展，通過對企業所面對的環境進行研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用專業的戰略管理知識及相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，並幫助其不斷完善。那麼企業從戰略的角度來看，如何運用好決策與計畫、組織與指揮、控制與激勵等職能非常重要，這可以讓企業系統化的完善營銷模式，幫助企業在激烈的競爭市場當中屹立不倒。
戰略諮詢公司的具體服務內容有很多：戰略管理諮詢、戰略規劃諮詢、發展戰略諮詢、戰略運營諮詢、戰略規劃落實諮詢、人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等。不同行業、面對不同市場的企業、剛起步的新公司、觀念，模式老舊的公司都可以根據自身的需求去尋找戰略諮詢公司的幫助。
戰略諮詢公司的服務形式與普通管理諮詢公司大致相同，都是基於企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟方式，從區域性到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。
公司在尋求幫助後，戰略諮詢公司會根據企業具體情況進行前期調研、需求分析，來判斷公司的內外部情況再制定諮詢方案，並及時反饋、整合、總結，及時調整，讓企業耗費最低的成本達到最大的效益。企業通過戰略諮詢具體又得到了什麼發展，我們可以參考示例，前幾年的奶粉事件鬧得沸沸揚揚，一時間奶粉在市面上無人再敢問津，然而卻有不少品牌奶粉卻事情發生不久後迅速崛起，這些品牌重點口號就是絕對健康，通過品牌諮詢公司制定的營銷方案很快的又回到人們的視線當中。所以品牌諮詢服公司會在時機的選擇上，市場的判斷上肯定比企業本身更加精準。
這就是戰略諮詢公司對企業發展究竟有什麼意義!
說到底，企業本身的產品也好，服務也好，質量是關鍵，這是第一要素，也是最基本的要素，然後再通過戰略諮詢公司對企業發展中遇見的難點做出一系列判斷，並在此基礎上制定出符合實際且新穎的營銷戰略並給出方向，這樣企業的程序才會更加順利!
戰略諮詢是什麼？有哪些知名的戰略諮詢公司？
5樓：匿名使用者
複雜問題簡單說。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：正睿諮詢集團
您好，知名的這裡諮詢公司有很多。正睿諮詢成立18年，專注企業全面戰略轉型管理公升級，為企業提高駐場式管理諮詢服務，實實在在手把手幫助企業解決難題。正睿戰略系統
7樓：微數網路
戰略諮詢公司具體做什麼?從概念來說企業在一定時期全域性上的、長遠的發展方向、目標、任務和政策以及資源調配需要做出及時的決策和管理藝術，那麼這些內容都是可以由戰略諮詢公司輔助企業去共同完成的。包括企業、公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷，品牌戰略的制定，提公升品牌價值，實現品牌溢價，企業資產公升級。
戰略諮詢公司還提供戰略管理諮詢，這是對企業長遠的生存和發展，通過對企業所面對的環境進行研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用專業的戰略管理知識及相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，並幫助其不斷完善。那麼企業從戰略的角度來看，如何運用好決策與計畫、組織與指揮、控制與激勵等職能非常重要，這可以讓企業系統化的完善營銷模式，幫助企業在激烈的競爭市場當中屹立不倒。
戰略諮詢公司的具體服務內容有很多：戰略管理諮詢、戰略規劃諮詢、發展戰略諮詢、戰略運營諮詢、戰略規劃落實諮詢、人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等。不同行業、面對不同市場的企業、剛起步的新公司、觀念，模式老舊的公司都可以根據自身的需求去尋找戰略諮詢公司的幫助。
戰略諮詢公司的服務形式與普通管理諮詢公司大致相同，都是基於企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟方式，從區域性到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。
公司在尋求幫助後，戰略諮詢公司會根據企業具體情況進行前期調研、需求分析，來判斷公司的內外部情況再制定諮詢方案，並及時反饋、整合、總結，及時調整，讓企業耗費最低的成本達到最大的效益。企業通過戰略諮詢具體又得到了什麼發展，我們可以參考示例，前幾年的奶粉事件鬧得沸沸揚揚，一時間奶粉在市面上無人再敢問津，然而卻有不少品牌奶粉卻事情發生不久後迅速崛起，這些品牌重點口號就是絕對健康，通過品牌諮詢公司制定的營銷方案很快的又回到人們的視線當中。所以品牌諮詢服公司會在時機的選擇上，市場的判斷上肯定比企業本身更加精準。
這就是戰略諮詢公司對企業發展究竟有什麼意義!
說到底，企業本身的產品也好，服務也好，質量是關鍵，這是第一要素，也是最基本的要素，然後再通過戰略諮詢公司對企業發展中遇見的難點做出一系列判斷，並在此基礎上制定出符合實際且新穎的營銷戰略並給出方向，這樣企業的程序才會更加順利!
戰略定位是什麼 戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均...
什麼是藍海戰略，藍海戰略是什麼
簡單來說，紅海就是紅色的大海，在防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈 而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少。如果我們把整個市場想象成海洋，紅海就是代表現今存在的產業或已知的市場的空間...
戰略環境與戰略是什麼關係，戰略環境是影響戰略的什麼因素
1 戰略環境是bai制定戰略的客觀du依據，正確認zhi 識和分析戰dao略環境，是正確 及時制內定和容和調整戰略的前提條件。主觀戰略必須建立在客觀戰略環境的基礎之上。2 戰略對戰略環境的發展變化具有能動作用。實踐證明，在一定的物質條件下，正確的戰略可以改變險惡 不利的戰略環境，化險為夷，轉危為安。...