1樓：小龍蝦
盈利。所有的企業都是以盈利為目的。
2樓：淚血風流劍
追逐利潤
承擔相應的社會責任
3樓：匿名使用者
小的就是為了掙錢 大的可以流芳百世
4樓：匿名使用者
追逐利潤
錢，永遠是市場上湧動的熱流
成立公司的目的是什麼？
5樓：龍泉
成立公司的目的，一句話，就是為了今後發展和壯大。
不是一家正規公司，不可能發展，還有最終出現糾紛無法用規章和法律來解決問題。
6樓：匿名使用者
成立一家公司,會讓你們具備社會法人身份,按規定承擔納稅義務和社會責任,同時也享有法人的權利.比如,可以申請購***.
如果你不是一家正規公司,你的資質就大打折扣了.購買你軟體的客戶等於在與乙個沒有資質的it個體戶打交道,且無法取得正規發票,即使你可以去稅務局****,但是單位名稱也是一家小工作室.
總之,影響形象,呵呵
7樓：匿名使用者
1、成立公司為了做業務。當然沒公司也可以做，你願意找公司做還是隨便找個人做？
2、可以開發票。當然也有客戶不要發票的，畢竟少數。
3、規範合作人的責任義務和權利。有公司章程總比大家碰頭說說算數吧。
8樓：閃耀人間
我覺得成立不成立都沒什麼關係，不論是個人來做業務還是公司在做業務，你都可以通過一定的途徑擁有自己的智財權，成立公司的好處也許就在於在你們承接業務的時候可以以公司的名義，正規一些，可信一些，如果做的好的話，在業內也會有不小的影響力，但是我覺得以個人的名義也沒什麼問題，只要是金子，怎麼都會發光的。暫時還是不要一起成立公司吧，我總是不看好幾個朋友一起成立公司做生意的，見多了失敗的例子，我的意見~
9樓：匿名使用者
首先，活著。然後，掙錢
這話是馬雲說的
10樓：匿名使用者
賺錢嘍，公司製比較正式，這樣對方和你做生意面對的就不是乙個人而是乙個單位，此外還有法律的約束，更***
企業建立的目的是什麼？
11樓：劉巨帥
1、說的好聽點是為了滿足人們對某一種產品或服務的需求，促進社會進步!
2、說的直接一點，企業的唯一目的是為了贏取利潤，就是賺錢!
企業的概念是什麼?乙個企業的最終目的是什麼? 20
12樓：匿名使用者
企業是國民經濟的基本單位,是從事生產經營或服務等經濟活動的法人,是市場最重要的主體.企業按所有制形式區分,有個體企業,私營企業,集體企業,國有企業,外資企業,港澳台企業等.按所屬經濟部門區分,有工業農業建築商業**金融服務等企業.
按規模區分,有大中小企業.按生產要素組合區分,有勞動密集型企業,資金密集型企業,技術密集型企業.按企業制度發展區分,有個人業主制企業,合夥制企業,公司製企業.
公司製企業是現代企業.企業的生產經營目標是利潤最大化,現代社會任何型別的企業概莫能外.企業從事經濟活動,就是營利或有盈利,這不僅是企業自身生存和發展的需要,也是國家對企業的客觀要求.
在社會主義社會中,企業的生產經營目標與社會主義生產目的,從根本上說也是一致的.
13樓：匿名使用者
有三個目標：
一、生存
二、發展
三、獲利
最確切的講企業的最終目的還是「股東利益最大化」。
14樓：匿名使用者
我認為企業創立之初目的是盈利並生存,當企業發展壯大了,這個目的就不是這麼單純了,企業終極目標為了服務全人類,為社會發展作貢獻而存在.盈利固然重要,更重要的是你的企業為社會帶來了什麼.企業並不應該唯利是圖.
15樓：幸運天秤座
16樓：
我也認為「凋謝的百合」回答的好。簡單明瞭。不象其他的都不知所云。
17樓：匿名使用者
同意zrstz的說法，很詳細啊。企業就是一贏利為目的的法人
18樓：秋燦
我認為「凋謝的百合」回答的好。
19樓：鞠鞠美少女
可持續的 利潤最大化
-------bwu hly
公司成立企劃部的目的和意義是什麼？企劃的主要目的是什麼？
20樓：一灘新約
1.目的：
負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。
2.意義：
企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。
成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。
擴充套件資料
企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則乙個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要乙個專業的部門蒐集資訊為決策提供足夠的決策依據。
同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
21樓：匿名使用者
對企業進行有效合理快速的發展規劃以及日常性領事性突然性工作的計畫
22樓：匿名使用者
企業企劃部們的職責
1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計畫的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發**發布渠道，組織、策劃**活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業裡，設定品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業裡，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設定上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設定品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
但是閩南的企業在招聘過程中，並沒有意識到企劃部經理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：
一、**服裝企業招牌企劃部經理的崗位說明：
1、熟悉品牌運作流程,對photoshop及chewlejower等平面設計軟體精通；
2、服飾流行資訊收集和資訊整理，具備一定的文案撰寫能力等，
3、善於商業**案的製作及執行,能承受一定的工作壓力
二、北京市國內知名公司招聘企劃部經理崗位說明：
工作職責：
＊ 負責公司市場營銷計畫的制定及監督實施；
＊ 負責公司企業形象設計、品牌推廣；
＊ 制定公司各階段企劃方案；
＊ 建立並完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；
＊ 策劃實施本行業市場研究工作；
＊ 協助開展客戶服務工作；
＊ 制定本部門各階段工作計畫；
＊ 完善本部門對外交往、對內協調溝通。
任職要求：
＊ 大專以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；
＊ 2年以上相關工作經驗（有連鎖店市場推廣經驗者優先）
＊ 良好的溝通、協調、管理能力；
＊ 具備市場研究及分析能力；
＊ 具備客戶關係管理、財務、市場營銷等方面的知識和經驗。
祝你工作順利
23樓：匿名使用者
意思就是說「企」企業，「劃」策劃。
公司成立企劃部的目的就是成立乙個專為公司的拓展部使用，開拓公司的市場
隨便說說，請不要見笑。
24樓：尋找玉石
其實很簡單嗎,凡事預則立,更何況一家企業呢,就是打算怎麼樣讓公司掙錢 !很簡單
企業存在的目的是什麼?
