設計師應考慮的設計原則有哪些設計的基本原則有哪些?

2021-03-04 09:27:17 字數 4823 閱讀 8646

1樓:匿名使用者

1功能性設計原則

2經濟性設計原則

3美觀性設計原則

4個性化設計原則

5舒適性設計原則

6安全性設計原則

2樓:匿名使用者

1 採用動態的、序列化的、有節奏的的空間展示形式

展示空間最大的特點是具有很強的流動性,所以在空間設計上採用動態的、序列化的、有節奏的展示形式是首先要遵從的基本原則,這是由展示空間的性質和人的因素決定的。人在展示空間中處於參觀運動的狀態,是在運動中體驗並獲得最終的空間感受的。這就要求展示空間必須以此為依據,以最合理的方法安排觀眾的參觀流線,使觀眾在流動中,完整地、經濟地介入展示活動,盡可能不走或少走重複的路線,尤其是不在展示的重點區域內重複,在空間處理上做到尤如**旋律般的流暢,抑揚頓挫分明有致.使整個設計順理成章。

在滿足功能的同時,讓人感受到空間變化的魅力和設計的無限趣味。

例如西班牙巴塞隆拿博覽會的德國館是採用圍中有透,透中有圍,圍透劃分空間的處理手法,使人進人展覽空間之後,沿隔斷布置所形成的參觀路線不斷前進,在行進中,可以從不同的角度看到幾個層次的空間。設計師在該館在空間處理上,採用靈巧的劃分空間的手法,使有限的空間變成無限,無限的空間中包含著有限,以不斷變化著的空間導向,使整個空間的展示形式流暢、有節奏,讓人們在不斷變換的視覺構圖中欣賞到全方位的空間。

中國的園林藝術在這點上與展示藝術有著異曲同工之妙,我們可以從中獲得一些啟發。如園林在空間序列上講究啟承轉合,明暗開合;在遊覽路線上講究移步換景,情景交融。這些都值得在考慮空間展示形式時採納借鑑。

2 在空間設計中考慮人的因素,使空間更好的服務於人

展示空間的基本結構由場所結構、路徑結構、領域結構所組成,其中場所結構屬性是展示空間的基本屬性。因為場所反映了人與空間這個最基本的關係。它體現了以人為主體。

通過中心(亦即場所)、方向(亦即路徑)、區域(亦即領域)協同作用的關係「力」,即「突出了社會心理狀態中人的位置」。是人賦予了展示空間的第四維性,使它從虛幻的狀態通過人在展示環境中的行動顯現出實在性,同時人在對這種空間的體驗過程中,獲得全部的心理感受。「人」是展示空間最終服務的物件,所以人做為高階動物在精神層面上的需求是展示設計必須滿足的乙個方面。

展示設計需要滿足人在物質和精神上的雙重需求,這是在進行展示空間分析時的基本依據。人類需要舒適和諧的展示環境,聲色俱全的展示效果,資訊豐富的展示內容,安全便捷的空間規劃,考慮周到的服務設施等等,這些都是人類在精神上對展示設計提出的要求。這就需要設計師仔細地分析參觀者的活動行為並在設汁中以科學的態度對人機工程學給以充分的重視,使展示空間的形狀,尺寸與人體尺度之間有恰當的配合,使空間內各部分的比例尺度與人們在空間中行動和感知的方式配合得適宜、協調,這是最基本的空間要求。

同時人們應該是在乙個舒適的環境中進行活動,如果不能創造乙個給人以心理上親近溫暖感覺的空間,那即便是利用了最先進展示手段的環境也只是冷冰冰的機械組成的沒有生機的軀殼。乙個充滿人性化的展示空間才是乙個「合情」、「合理」的設計。

3 以最有效的空間位置展示展品

展品是展示空間的主角,以最有效的場所位置向觀眾呈現展品是劃分空間的首要目的。邏輯地設計展示的秩序、編排展示的計畫、對展區的合理分配是利用空間達到最佳展示效果的前提。因此,設計師中必須將空間問題與展示的內容結合起來進行考慮,不同的展示內容有與之相對應的展示形式和空間劃分。

如商業性質的展示活動要求場地較為開闊,空間與空間之間相互滲透以便互動交流,展品的位置要顯眼,對於那些展示視覺中心點如聲、光、電、動態及模擬**等展示形式,要給以充分的、突出的展示空間以增強對人的視覺衝擊,給觀眾留下深刻的印象。總之,給展品以合理的位置是展示空間規劃首要考慮的問題,也是能否做成乙個成功的展示設計的關鍵。

4 保證展示環境的輔助空間和整個空間的安全性

在一些大型的展示活動中,可能包括各種儀器、機械、裝備及模型等需要消耗能源的裝置。這些裝置的執行大都需要一定的動力支援,如電力、壓縮空氣、蒸汽等,這些輔助設施也都需要佔據一定的空間,而且必須考慮將這些裝置的空間與展示環境隔離開,以防止雜訊、有害氣體的汙染,並做好安全防範。考慮好對這些輔助空間的處理是順利完成整個展示活動的保障。

在空間設計的過程中,觀眾的需求是第一位的。所以必須重視展示空間的安全性。如參觀流線的安排必須設想到各種可能發生的意外因素,如停電、火警、意外災害等,必須考慮到相應的應急措施。

在大型的展示活動中,必須有足夠的疏散通道和應急指示標誌、應急照明系統等。為了給觀眾提供方便,展示的空間設計中要相應的考慮到觀眾的通行、休息的方便,盡可能地考慮到傷殘者的特殊需求,以謀求「無障礙」設計,這也是現代展示設計發展的乙個趨向。

設計的基本原則有哪些?

