1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
績效管理是現代管理制度中非常基礎且普遍被採用的管理方式之一，它的好處顯而易見：
1、對公司來說，績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，並確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
2、對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做「正確的事」，確保員工的工作行為及工作產出與組織的目標一致。對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業績，並通過實施員工改善計畫提公升個人能力，從而幫助員工實現個人職業生涯發展。
績效管理是企業員工對應該實現的目標及如何實現目標形成共識的乙個過程，是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度，並對其工作效率和效果進行評估的過程。
3、績效管理的核心目的就是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效。在績效管理的過程中，員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺;通過自上而下的分解目標，避免團隊與員工目標偏離組織目標;一年中多次的評估與獎懲，實現組織對目標的監控實施，保證工作目標的按時完成。
4、績效管理提供了乙個規範而簡潔的溝通平台，績效管理改變了以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了乙個十分實用的平台。
5、績效管理為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據，通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉公升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。
2樓：綠水青山
實施績效管理，從某種意義上說，是組織對自己目前現狀做出的反思與展望。
績效管理是組織戰略執行的重要管理機制，很難想象乙個沒有績效管理機制的組織能夠成功地執行它的戰略並實現它的戰略目標。因此從戰略的層面來說，績效管理是組織戰略管理機制的重要組成部分，是組織戰略實現的重要驅動工具。績效管理是組織管理職能的重要組成部分。
組織為什麼一定要進行績效管理，我們可以從組織層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。
（一）組織的存在和持續發展需要績效管理
從整個組織的角度來看，組織的存在就是為了實現一些即定的目標。組織的目標被分解為各個部門的目標以及部門內各個崗位上的每個員工的目標；而個人目標的達成構成了部門目標的達成，組織的整體目標是由各部門的績效目標來支援的，最終是由每個員工的績效目標來支援的。績效管理對於組織的重要性體現在以下兩方面：
1、組織需要將目標有效的分解給各個部門和各個員工，並使各個部門和員工都積極向著共同的組織目標努力。
2、組織需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況，了解各個環節上的工作結果，監控績效完成的過程，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。
（二）管理者實現組織的經營目標需要績效管理
管理者承擔著組織賦予的目標，而每個管理者都是通過自己的部門或者團隊來實現自己的目標。管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要通過績效管理達成以下目的：
1、管理者需要將組織的目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同朝著目標努力。
2、管理者通過告訴員工自己對他們的工作期望，使員工了解哪些工作最重要，哪些工作是員工需要去做的，做的好壞的衡量標準是什麼，讓員工知道什麼樣的業績有什麼樣的獎懲對應。
3、管理者需要及時發現哪些目標沒有實現，及時採取應對措施。
（三）員工為了體現個人價值需要績效管理
當我們很好的理解了員工對工作的內在需要之後，就會發現績效評估與管理也是普通員工所需要的。
1、每個員工內心都希望能夠了解自己究竟取得了什麼樣的業績，了解自己的工作做的怎麼樣，了解組織、上級、他人對自己的評價。
2、員工希望自己取得的工作績性能夠得到他人的認可和尊重，能夠得到公平的衡量和回報，能夠「多勞多得，不勞不得」，能夠「以業績論英雄」。
從以上三個方面不難看出績效管理對於組織管理的重要性，所以任何一家組織都非常有必要一步乙個腳印的完善一套符合組織特點和要求的績效體系，系統的管理公司的績效，可持續的達成組織的戰略目標。
乙個公司為什麼實施績效考核制度，究竟目的是什麼！
3樓：匿名使用者
考核是一bai
把雙韌劍，做好了，促進效du率提公升zhi，做得不好，比dao不考核時還糟糕！
考核專方式要根據企業的實際情況屬來定，如果是初級企業，規模不大，我建議沒有必要進行考核，因為很多考核容易流於形式，是無效的。
如果公司規模比較大，要管理好最好就用kpi模式，分解出每個崗位的職責和日常和非日常的每乙個工作指標，以工作結果為導向，kpi設計中的指標不達標就扣分，這樣每個人都會很清晰的知道自己該幹什麼，該怎麼幹。但這個考核設計是十分系統！要有多個部門協同、反覆並多次溝通，需要點時間的，急於出台的考核制度往往最容易在執行過程中流產。
反覆次數多了，員工情緒就會越來越大！
所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顧全盤利益！
4樓：匿名使用者
績效考核簡抄單的說就是考察員工的工作完成情bai況，你應該根du據你們企業的具zhi體情況來制定。dao考評條件:
1、有明確的考評標準 2、有完整的資訊 3、有權威的考評組織考評原則:
1、實事求是 2、突出重點 3、獎優罰劣考評目的:
1、考評是完成目標的保障 2、考評是給與公平報酬的依據 3、考評是發掘人才的手段 4、考評有利於加強對組織活動的管理。
5樓：匿名使用者
是為了達到公司的經營管理總目標，能夠提高執行力，監督過程情況。
6樓：
個人認為：績效考核的直接目標是排程員工積極性，根本目標是提高企業經營內業績。
實施績效考核，第
容一步肯定是從無到有的過程，建立：考核制度、統計報表、獎懲措施，這一步不要奢求完美，有了就好；
然後在執行過程中，不斷修訂和改進，就是乙個pdca的迴圈。
7樓：久懸
提高員工自身的主觀能動性，這也社會人的價值觀的一種體現
8樓：片片
績效考核簡單的來說就是考察源員工的工作完成情況，你應該根據你們企業的具體情況來制定。
考評條件：
1、有明確的考評標準 2、有完整的資訊 3、有權威的考評組織考評原則：
1、實事求是 2、突出重點 3、獎優罰劣考評目的：
1、考評是完成目標的保障 2、考評是給與公平報酬的依據 3、考評是發掘人才的手段 4、考評有利於加強對組織活動的管理
希望對你有幫助，也希望你能採納。
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