1樓：五車良策
簡單來說，紅海就是紅色的大海，在防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少。如果我們把整個市場想象成海洋，紅海就是代表現今存在的產業或已知的市場的空間；藍海就是代表現今還不存在的產業或未知的市場的空間。
那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年注定會成為「藍海戰略」年。
2樓：
歐洲工商管理學院w.錢•金(w.chan kin)，勒妮•莫博涅(renee mauborgne)在2023年2月由哈佛商學院出版的研究成果《藍海戰略》(blue ocean strategy)為企業指出了一條通向未來增長的新路。
他們設想市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍海。所謂紅海，代表當前業已存在的所有行業和市場，這是乙個已知的市場空間，因為供給嚴重大於需求，企業競爭激烈，企業之間存在血拼，就如一片戰鬥的血海，故稱為紅海。
「紅海」就是充滿血腥競爭的已知市場空間。而藍海則是指尚未開發，或者尚未被大部分企業重視的市場領域，在這樣的領域中，競爭壓力比較小。「藍海」就是尚未開發的新的市場空間。
在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，遊戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。當市場空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡。
產品只是常規性的商品，而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。與之相反，藍海則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。儘管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴充套件已經存在的產業邊界而形成的。
在藍海中，與競爭無關，因為遊戲規則還有待建立。
藍海戰略是什麼
3樓：阮然宛瑰瑋
藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的"紅海",拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.
藍海戰略則是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。
紅海戰略和藍海戰略分別是指什麼？
4樓：微笑小丑的眼淚
我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。
「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是乙個沒有競爭的領域，而是乙個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
用簡單的話來解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網的範圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，範圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。
戰略環境與戰略是什麼關係，戰略環境是影響戰略的什麼因素
1 戰略環境是bai制定戰略的客觀du依據，正確認zhi 識和分析戰dao略環境，是正確 及時制內定和容和調整戰略的前提條件。主觀戰略必須建立在客觀戰略環境的基礎之上。2 戰略對戰略環境的發展變化具有能動作用。實踐證明，在一定的物質條件下，正確的戰略可以改變險惡 不利的戰略環境，化險為夷，轉危為安。...
戰略定位是什麼 戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均...
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...