1樓：康波財經
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、網際網路行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營**還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經準備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的準備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸使用者中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2023年5月21日，度小滿金融推出以“家和萬業興”為主題的助力小微活動，提供10萬份“日息萬一+百萬保險”禮包。
此由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個對您有幫助。
2樓：小毅王
那你是問對人了，我是去年開始創業的，在落地有聲學習的企業管理的相關知識，他們還會教你管理企業、管理員工、打造團隊等知識，想創業的話可以去了解一下情況。我的你滿意嗎？滿意就吧。
3樓：匿名使用者
未雨綢繆”當然好，等有了公司，根據實際情況再做規範才實際……
4樓：竺弘
芒果財稅學習的企業財務管理的相關知識，他們還會幫你學習管理企業、管理員工、打造團隊等知識，想創業的話可以去了解一下情況。
如何管理乙個剛開始的創業公司？要注意什麼問題？
5樓：小溪說教育
一、及時跟蹤任務進度和做好激勵。
對於重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止專案遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進專案時，可以通過定期開例會或關注專案里程碑節點的方式。當專案完成時，管理者也要對完成任務的團隊或成員及時給予激勵，帶領團隊慶祝成功。
一方面可以讓員工感到自己的意義，另一方面這也是營造“勇於承擔”的團隊文化的重要方法。促使員工願意接受工作任務，管理者需對以上四個方面全面關注和運用。
二、守住底線，允許員工犯錯。
乙個是要拿捏好分寸，守住底線，剩下的事情可以完全交給團隊，讓每乙個員工都有自由成長的空間。有人或許能成為獨當一面的參天大樹，那我們就提供更大的平台讓他大展拳腳；有人或許會成長為具有某項傑出特長的“奇花異草”，那麼我們可以愉快地為他調換崗位，把他放到更能施展的舞台上；當然也有的人會變成團隊的“毒藥”或“寄生蟲”，就需要我們及時清理，將負面影響降至最低。成長是一件很痛苦的事，過程中難免出錯，所以我們對員工要多點寬容。
三、財務、福利兩手抓。
創業團隊只有幾個人，那麼每個人都不能只是乙個工作，往往都是身兼數職。做好財務，有限資源才能最大化使用。財務和人事真的有必要嗎？
可以肯定的說，其實這十分有必要，試看有多少創業公司都是平地而起，它們之所以消亡便是因為財務的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便從中而來，只要外部乙個小小的衝擊，它們便從內部徹底瓦解得四分五裂。既為公司，當具備應有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把該有的都做好，“五險一金”也要開始做起，從此便是正規的推進。除去早就簽下的勞動合同外，有了這些福利制度，團隊的成員也可以更少去些後顧之憂，舒適安然地投入工作。
有財務和福利兩手抓，那麼公司的基調就會逐漸和緩，正是培養好公司氣氛，打造好公司文化的時機，此時若能形成團結穩定的公司環境，那對於長遠的未來發展都頗有助益。
6樓：帳號已登出
合情合理的積極管理，定時定點的安排總結和會議，要懂得分紅。
7樓：吱吱吱吱心
首先要制定相對應的管理規則，應該有一套比較詳細的管理制度讓員工服從於這些管理制度。但是在管理的時候也是要以人為本，應該多站在員工的角度考慮問題，雖然是乙個剛創業的公司，但是員工的福利待遇還是要跟得上的，這樣才能讓員工腳踏實地的在公司裡幹活，不要總是想著壓榨員工，這樣才能讓員工相信你。
8樓：番茄味雞腿堡
需要樹立良好的公司管理條例，這樣才可以更好的進行管理，一定要合理的分配工作任務，這樣才可以讓公司更好的發展，一定要注意人員的流動問題，注意工資的情況，注意公升遷制度。
9樓：大事發生的
首先要制定明確的規章制度，嚴格按照制度來管理公司，確保公司的一切手續和收入都是合法合規，要有一定的法律意識，避免同行惡性競爭。
怎麼才能管理好乙個企業？
10樓：格物致知以致用
呵呵，作為最大的扛把子，簡單說，知人和自知。
企業經營而言，什麼戰略、規劃等等，在此不多說，多說無益。談談管理：
1、注重管理的幅度和深度，不要事必躬親，那只會“累死自己，縱容下屬的無能”，敢於運用專業人才去做各自領域的事。同為職業經理人，這裡面的內涵和價值點也不必我多講。
2.注重人性。戰略性管理、組織管理，乃至具體的事都是和人相關的，掌握‘人性的弱點’，至關重要。
所謂的人性化管理，不是讓你去無休止的滿足一幫下屬的慾望，慾望是無止境的，福利適當就好。人性化管理，是要懂得利用人性，建立良好的機制，為企業的管理建立正迴圈，培養自發性的內在規矩。
3.注重權責利的平衡，權責就不必解釋了，我要強調的是利，合理的利益分配原則，成長共享等等。說起來又是大篇幅了，提個引子你應該就明白了。
4.找和自己互補的夥伴，主要指的是職業能力和性格。避免個人英雄的誕生，建立好組織。
5.企業要管理好，不可避免的，財務管理。
在任何型別的企業組織裡，人和財是最主要的兩個方面。國內企業的傳統誤區是把業務人員的英雄話，這是錯的。看看傑克韋爾奇等等的人，不會把業務人員太過英雄話，頂多是組織裡的乙個重要部分，要把業務能力建成模式化，傻瓜來了也可成業務精英。
重點在於企業實力及組織的打造。
企業經營管理的內容涉及太廣，你還是換個小話題吧，乙個個具體的問題來解決會比較好。
11樓：手機使用者
不服別人被重用，那就叫他自己做出個名堂！
1.首先制定嚴格的機制來規定員工！事先提出警告，有違規者扣獎金，遲到者罰款！（要有力度，不能不痛不癢！）
2.好的企業不只是用規定去束縛人，而是通過一種文化的感染，一種認知的提公升！員工一定要對公司認同，否則怎能好好工作！
3.知己知彼，百戰不殆。
了解每個員工的目的，他來你這工作為的是什麼。如果只是想賺工資的人，那你只管用第一條管他！如果是想在你這體現價值，深造發展，你不重用他，給他再多錢，他也不會願意！
4.人文關懷壞。
關心下屬，哪怕是在員工生日那天在早會上祝他生日快樂（但這需要長期的堅持，而且不能遺忘每個人）等等，建立感情聯絡。
5.最怕家人混進來。
請神容易，送神難。你可以給他們錢財的幫助，卻不可以給他們職位！要想對普通員工一樣，從基層做起，沒本事就開除，要想企業不倒，即使是家人，不行也必須開除（說情也不行，不然企業早晚得玩完！！！
6.建立競爭意識。
設立於下職位，副的總想轉正，正的害怕失職或降職！
1）總監。高階總監②總監③**總監。
2）經理。高階經理②經理③代經理。
3）業務員。
高階業務員②業務員③實習業務員。
希望對你有幫助，一定聽忠告，你已經把家裡人弄進來了，所以想把公司做好，就必須不再用他們。
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