1樓：匿名使用者
企業計畫，是對企業經營活動的控制，物件是各類單項計畫、綜合性計畫、年度計畫、管理流程
劃和周計畫等
企業戰略，是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業規劃的稱呼，是不太準確的語言，根據具體的環境可能是計畫，也可能是戰略。
計畫與戰略的區別：
一般而言，企業戰略是企業3-5年的經營目標，比如：在2023年前公司銷售量提高50%。
企業計畫，多為企業戰略的具體形式，具體劃分到各個業務部門。
2樓：匿名使用者
1、企業戰略是指整個企業的方向，也就是乙個企業的前景或者說未來是根據這個方向目標去前進的，它包括乙個企業的願景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等
2、企業規劃指的是在企業既定的戰略目標方向下制定的戰略執行綱領，將企業的戰略目標目標進行分解實施，比如企業的戰略目標是5年內建成100家連鎖賣場，那麼需要規劃出整個階段戰略目標內按年度、季度的目標與需要達成的結果標準，企業規劃是屬於整個企業整體戰略中得一部分
3、企業計畫 是乙個企業經營層面根據經營需要，制定的日常經營計畫，是屬於企業的總裁、總經理一下的具體事務性工作
因此，企業的戰略規劃是定方向 企業計畫是定方案以及定方法
企業計畫和戰略的區別是什麼？詳解。管理的5大基本職能中沒有戰略。
3樓：小南電商
企業計畫是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計畫體系。
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
區別：企業計畫時間短，經常有變化。戰略時間較長，基本無變化。
企業計畫是有時限性的，而戰略沒有。
企業計畫僅僅是戰略的乙個實施方案。
企業計畫、企業戰略、企業規劃有什麼區別和聯絡?它們分別是指什麼？
4樓：匿名使用者
1、企業戰略是指整個企業的方向，也就是乙個企業的前景或者說未來是根據這個方向目標去前進的，它包括乙個企業的願景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等
2、企業規劃指的是在企業既定的戰略目標方向下制定的戰略執行綱領，將企業的戰略目標目標進行分解實施，比如企業的戰略目標是5年內建成100家連鎖賣場，那麼需要規劃出整個階段戰略目標內按年度、季度的目標與需要達成的結果標準，企業規劃是屬於整個企業整體戰略中得一部分
3、企業計畫 是乙個企業經營層面根據經營需要，制定的日常經營計畫，是屬於企業的總裁、總經理一下的具體事務性工作
因此，企業的戰略規劃是定方向 企業計畫是定方案以及定方法
企業戰略計畫緯度與具體的業務計畫有什麼區別與聯絡？
5樓：合易人力資源
企業戰略計畫維度是企業獲得競爭優勢各個方面，主要維度包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。而具體的業務計畫是實現以上戰略計畫維度的具體的行動計畫；企業戰略計畫維度企業競爭戰略，每個維度的競爭戰略都是一種目標，而業務計畫是實現這些目標的具體的措施。
業務戰略計畫和公司戰略計畫的側重點有何不同?
6樓：匿名使用者
企業戰copy
略計畫維度是企業獲得
bai競爭優勢各個方面，主要du維度包括zhi競爭戰略、營銷戰略、發dao展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。而具體的業務計畫是實現以上戰略計畫維度的具體的行動計畫；企業戰略計畫維度企業競爭戰略，每個維度的競爭戰略都是一種目標，而業務計畫是實現這些目標的具體的措施。
希望對您有用！
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別?
7樓：求真求實
要了解企業戰略和戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
8樓：安小姐的夏天
企業戰略是乙個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
戰略管理(strategic management)：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（strategy formulation/formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。戰略管理首先是乙個「自上而下」的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。
做企業發展戰略規劃有哪些步驟?
9樓：匿名使用者
總裁學習網，非常多關於企業發展戰略規劃的專業知識。
10樓：匿名使用者
先進行巨集觀環境分析：
1.pest分析，即政治、經濟、社會、技術分析；2.進行行業分析：
市場分析、競爭分析、**商、客戶、潛在競爭者分析；3.公司內部資源分析。進行swot分析，外部環境的機會和威脅的分析，企業資源的優勢、劣勢分析；4.
制訂公司發展戰略，確定目標、措施方案等。
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...
企業文化與企業戰略之間有什麼關係
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。1 企業文化決定企業戰略 優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存 在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值 企業發展的目標...