3樓:匿名使用者

管理的12個基本原則有:

1,創新與改善原則、

2,啟用原則、

3,重點原則、

4,差別原則、

5,簡化原則、

6,配套原則、

7,逐步過渡原則、

8,適度原則、

9,責權利統一原則、

10,分類原則、

11,目標原則、

12,例外原則,

4樓:東奧名師

《企業會計準則》明確規定了我國會計核算一般原則共十二條,即:客觀性原則、相關性原則、可比性原則、一慣性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發生制原則、配比性原則、謹慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則、重要性原則。

5樓:demon陌

會計有以下十三個基本原則:

(一)真實性(客觀性)真實性原則:指會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實地反映經濟業務、財務狀況和經營成果,做到內容真實、數字準確、資料可靠。

(二)實質重於形式原則:企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計核算,而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。

(三)相關性:相關性原則是指會計資訊應當符合國家巨集觀管理的要求,滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要,滿足企業加強內部經營管理的需要。

(四)一致性:一致性原則是指會計處理方法前後各期應當一致,不得隨意變更。

(五)可比性:可比性原則是指會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比。

(六)及時性:及時性原則是指會計核算應當及時進行,保證會計資訊與所反映的物件在時間上保持一致,以免使會計資訊失去時效。

(七)清晰性:清晰性原則是指會計記錄和會計報表都應當清晰明了,便於理解和利用,能清楚的反映企業經濟活動的來龍去脈及其財務狀況和經營成果。

(八)權責發生制:權責發生制原則是指會計核算應當以權責發生製作為會計確認的時間基礎,即收入或費用是否計入某會計期間,不是以是否在該期間內收到或付出現金為標誌,而是依據收入是否歸屬該期間的成果、費用是否由該期間負擔來確定。

(九)配比性:收入與費用配比原則是指收入與其相關的成本費用應當配比。

(十)實際成本:實際成本原則,亦稱歷史成本原則,是指企業的各項財產物資應當按取得時的實際成本計價,物價如有變動,除有特殊規定外,不得調整起賬面價值。

(十一)劃分收益性支出與資本性支出:劃分收益性支出與資本性支出的原則是指在會計核算中合理劃分收益性支出與資本性支出。

(十二)謹慎性:謹慎性原則是指在有不確定因素的情況下作出判斷時,保持必要的謹慎,不抬高資產或收益,也不壓低負債或費用。

(十三)重要性:重要性原則是指在選擇會計方法和程式時,要考慮經濟業務本身的性質和規模,根據特定經濟業務對經濟決策影響的大小,來選擇合適的會計方法和程式。

會計基本前提包括:會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。

6樓:匿名使用者

僅供參考

1、需求原則:從需求產品的功能要求。以滿足目標的產品,這是基本的起點也是所有的設計的需要。

客觀不用考慮產品積壓,造成浪費。與客觀需求是不同的時間,地點和變化,這種變化的需求設計,提公升產品的基礎。它看起來如設計上滿足不同層次使用者的需求需求。

2、資訊原則:設計過程中的資訊主要是市場資訊,科學和技術資訊,以及測試過程的資訊。設計師應該對各種大師的設計和全面的,完整的,準確的,可靠的資訊。

利用這些資訊來正確地指導產品規劃,方案設計和詳細設計,並提高持續改進的設計方案。

3、創新原則:大膽創新的設計,有利於打破傳統的各種概念和做法的束縛,創造乙個獨特的各種發明原理,機械產品的新結構。例如,廣州億豪工業設計的開拓創新精神。

4、系統的原則:每個機械產品可以被看作是乙個懸而未決的技術系統,產品設計是用系統理論的方法,以確定系統的功能結構,通過分析,綜合和決策評估,使產品達到了全面最佳的效果。

5、趨同原則:為了尋找新的產品方案設計功能原理,運用發散思維;為了得到一種新產品,它必須是全面的各種資訊,收斂思維的實施。發散思維收斂思維,往往取得很好的成績的基礎上。

6、優化原則:它屬於廣義的優化,包括方案的優點,設計引數優化,整體方案的優化。也就是說高效,優質,經濟的設計任務。

7、繼承原則:前人的成就,有批判地吸收,創新,推廣,為我所用,這是繼承的原則。精明的設計師把握繼承的原則,可以更有效的創新設計,可以集中精力設計力能解決的主要問題。

8、效益原則:設計必須保證有效,有必要考慮的技術和經濟效益,還要考慮社會效益。

9、時效原則:加快設計和開發時間,以搶先占領市場。同時,在設計過程中,來**可能發生的同類產品的變化,在產品開發階段,確保了產品的設計到市場不會過時。

10、定量原則:評估程式選擇,建模技術美學,技術效能和經濟效益,並盡可能採用科學的定量方法。

7樓:rz員工

管理的基本原則

12條管理原則,即創新與改善原則、啟用原則、重點原則、差別原則、簡化原則、配套原則、逐步過渡原則、適度原則、責權利統一原則、分類原則、目標原則和例外原則,並結合實際論述了每條原則的含義.

8樓:東風冷雪

單一職責原則(srp)

開放封閉原則(ocp)

黎克特制替換原則(lsp)

依賴倒置原則(dip)

介面隔離原則(isp)

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