25樓：樸思琪
企業存在的目的一直是管理理論研究的核心課題。德魯克認為企業存在的目的是「創造顧客」，但機械工業出版社最近出版的《商學:重新定義產品與顧客價值》（機械工業出版社2023年5月第一版）一書的作者閔昱認為，「創造顧客」，僅僅指出了企業努力的方向，「創造顧客」並不是企業的目的。
閔昱在書中通過「本私」命題和企業長期目標的公理推論出，企業存在的目的只有乙個：「持續創造更優顧客價值」。並且實現此目的的方式也只有乙個：
「持續創造更優顧客價值」。
企業建立完善管理制度的目的是什麼？
26樓：有嗨咩
企業規章制度的目的：
1，建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動企業順利發展的可靠保證。
2，因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
3，企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。
27樓：匿名使用者
制度的目的是為了提高工作效率，規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業愛崗、遵守國家法律法規、模範執行公司各項規章制度、恪盡職守、勤奮務實，將公司的發展與個人的發展緊密聯絡在一起，這樣公司定會興旺發達、長盛不衰。
28樓：匿名使用者
目的是員工按照公司的規章制度辦事，去遵守，維護。
企業的目的是什麼?談談你對企業宗旨的理解
29樓：信譽13577耘醒
人們很願意將企業的最終目的定義為贏利。但我認為將贏利作為企業最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關於最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關於「死」的命題一樣，雖可承載無數的理念與思辯，無窮無盡，然終不會有任何具體的、切實的結果。
贏利是企業投資者、經營者的最終目的，或者說是他們的主觀願望。但企業不是其投資者、經營者所能夠周延涵蓋的，雖然他們是構成企業的重要組成成分，但不是全部。更何況企業存在除了其自身實體存在外，還有其外部性問題等等，企業是不能脫離社會的客觀存在而完全主觀存在的。
企業之所以能贏利，歸根結底在於做好了兩件事，其一是創造出了能滿足社會某種，或某些需求的價值——產品和服務；其二是在創造價值的活動和過程中實現了較高的效率，或較低的成本。從這個意義上講，企業的意義、價值或曰企業的目標應該是創造價值和提高效率與降低成本。當企業的這個目標實現之後，贏利就成為企業活動的必然結果。
就此意義而言，贏利已經不是企業的目的，而是企業有效活動的結果。
此外，企業是乙個能動體，其運動的目的的定義，一定要有可操作性才有意義。如果將贏利直接定義為企業活動的目的，如何操作？不能有效操作，其意義何在？
能夠操作的是如何去認識市場、發現社會需求所在並進而發現尋找如何滿足這些需求的途徑和方法，能夠操作的是如何提高效率、如何降低成本等等。只有這樣將企業目標定義在可操作的層面，才有現實意義，才能指導和規範企業行為。
如果非要說企業有最終目的的話，我想，對應於馬斯洛對人的需求定義，人的最高需求，也就是人的最終目的——自我實現。我認為「許可權理論」的定義較為妥切，那就是「全球責任感」。
小企業如何成立乙個工會 具體步驟怎樣做
建立工會組織的程式是 1 向上一級工會以書面形式提出建立工會組織的請示報告。報告中應說明以下幾項內容。本基層單位的基本情況 企業成立時間 性質 職工人數 註冊資本 流動資本 生產經營專案 黨政領導人的配備等 群眾對於組建工作的意願 召開由本單位各種層次的職工群眾參加的講座組建工會的座談會，廣泛徵求意...
企業環境管理員的職責是什麼呢，乙個企業環境管理員的職責是什麼呢？
答 1 負責制定並監督實施企業的環保工作計畫和規章制度 2 負責企業汙染減排計畫實施和工作技術支援，協助汙染減排核查工作 3 協助組織編制企業新建 改建 擴建專案環境影響報告及 三同時 計畫，並予以督促實施 4 負責檢查企業產生汙染的生產設施 汙染防治設施及存在環境安全隱患設施的運轉情況，監督各環保...
成功企業的發展如何，乙個成功企業的發展如何
第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為ibm的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字 ibm就是最佳服務的標誌 這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是ibm公司的立場，即 要為客戶做第一流的服務。在與ibm簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同...