管理學組織的三要素是什麼,構成組織的三個要素是什麼

2022-03-13 12:47:48 字數 5200 閱讀 5615

1樓:荊鯨幹依

管理學組織的三要素是:科學、藝術、手段。1.親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關係中的乙個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然乙個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以後,這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能,會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能

2樓:果啟柯菱

組織文化是組織的共同觀念系統,是一種存在於組織成員中的共同理解。組織文化一般從導向性、控制程度、管理者與員工和關係、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。

培養的一般步驟:

1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響,整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼,將它看成是一項企業發展戰略來做。通過分析組織長期的行為活動,透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向,進而概括出組織文化的精髓。

如用人觀、工作觀、決策觀等

2、文化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析,優化提煉,形成乙個有機的互為支承的完整體系。

3、制定詳細的推進計畫,主動去培養和建設。分項工作任務分為:提出觀念(文化體系進行文解讀,進行宣傳教材)、溝通融合(通過企業內部各種宣傳渠道進行宣講,同時對原有的制度體系進行梳理,修訂與組織文化不一致地方)、落實觀點(逐一制定每乙個觀念的落實措施,結合新制度進行推行)、活動策劃(專題推行活動的擬定)。

4、動員全員參與計畫的實施。在實施中注意典型的樹立和培養,用身邊的人和事來教育員工,樹立符合組織文化的各種氛圍。

構成組織的三個要素是什麼

3樓:正孚基因鑑定

構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。

組織目標:

沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,是確定組織活動路線的基礎,也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點,社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認為,組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界,是指向未來的東西,是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態,它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

規章制度:

社會組織的規章制度,是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

組織成員:

實現社會組織的目標,必須有一定數量的成員,但人們要進入乙個社會組織,成為組織的成員,必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續,從而形成社會組織的邊界,強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續,社會組織才能對其成員進行有效的管理。

4樓:企慧網:免費註冊公司

組織發展分為三個核心要素,人員、績效和文化,然後對這三個要素進行調整,在每個階段都能達成乙個動態的平衡,從而達成改變組織內部環境的結果

5樓:眾智質量認證諮詢

組織三要素是美國管理學家切斯特·巴納德提出的有關組織構成的乙個論點。認為作為正式組織的協作系統,不論其級別的高低和規模的大小,都包含有三個基本要素:協作的意願。

是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願,就無法把每個組織成員的努力一致起來,無法使各人的努力持續下去,因而組織的目標也就難以達到。組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的「誘因」 (意即所得) 進行比較後,如果淨效果是正數,則產生協作意願,如果是零或負數,則協作意願消失,甚至將退出這一組織。

[1]

共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標,就可以統一決策,統一組織中各個成員的行動。

組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離,克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。

資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來,才能成為動態的過程。共同的目標即使存在,如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所了解,是沒有意義的。

而為了使組織的成員有協作的意願,能合理地行動,也必須有良好的資訊聯絡。

6樓:奕悅精工

協作的意願。是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願,就無法把每個組織成員的努力一致起來,無法使各人的努力持續下去,因而組織的目標也就難以達到。

組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的「誘因」 (意即所得) 進行比較後,如果淨效果是正數,則產生協作意願,如果是零或負數,則協作意願消失,甚至將退出這一組織。

共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標,就可以統一決策,統一組織中各個成員的行動。

組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離,克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。

資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來,才能成為動態的過程。共同的目標即使存在,如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所了解,是沒有意義的。

而為了使組織的成員有協作的意願,能合理地行動,也必須有良好的資訊聯絡。

7樓:投融界客服中心

構成組織的三個要素:組織目標、規則制度、組織成員。

一是組織目標。

沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,是確定組織活動路線的基礎,也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點,社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認為,組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界,是指向未來的東西,是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態,它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

二是規章制度。

社會組織的規章制度,是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

三是組織成員。

實現社會組織的目標,必須有一定數量的成員,但人們要進入乙個社會組織,成為組織的成員,必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續,從而形成社會組織的邊界,強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續,社會組織才能對其成員進行有效的管理。

拓展資料:

組織:從廣義上說,組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說,組織就是指人們為實現一定的目標,互相協作結合而成的集體或團體,如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。

狹義的組織專門指人群而言,運用於社會管理之中。在現代社會生活中。組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團,組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元,而且可以說是社會的基礎。

組織要素:組織要素是組成組織系統的各個部分或成分,是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。

區分和研究組織要素及它們之間的相互關係,有利於對組織成員,組織內的類群及其相互關係的調節和**。

8樓:墨影之瞳

構成組織的三個要素是:

一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,是確定組織活動路線的基礎,也是衡量組織活動成效的標準。

根據功能主義的觀點,社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

二是規章制度。社會組織的規章制度,是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。

社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

三是組織成員。實現社會組織的目標,必須有一定數量的成員,但人們要進入乙個社會組織,成為組織的成員,必須通過一定的進入程式或手續。

拓展資料

1、簡介

組織要素(organization factor)是組成組織系統的各個部分或成分,是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。區分和研究組織要素及它們之間的相互關係,有利於對組織成員,組織內的類群及其相互關係的調節和**。

2、特性

如前所述,組織是乙個開放的,具有特定目標的協作系統。結合巴納德,卡斯特和羅森茨韋克對組織要素的研究,我們認為,組織具有開放性、系統性、目的性和協作性的特徵。作為系統,組織同時又具有整體性的特徵。

9樓:愛唐伯虎點文香

一、構成組織的三個要素是什麼:一是組織目標、二是規章制度、三是組織成員。

二、社會組織的構成要素

並不是任何一種人類社會生活共同體都能成為社會組織。乙個社會組織必須具有如下幾個基本要素,缺少其中任何乙個構成要素都難以稱之為社會組織。

一是組織目標

沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,是確定組織活動路線的基礎,也是衡量組織活動成效的標準,根據功能主義的觀點,社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。艾茲奧尼認為,組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界,是指向未來的東西,是組織期望達到的狀態。

管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態,它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

二是規章制度

社會組織的規章制度,是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

三是組織成員

實現社會組織的目標,必須有一定數量的成員,但人們要進入乙個社會組織,成為組織的成員,必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續,從而形成社會組織的邊界,強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續,社會組織才能對其成員進行有效的管理。

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