1樓：
民族企業就是具有國內自主智財權或者對國內民營企業具有一定影響力與號召力的企業。例如匯源、盼盼、華為等等都是。
家族企業和民族企業有什麼不同？區別在**？
2樓：匿名使用者
家族企業的優勢： 1、創業時期，憑藉家族成員之間特有的血緣關係、類似血緣關係、親緣關係和相關的社會網路資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮鬥，甚至可以不計報酬，能夠在很短的乙個時期內獲得競爭優勢，較快的完成原始資本的積累。 2、反應迅速。
以家族整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的資訊能很快傳遞至企業的每位成員;同 時，家長制的權威領導，可使得公司的決策速度最快;在執行上，由於內部資訊溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執行得力;家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。 3、心理契約成本低，可以幫助企業降低監控成本，因此家族企業的總**成本相對於其他型別的企業低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高於其它非家族企業的成員，家族企業成員之間可能負擔較低心理契約成本。
成員之間特有的血緣、親緣關係，使家族企業具有強烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經營權與所有權的合一，家族企業的總**成本可能較非家族企業為低但民族企業有優點有:1.人才資源發揮的淋漓盡致.
大型企業最大的優點莫非是不用如同家族企業需要關照一些能力低下的親屬.大型企業講究的是唯才是用,它有它獨有的一種制度,它能很好的約制員工的行為,還有,在企業發展過程中,人才成長的概率比較高,高階人才在企業發展的更好.還有就是人才配置,大型企業的人才配置能夠達到最優化,它不會是因人設崗,它採取的是因崗設人.
2.企業文化:企業文化是企業的基本價值觀和行為規範，是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的的價值理念，也是企業永續經營、充滿活力的內在源泉。
其主要內容是企業的制度安排和戰略選擇，企業有什麼樣的制度安排，有什麼樣的戰略選擇，就有什麼樣的企業文化.家族企業是權力往往集中在以創業者為核心的家族成員手中，這種極權的決策體系缺乏有效的監督、反饋和制約機制，不利於決策的科學化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。3.
人才選拔上,大型企業主要是選聘人才一般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源管理方法。而家族企業多採取以血緣為中心的用人制度，即堅持以血緣關係第一，其次才會考慮能力。對家族成員採取特殊主義原則，而對非家族成員採取普遍主義原則，往往是家族企業的通病。
這些行為背離了基本的公平原則，不僅嚴重挫傷非家族成員的積極性，而且使家族成員喪失提高素質的動力和壓力，難以形成有效的激勵約束機制。關於家族企業，這也是博採眾長： http:
htm?fr=ala0關於民族企業（下面這個觀點還可以）：1.
在本國地域內的獨資企業 2.具有較強經濟實力的企業 3.在某個領域表現鐵突出的企業 4.
對國民經濟產生一定影響的企業 5.肩負民族偉大復興相一致的歷史使命的企業 補充：家族企業在創業的前期比較有利於快速融入團隊，節省時間，方便建設團隊凝聚力，弊端在後期管理比較麻煩，很多家族企業在發展期就能出現比較麻煩的問題，這個時候不處理好不利於持續反正；穩定期最好是能建立一套完善的管理制度並且落到實處。
民族企業在乙個企業的前期來說是不存在的，只有比較老牌的企業才有這個實力或者市場份額做到一定的程度才適合打這個旗幟，前提是也得講究機遇；象部分大企業就空喊口號，沒有實際，消費者都不明白在說什麼，結果是不對路，也就是存在2個問題：頭有心而基層宣傳、執行不到位或者是整體都是虛幻的。
3樓：匿名使用者
家族屬於各自的姓氏的傳承.民族屬於對抗國外舶來品的旗桿
民族企業是怎樣定義的?中國對民族特色企業的界定標準是什麼？ 5
4樓：匿名使用者
我有人無：
比如說中華之中醫、中藥。祖宗留下來給我們活命的寄託。
民族企業：
理應尚先人之智慧型，法今天之流行。推陳出新、青出藍而勝於藍。
什麼是國有企業，國有企業是什麼企業？
國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指乙個國家的 或聯邦 投資或參與控制的企業 而在中國，國有企業還包括由地方 投資參與控制的企業。的意志和利益決定了國有企業的行為。中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按 中華人民共和國企業法人登記管理條例 規定登記註冊的非公司製的經濟組...
企業文化在企業中有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
一，飲食觀念不同，比如西方人側重營養，中國人注重美味。二，飲食方式不同，比如西方人側重交誼，中國人注重氣氛和愉悅。三，飲食習慣不同，比如西方人習慣用刀叉，中國人習慣用筷子 四，飲食環境不同，比如西方人注重精緻，中國人注重排場 五，飲食口味不同，比如西方人吃甜食，中國人大多以鹹為主。以上只是概略性的說...
什麼是企業CI戰略，什麼是企業ci規範
說實話，我對這個概念一直就不認同。ci就是ci，和戰略關係並不緊密。其中也就是理念識別方面主要會有願景 使命之類的內容，和戰略有一定的關聯 相對來說願景使命是企業根本的長遠的目標，而戰略是階段性的目標，是實現願景使命的方式。至於其他的.像vi和戰略關係實在是太微弱了.這種提法就是一些做ci vi的人...