1樓:ok往事如煙
《基於利益相關者理論的企業可持續發展戰略研究》中國水利水電出版社 isbn:9787508491325
戰略管理方面的必讀書籍有哪些
2樓:皇甫曉騫度萊
1.戰略管理(第6版
歐洲排名第一的戰略教材)
2.戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第6版)3.郎咸平講戰略(全九冊)
4.戰略地圖:化無形資產為有形成果
5.企業戰略管理
3樓:劍魚標訊
戰略管理:概念與案例(英文版·原書第18版)平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命(精裝)戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第10版)這三本比較經典,可以讀一讀
4樓:匿名使用者
首先,糾正題主乙個問題,可能題主對這個方向比較感興趣,但是很遺憾的說,現在還沒有戰略管理這個專業。但是已經有這個研究方向了,而且是很重要很熱火的乙個方向的呢。所以,沒有這個專業不是說這部分不重要,反而,戰略是很重要很重要的一部分,決定生死的問題呢。
除了這些,我還想說幾本書,不僅僅是教材,還有其他很有哲理的書呢。日本作者楠木建的《戰略就是講故事:打造長青企業核心競爭力》,內容很多,但是案例也多,角度很獨特,是北大光華教授推薦的書。
美國韋爾斯的《戰略的智慧型》;《你要如何衡量你的人生》,書評為:哈佛商學院畢業前最重要的一堂課,可見其含金量。
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戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是乙個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進度謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程。戰略管理大師麥可·波特認為,一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點:
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
核心問題
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程,這三個核心分別是:企業在**?企業去**?
我們何時競爭(行動)?「企業在**」是指明晰企業的位置,我們的優劣所在,我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客,以提供滿足其需求的服務舉措。「企業去**」是企業的未來發展方向。
「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手,這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段,比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼型別的增值服務專案等等 [1] 。
企業戰略的定義
縱觀不同學者和企業家的不同見解,戰略管理可以歸納為兩種型別,即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。
廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。
狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:
戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。
戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。
戰略管理定義又可分為以下幾種型別:
1.計畫型戰略定義
2.模式型戰略定義
3.定位型戰略定義
4.觀念型戰略定義
戰略的影響
戰略並不是「空的東西」,也不是「虛無」,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃,對企業的戰略實施加以監督、分析與控制,特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束,最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
作用重視對經營環境的研究
重視戰略的實施
日常的經營與計畫控制
重視戰略的評價與更新
5樓:匿名使用者
以下這些都是戰略管理方面的讀書籍:
什麼是戰略?如何做好企業戰略管理?相信這是很多企業家和管理者都曾有過的疑問。一方面戰略管理對於企業的重要性不言而喻,另一方面面對戰略管理很多管理者又不知如何下手。
其實問題還是出在了企業經理人對戰略管理知識的缺乏上,從戰略規劃到制定再到戰略的實施,戰略管理不僅是科學更是不折不扣的藝術。
讀書使人進步,讀好書更是如此。
以下這10本好書謹獻給所有擔負著企業戰略管理這項重要任務的管理者們。
戰略既不是飄渺的空中樓閣,也不僅僅是高層的運籌帷幄,而是全體員工思想和行動的合一。「我們並沒有什麼戰略,只是為了活著」,任正非的觀點正是知行合一的辨證統一。戰略管理是從系統高度來整合各個業務、各個職能和各類活動的頂層思維邏輯,從管理學層面來揭示「企業為什麼能獲得持續回報」的基本經濟學命題,具體圍繞「企業為什麼活著」「企業如何活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題,通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景,通過業務領域選擇和組合來確定企業活著的基礎,通過持續競爭優勢構築和系**略實施來保證企業活得更好。
本教材按照上述基本邏輯架構來設計和編寫,使得戰略能落地生根。
本書獻給希望成為卓越企業家的朋友們,戰略是理念,是思維方式,是前瞻謀劃,更是現實行動。本教材在體系設計和內容布局上,結合中國企業實踐和動態戰略路線,把戰略管理理論與實踐銜接起來,使讀者能夠實實在在地感受到戰略的可操作性。
本書建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識系統框架,通過定義具有根本性差異的競爭維度,重構競爭格局。
第一步,空間構建,先建立起全景的知識結構與格局視野;
第二步,機遇洞察,從大空間格局下發現潛在機遇;
第三步,企業設計,定位企業的獨**值**以及企業間的博弈定位;
第四步,路徑選擇,規劃選擇可行的轉換路徑;
第五步,執行匹配,識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法;
第六步,時間駕馭,將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
本書從主流使用者特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察,將市場發展分為4個不同的階段:小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場,指出企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。無節奏,不戰略。
鳥瞰全域性、踏準節奏,你的戰略才能施展。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉,《戰略節奏》介紹了企業發展三種典型路徑,農耕者、狩獵者和圈地者,提出了乙個全視閾的考察模型,幫助企業在動盪的商業世界裡調整戰略節奏,建立適時、適勢、實時的競爭優勢。
總之,企業在漫長的寒冬要熬得住;風起於青萍之末時要認得出;順應趨勢要搶得先;市場需求變化時要跟得上。
商業世界風雲變幻,營商環境紛繁複雜, 越來越多的企業「並沒有做錯什麼」, 但依然快速地衰落; 越來越多的人聽過很多道理, 卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中, 如何捕捉確定性?如何追尋連續性? 企業如何創業、成長、擴張、轉型? 個人如何知時局、攬全域性、見終局、應變局?
