1樓：七殺呢的春天
野心是發自員工內心的，沒辦法打壓，也沒必要打壓下去。每個人都有自己的職業目標，當這個公司沒辦法給他想要的，自然就會選擇離開尋找適合自己的公司。盡量去幫你的下屬實現他的職業目標，即使他有一天真的離開了你們未來也是很好的朋友，也說不定以後有更多合作的機會。
但管理者要考慮的是，當乙個員工離開了乙個重要崗位，你該如何收拾殘局，讓其他人能更好的接替這份工作。好好考慮這些吧！我在飛馬網上看到類似相關的案例，很不錯，回答很精彩，先了解需戲飛馬網http:
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
我愛上一匹野馬，可我的家裡沒有草原。
3樓：除上帝我第二
真正的「野心家」是過不住的。正所謂「潛龍勿用」禮待他，你講的大多是和西遊記裡的孫猴子一樣的角色，要像觀世音一樣管理他，給他老大唐三藏乙個「緊箍咒」不聽話時念念，遇到困難時幫助下。收服美猴王！
4樓：
這個是個有點意思喲，我作為乙個被管理者來看。我希望領導在這方面是反覆無常的，一會對我很鼓勵，一會對我很打擊。很扶持我，很支援我
5樓：李胤偉
有野心的員工，是管不住的，因為他們有野心，能管住的還是有野心的員工嗎？
到底該如何管理有「野心」的下屬
6樓：匿名使用者
如何約束「
有野心」的下屬？
怎麼說了，真正有野心的下屬，是沒有辦法約束的，除非他一直讓著你，不願意和你鬧翻。
約束「有野心」的下屬，只能說明乙個問題，你自己對待自己沒有信心，害怕下屬的野心有一天超過你，成為你的領導。
「有野心」並不是壞事，至少說明他有這個能力，領導人是一門藝術，如果你能把有野心的下屬，管理的井井有條，就沒有必要害怕他的野心，如果說能你因為下屬的野心，而處處真對他，才可能是真的害怕。
約束不能解決問題，只能讓問題複雜化，發現乙個人的才能，並且好好的利用，下屬可能就會真正的尊重你，即使是下屬有一天超過你，他也會感恩與你。
職場就是職場，有野心總不沒有野心好，至少下屬的野心，能幫助你更好的完成上級下達的任務，你的工作成績也會有好的一方面。
其實下屬的野心，不是你想著去約束，而是你應該知道如何利用，約束的結果就是他想著辦法翻身超過你，利用好下屬的野心，可能最後的利益是你的。
面試的時候考官最喜歡問的乙個問題「你怎麼來管理好你的下屬」這個問題我會做 但我真的不會說
7樓：六盤水的孩子
其實現在面試的第乙個問題，就是先作自我介紹，這是最多的，怎麼管理好你的下屬，你可以這樣說，（以下個人看法，）首先會和每個下屬進行面談，然後會給他們乙個自己的工作職責，當然每月會有要他們上報乙個工作計畫，同時，也會要求下屬，安排的事情必須給結果，經常和下屬溝通，並且是有效的，（什麼是有效，指可以改善的，可以達到乙個結果的，）每週乙個總結會議，下屬可以匯報自己的工作，提出對工和的資源支援，等等，
另外，針對下屬可以進行一些培訓，最重要的是對下屬的職業規劃等，你要關心下屬的發生的利益重視下屬的工作能力，多有效的激勵，和指導。
以上個人看法！
8樓：拉芬哥
您好，我提供一些我的建議，希望對您有所幫助！
如下回答：
我是從基層一步一步做上來的，我的管理理念有一部分是從書本上學來的，而最有用的管理方式是我自己實實在在的工作經歷中總結出來的。我相信實用好用的管理技巧比好聽好看的管理理論更能讓領導們認可我的管理能力！
作為乙個上級，我需要做的是帶領下屬們更好的工作，我在這個團隊中所起的作用一方面是乙個指揮者，告訴我的下屬應該怎麼做好個人的本質工作，同時怎麼更好的與同事團結協作，發揮出團隊的力量！另一方面，我是乙個標桿，我的一言一行，所作所為，我的下屬會看在眼裡，記在心裡，我做的對的，他們會以我為榜樣，我做的錯的，他們也會照葫蘆畫瓢，重複我犯過的錯！這一方面我要做的，就是嚴於律己，要一直把自己最好的一面呈現給下屬！
所以要管理好我的下屬，我就要做到讓自己成為乙個優秀的指揮者：對下屬情況瞭如指掌，根據不同下屬的情況制定不同的工作方式，最大限度的發揮他們個人的作用以及在團隊當中能做的貢獻！還有就是要做乙個優秀的標桿性人物：
要成為下屬精神上的支柱，動力！我的積極性才能促使他們更加積極的投入工作，我的良好心態才能帶動他們也具有乙個良好的心態！當我有一天聽到我的下屬對我保證：
為我馬首是瞻的時候，我認為我就已經管理好了我的下屬了！
謝謝！望採納
9樓：匿名使用者
我當過很小的官但是自我感覺還不錯，以下純屬個人經驗1.明確任務目標。根據特長和經驗分工 2.換位思考。一般員工的公平心事很重要的. 3.公私分明
4.獎罰分明
5.最重要，個人態度，不要想著自己是領導就不用幹活怎麼的。 比如讓下屬去幹活，你可以說xx你可以幫我去幹...
