1樓：蓮霧通途
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（strategy formulation／formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
2樓：註冊會計師
是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
3樓：匿名使用者
集團戰略規劃由以下內容構成
集團戰略發展哲學—集團總部和所有子公司必須共同遵守，對於發展，市場，利潤，產品，顧客等核心價值觀，以及遠景，使命，集團發展模式的原則等問題的思考和認識.
資本運作戰略—對於資產執行，內部資本運作，外部資本運作，產融結合等四方面問題的目標與操作路徑
產業組合戰略—對於所選擇產業之間的關聯性與均衡性管理，如何把各個產業不同的財務特性與經營特性進行互補性或疊加性管理
橫向戰略—對於所有子公司之間的集團效應(規模小，範圍效應，速度效應，網路效應，結構效應，協同效應)，母公司必須建立一套針對性的流程與制度，促進各種集團效應的高效發生，促進各種共享的制度化平台化，集團公司甚至會將各個子公司的商業模式進行優化組合，結構互補，最終形成乙個複合性商業模式，如果橫向戰略能夠進行到這個層次，集團的整體運作難度就非常大，但如果操作能夠進行，其競爭力和效益是平常的集團公司無法企及的。
總部建設戰略—總部如果要進行整個集團的整合和調控，所需要的組織功能設計，相應的人員，技能配備有很多必須具備的前提，而這些前提是要集團公司專門，自覺的進行建設和資源配置，而不會是自動出現的，甚至需要消耗大量資源，那麼母公司如何進行總部的組織與技能建設就成立集團能否管控的核心前提了.
總部與分支機構能力建設戰略—總部需要一些進行調控和指揮和能力，需要進行平台，需要進行制度輸出，而子公司需要在多層次多法人結構中，利用有限的資源配置，盡可能的進行高績效創造.於是母公司的整合能力如何打造，子公司的專業化能力和高績性能力如何打造，如何提出所有子公司的績效水準.就成為了乙個需要專門進行建設的戰略課題
各個子集團(事業部)的經營戰略規劃—這裡的子集團或事業部的規劃在很大程度上使用前面表述過的單體公司戰略。（華彩諮詢）
什麼是戰略管理
4樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
5樓：匿名使用者
三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
「企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段。
6樓：匿名使用者
(一)戰略制定原則
戰略原則是戰略的最高層次，它是指導和規範戰略選擇與行為的哲學思想和行動原理。沒有戰略原則，戰略分析、選擇、制定、實施等就會缺乏堅實的理由和明確的方向性。例如「戰略必須因人因時因地而異」，就是一條非常重要的戰略原則，誰違反了它誰就會犯下大錯。
在中外哲學思想中，尤其是在中國諸子百家思想中，埋藏著大量這樣卓越的成長性或競爭性哲學原理。戰略在本質上作為一種競爭、成長策略，毫無疑問，應該遵循這些基本的哲學原則、原理。如果沒有對戰略思想、戰略原則、戰略原理的哲學思考，就不能看到戰略的內在本質和真正的動力源泉。
(二)確定或重新審視公司的使命
制定公司的戰略，首先要確定公司經營的宗旨，包括對公司經營目的、經營哲學、經營目標等方面的描述。戰略使命是公司未來發展的一幅藍圖，為公司提出乙個長期的發展方向。它向內部員工和大眾表明：
公司未來將要成為什麼樣的公司?公司未來的業務組合是什麼?公司要占領什麼樣的市場位置?
