1樓：匿名使用者
在這之前先打個**問辦公室有沒有備用鑰匙，沒有就趕緊叫辦公室找開鎖的，同時看還有沒有別的可以開會的會議室，或者辦公室都行，如果也沒有，就趕緊聯絡個別的可以開會的地方，總之一定要將會議順利開始。
2樓：◆◆子浪
1.立即撿起來
2.找包開啟（開鎖大王）
3.一腳踹開.（推薦）
4.用榔頭暴力砸開.
會議為重....其他事後在說...
一直由你保管會議室鑰匙,馬上要開會了,你發現鑰匙不見了,怎麼辦?
3樓：匿名使用者
會議室的鑰匙丟失可能會導致會議無法正常開展，導致工作無法順利的進行。所以我應該在短時間內解決這個問題，保證會議的正常進行。
針對這個問題，可以採取以下措施：
1.首先自己冷靜下來，在仔細的在自己身上、辦公室或可能丟失的地方尋找鑰匙，可能由於自己一時緊張而沒有發現鑰匙。
2.如果自己沒有找到鑰匙，應該詢問同事和領導是否有備用的鑰匙，及時找到備用鑰匙開啟會議室。
3.如果沒有備用鑰匙的話，聯絡領導或相關負責人看能否調換會議室，並及時通知參會人員，保證會議的及時召開和到會率。
4.如果以上情況都行不通，迅速聯絡開鎖公司前來開啟會議室，保證會議的召開。
在會議結束後，應該主動向領導承認錯誤，因為自己的疏忽帶來了很多麻煩。並進行總結反思，在以後的工作中更加認真，保證每個細節都能處理做的很好，保證以後工作能夠順利的開展。
如何學會開會
4樓：春素小皙化妝品
每次一開始就讓大家都清楚會議目的；如果某個問題不開會也能解決，就不要開會；要認真考慮，是甚麼使會議成功，反之又是甚麼使會議不成功；要考慮：如果不開這個常規會議又會怎麼樣；上級主管參加會議會抑制討論；在工作場所以外的地方舉行會議，大家都會覺得輕鬆。
1、要熟悉正式會議的各種程式規則。要注意正式會議所具有的一切法律要求。開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點。
資訊要加以選擇，避免過多。組織視像會議和打出會議**時要考慮世界各地的時差。通過限制網上會議時間使會議完善。
**會議上發言時要重複自己的姓名。
2、仔細考慮要召開的會議的型別。會議要盡可能小，以免分散注意力。在容易看見的位置上放乙個表或鐘，以便掌握時間。
凡輔助檔案均應與議程一併發出。會前先拉幾個盟友。開會前必須確信一定能達到會議目的。
只要有人偏離會議方向，立即提醒他們注意議程。
3、要考慮與會者在群體合作狀況下的工作情況。決定開會時間前要先考慮交通時間。如果人們不能出席則應該重新安排會議。
在議程各個專案旁列出發言人姓名。要避免在低效能時間開會，如午餐剛結束後。任何議程變動都必須通知主持人。
議程要盡可能短小簡單。盡量將議程限制於一頁紙上。
4、最重要的事應該安排在議程的前面，要趁與會者精神狀態最好時討論。要考慮須長途跋涉趕來開會的人所花的時間。要確保有向殘疾與會者提供便利條件的設施。
擴充套件資料
1、會前擬出自己的發言稿。和其它參與者在會前詳細討論並解決有問題的議案。要保持積極的臉部表情和音調。
為自己的排練錄影以檢查說話是否清楚。開始發言前先作深呼吸。既然乙個意見是自己的意見，就應該信心十足地講述。
不要打斷別人發言，而應讓他們暢所欲言。
2、要用不同的詞彙講述相同的意思，使之更生動有趣。談判時要識別任何有一致性的地方。為使每次會議成功，要盡到個人責任。
鼓勵那些在常規會議上輪流當主席的人。即使要否決某項動議，也要盡量找出至少一處共同點。
作為一名主席，要確信能聽得進各種觀點。必須按照議程順序作會議記錄。建議主席在新會議記錄定稿前先念一遍。
5樓：匿名使用者
開會技巧
1. 每次一開始就讓大家都清楚會議目的。
6樓：匿名使用者
教你3個表達模型，聽完立刻就能用上。
第一，總分總：結論-論據-總結。
結論：內容濃縮成一句話當成結論放在開頭。
要點：支撐結論的案例、資料或者理論。
總結：結論換種說法，強調一下。
這是最基本的套路，想提公升表達能力，先從這個開始。
第二，電梯演說套路：
共識問題：說乙個大家都認可的問題。
核心觀點：乙個重要的原因導致上述問題的存在。
證明觀點：我為什麼說上面的話。
量化支援：我不是瞎逼逼，你看看資料。
解決辦法：矇逼了吧，來，哥給你搞定。
這個有奇效。
第三，ride說服套路：
r風險（risk）：開頭先說不採納你方案會帶來什麼風險i利益（interest）:接受你的方案可以得到的利益d差異（differences）:
再說你的方案與眾不同之處，眼前一亮e影響（effect）:最後要談一下你方案的負面效應。
7樓：匿名使用者
一、意義
開會：召集若干人議事;多人聚集於一定處所議事;舉行會議或集會;有會議或集會;參加會議或集會。其目的是為了討論解決某個問題，有乙個主辦機構或者召集人，一般開會規模大小也不一樣，比如公司內部小型會議，還有國際大型會議等。
一般來說，開會，重要的是做好相關記錄，特別是文字記錄，以達到解決問題的目的。
二、開會技巧
1、每次一開始就讓大家都清楚會議目的。
2、開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點。
3、資訊要加以選擇，避免過多。
4、會議要盡可能小，以免分散注意力。
5、最重要的事應該安排在議程的前面，要趁與會者精神狀態最好時討論。
6、要求與會者關閉移動**和傳呼機。
7、會前擬出自己的發言稿。
8、要保持積極的臉部表情和音調。
9、要用不同的詞彙講述相同的意思，使之更生動有趣。
10、 要掌握適用於會議的正式的紀律性程式規則。
8樓：小魚易連
明確會議主題確定主持人敲定時間談行動方案而非問題正如上面所說，會議的核心是解決問題、提出方案，每位與會者都只能針對行動方案發表觀點，不能只提出問題、表明態度而不給出解決方案。會議開始後，主持人可以發起互動白板，在最明顯位置寫下提示語，提醒每位參與者圍繞解決問題的方法發言。系統還支撐投屏功能，思維導圖、excel、ppt等軟體和**、文件均能共享展示。
收集所有觀點後並按實際業務需求篩選排序，根據優先順序討論解決方案，找到一套所有人都能達成共識的方案。
覆盤及補充
9樓：節煙笪和雅
不是自己的生意別人不可能想你一樣積極的，但是起碼的積極性是工作的原則。我覺得你開會講再煽情的話也只可能起到一時的效果，關鍵是了解員工的想法。其實說白了工作就是為了賺錢，你可以制定乙個比較人性化的考核制度，比如服務態度優秀的每個月多發100元，多以獎勵為主，懲罰為輔。
另外，需要營造店裡和諧的工作氣氛，比如有員工過生日的可以藉此請大家出去吃飯，說一些鼓勵的話。如果一味的批評教育可能會起發效果，員工之間三五成群的互道苦水，最後的結局就是消極怠工。
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