態度強硬，作風良好，也會有人說悄悄話。還不如自己能屈能伸，放下一點虛榮，適當的衝在前線，讓員工認為你們就是乙個團隊。
10樓：匿名使用者
管理既是一門科學也是一門藝術
1.從科學上講，我會將小組進行兩個層面的細分，
一是從員工的性格和職責來安排適合他的任務
二是分權給下屬，如果有可能的話設立2-3個小組長分別負責幾個人，再將他們的情況再我這裡彙總。
2.但管理達到一種完美的科學也就成了藝術
在具體實踐中，我會重視「上行下效「的作用， 以自己的實際行動，樹立一種標準，再無形中對下屬也是一種指導，這樣會比單純的命令效果更好。
在領導的過程中，威信固然重要，但對人，是重要多一些理解，多乙份鼓勵。雖然發現問題很重要，但作為乙個團隊，更重要的是如果改正錯誤，一起成長。
雖然每個考官這樣問的側重點會不同，但這樣說會比較完整：
前半部分反映了你思維的嚴密性和可操作性，因為它很具體，不是泛泛而談（切記切記，這種題最怕空洞）。（內容你可以將你的想法替換）； 後半部分體現了你的人文關懷，也是你做人的一種態度。
我是這樣理解的，希望對你有所幫助
11樓：成長壹加壹
各司其職，互相交往，明確責任和義務，做到公平對待每一位員工，適時獎勵員工。
12樓：天狼星期天
那就需要你提高自己的表達能力了 你先寫下來自己針對這個問題能做的事情 然後整理先後表達的過程 沒有必要刻意用討好考官的方法去說 再把這些要說的東西歸納整理後記下中心表達的內容 我相信只要你有自己的想法然後用心去說 一定能夠把自己的想法完整的傳遞給考官的 接下來就靠你的能力了 祝你成功
13樓：匿名使用者
不應該說管而應該說共同努力！以不管來達到管的效果！
14樓：天上diao鐵餅
在一定的時間內來了解下屬的個人情況，然後根據個人實際情況和工作的要求來進行管理，總是以工作為重中之重，但同時考慮特殊情況，一定要做到獎懲分明，以調動大家的工作積極性。
請問老師黑麥草怎麼播和管理，你好黑麥草怎麼播種和管理？
黑麥草種植管理 2.土壤選擇，黑麥草喜肥沃 排水良好 光照充足的土壤，最好臨近水源，方便夏季補水，如果種植在貧瘠偏酸性土壤中，黑麥草的生長狀況會相對較差，如果土地無法改變，那麼就要根據營養狀況調節肥料，科學配比肥料，確保種子所需要的營養都充足，天然土壤無法改變就要人為的改變。3.翻耕土地，翻耕要深耕...
如何更好的管理一家門店，怎樣管理好一家店
門面的經營包括，進貨，銷售，人事管理，以及財務管理。其中，人事簡單，財務由老闆自己負責，但其中的框框很多。經營辦法 1.記帳 建議在銷售當中要記帳，分清所賣產品的型號，數量，經手人，記型號數量，便於查清哪件商品賣了多少，賣的多的，證明銷路廣，在進貨時就多進，少的就少進或不進，進貨時要對產品的質量進行...
作為新的管理者我應該怎麼管理好一家火鍋店
先去了解。本店的特色是什麼？這個特色被市場接受的程度高不高？大部分的客人到店消費的是什麼？在客人進店到出貨，每乙個環節是否有專人來執行？倉管是否有效率？採購是否可以保證新鮮？最多活的情況下需要幾個人可以完成？最少活的情況下需要幾個人？什麼時候最忙？什麼時候最清閒？每天的成本是多少？了解清楚這些，可以...