站在管理經典之上,用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司, 還是剛剛起步的創業企業; 無論你是帶領企業創造輝煌的領導者, 還是只想過好這一生的普通人,本書的戰略智慧型,助你開啟成功之門。
本書主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位,明確組織的發展方向。
作者擁有豐富的實踐經驗,將自己在管理過程中的方法、工具模型化,提出一系列簡潔實用的管理工具,幫助管理者應對新形勢中的問題。
弗雷德蒙德·馬利克(fredmund malik) 是歐洲管理泰斗之一,歐洲著名的管理大師和管理教育家,被譽為歐洲的德魯克。
每一家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰,但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路並不清晰。事實證明,只有在戰略和執行方面都見長者,才能將價值主張轉化成實實在在的成果。
本書作者團隊研究了世界上成功的一些公司,如蘋果、海爾、宜家等,將他們的成功路徑歸納為五大非凡的領導力行為,是這些行為通過日常工作和差異化能力,幫助企業跨越戰略與實施的鴻溝,促成企業不斷獲勝。
張瑞敏、馬化騰、西門子總裁、安泰保險董事長、凱洛格商學院院長一致推薦。
希特等所著本書仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理觀念與建立新的標準,以生動友好的方式,對戰略管理概念和工具做翔實而全面的**。
本書首先給出了戰略管理的相關概念,在分析企業外部環境(機會、威脅、競爭和競爭對手分析)、內部環境(資源、能力和競爭力)的基礎上,構建並維持企業的競爭優勢,同時研究如何制定企業的業務層戰略和公司層戰略。
接下來,又分別闡述了併購和重組戰略、國際戰略和合作戰略。最後,本書又提出了公司治理問題,並對組織結構與控制、戰略領導力、戰略創業等問題進行了深入的**。
本書第11版的選材具有濃烈的時代氣息且與篇章內容之間高度相關,通過分析全球各地的500多家企業來闡述戰略管理的應用。本書適用於mba、emba、mpa及企業管理人員,管理學類專業本科生、碩士生和從事相關領域研究的學者。
對企業家講戰略,非本書莫屬。
本書告訴企業家,在商業競爭中如何擺脫**戰,實現真正的差異化經營。
什麼是戰略?
麥可·波特論述過,戰略就是建立乙個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確,戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位,並由此來引領企業內部的運營。
本書講述什麼是商業競爭中真正的戰略,以及如何做出戰略,並有效實施。
[加] 布魯斯·阿爾斯特蘭德
[加] 約瑟夫·蘭佩爾
幾十年間,戰略管理的研究成果可謂「汗牛充棟」,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。
不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧型的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些「睜眼瞎」能看到戰略管理這頭大象的全貌。
本書作為戰略管理大師亨利·明茨伯格經典作品的第2版,包括大量區域性細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
[美]威廉s·赫斯特裡
全球著名戰略資源學派傑伊b·巴尼教授的最新力作。
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列,而是一部由乙個理論框架——價值(value)、稀缺性(rarity)、可模仿性(imitability)和組織(***anization),即「vrio」來統領各個章節的戰略管理教材。
對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢**的企業,「vrio」代表了它們必須仔細審視的四個問題。
本書是教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會推薦教材、全國mba教育指導委員會教學大綱推薦教材。
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上公升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企...