(三)設定戰略目標體系
建立目標體系，將公司的戰略使命轉換成公司要達到的具體業績標準，從而使得公司的發展有乙個可以測度的標準。公司總的目標應分解成各個職能部門和各級管理者的、明確具體的分目標，這樣才能在整個公司中形成一種以結果為導向的氛圍。從整個公司的角度來看，需要建立兩種型別的目標：
財務目標和非財務目標。如果沒有足夠的贏利，那麼公司所追求的戰略使命，公司的長期健康性，以至公司的生存，都將受到威脅。如果公司的經營業績不能反映公司不斷提高的競爭力以及日益強大的市場位置，那麼，公司的進展就不能鼓舞人心，公司繼續產生良好財務業績的能力也將受到懷疑。
(四)進行戰略分析
戰略分析的任務是根據壽險公司目前的市場「位置」，通過分析發展機會來確定未來應該達到的市場「位置」。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析兩個部分：外部環境分析是分析公司所處的外部環境正在發生的變化和趨勢，這些變化將給壽險公司經營活動帶來哪些影響，目的是要找出經營環境中存在的發展機會和威脅。
這裡所說的環境，不僅是指社會的巨集觀環境，如經濟、政治和科技發展等，還包括行業結構的特點、變化趨勢等。內部環境分析是根據公司的內部因素，如在市場中所處的相對地位，擁有的資源和能力等評價公司的能力，分析公司相對於競爭對手所具有的優勢和劣勢，從而找出公司的核心競爭力。
(五)制定戰略方案
根據戰略分析確定的戰略目標，制定能同時符合「公司使命」、「環境機會和威脅」、「內部優勢和劣勢」三個方面要求的若 幹戰略方案，這是戰略選擇的基礎和前提。
(六)選擇戰略方案
經營管理者根據預先確定的評價標準和分析模型對每乙個方案進行評估，找出各自有價值部分和資源約束部分，在具有適用性、可行性和可接受的方案中選擇一種或幾種戰略，以確定哪一種方案最有助於實現公司的發展目標。需要明確的是，戰略選擇並不是乙個完全理性的過程和純邏輯的行為，它實際上是乙個管理測評問題。在另外一些情況下，它可能是不同利益集團討價還價的產物和不同觀點的折中。
實際上，即使沒有人為因素的影響，由於資訊的不完整性，所選擇的戰略也不一定是最佳戰略，何況任何戰略都免不了存在一些不足和危險，因此，戰略選擇實 質上是乙個對各種方案的比較和權衡，從而決定較滿意方案的過程。戰略管理並沒有固定的公式可依賴，如果能夠把握各方面的變化，特別是找出對公司經營影響最大的因素，戰略管理的威力便可以逐漸地顯現出來。
(七)組織實施戰略
戰略實施是將戰略轉化為行動的過程。通過全面的戰略分析，選擇乙個好的戰略固然重要，但同樣重要的是通過切實可行的步驟和方法將戰略轉化為具體的、可執行的行動。有效地實施乙個正確的戰略將收到理想的效果，而低效率只能在較長時期內達到目標，甚至可能錯過發展的機會。
同樣，快速地實施乙個錯誤的戰略，只會使公司經營誤人歧途。對於一般壽險公司來說， 戰略實施主要涉及以下問題：
2．調整組織結構。乙個新戰略的實施必然會對壽險公司原有的組織結構產生影響，這種影響主要表現在或是改變了公司的經營範圍，或是改變了業務的重心。前者意味著壽險公司關鍵性經營活動的改變，例如將公司的核心業務從發展人壽保險改變為養老保險**管理。
在這種轉變中，壽險公司銷售領域和經營管理都會發生變化，最後勢必引起組織結構的改變和管理關係的改變。後者將使原組織結構中職能部門之間的重要程度發生變化，原來重要的職能部門，現在變得可能不重要；而原來不重要的職能部門，現在變得可能重要。例如壽險公司經營戰略由發展保費規模轉變為注重對客戶的服務，則客戶服務部門的重要性就得到提高，而銷售部門的重要性就降低，這些變化都會提出改變組織結構的要求。
(八)建立戰略調控系統
在戰略制定和實施過程中，為了使實施中的戰略達到預期目的，實現既定的戰略目標，必須對戰略實施進行控制。這是因為在戰略實施過程中經常會出現一些問題：一是產生與戰略計畫要求不符的行動。
這一般是由戰略執行者個人的認識、能力、掌握資訊的侷限性以及個人目標與公司目標不一致所造成的。二是有時還會出現戰略計畫的區域性或整體已經不符合外部環境或內部條件的狀況，這一般是由於原來的戰略計畫制定不當或外部環境與原來的分析**不同造成的。因此說戰略控制是監督戰略實施程序、及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果基本上符合預期計畫的必要手段，或者說是根據戰略決策目標標準對戰略實施過程進行的控制。
為此，壽險公司要建立控制系統，用技術手段監督和評估戰略執**況，並將執行結果反饋給戰略執行者。另外，還要根據市場和環境的變化及時調整戰略，以保證戰略的正確性。
戰略控制既存在於戰略實施過程當中，也存在於戰略實施結束之後。當一定時期乙個穩定的戰略實施當中或完成之後，公司在對戰略實施成果進行評估的基礎上，對戰略進行符合形勢發展的調整。從某種意義上來講，戰略管理過程其實是乙個不斷制定戰略又修改戰略的迴圈過程，因此，公司的戰略管理部門應該是公司內乙個常設機構，是公司管理系統中的靈魂部分。
7樓：匿名使用者
要了解戰略
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
有關企業戰略管理的書籍,戰略管理方面的必讀書籍有哪些
基於利益相關者理論的企業可持續發展戰略研究 中國水利水電出版社 isbn 9787508491325 戰略管理方面的必讀書籍有哪些 1.戰略管理 第6版 歐洲排名第一的戰略教材 2.戰略管理 競爭與全球化 概念 原書第6版 3.郎咸平講戰略 全九冊 4.戰略地圖 化無形資產為有形成果 5.企業戰略管...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...