1樓：快去學吧
第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為ibm的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字:
ibm就是最佳服務的標誌!這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是ibm公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務。
在與ibm簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同時還包括所有的服務專案。
第二，**遠矚。這個主要就是強調對未來要有很好的預見力。要能把握市場、行業發展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那麼普會離勝利和卓越的距離近了十步。
第三，崇尚行動。如果你沒有**遠矚的思想，那麼你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那麼你就100%的失敗。
很多書籍都在研究領導力與執行力的問題，其實可以簡單地說，領導力就是**遠矚的能力，而執行力也就是所謂的行動力。
第四，自主創新。創新是公司取得健康生長和跨越發展的恆動力。勝利的秘訣就是複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情創新做。
第五，精兵簡政。千萬不要被環境所影響和左右，摔開包袱，輕鬆上政。
第六，關注細節。細節決定成敗。細節=規範=流程=規範=品質=尊嚴，普通公司的卓越觀念、思想體現在一舉一動的細節上，而優秀公司卓越的觀念、思想表現在行為、行慣上，就是在每個環節都會做得很優秀。
2樓：匿名使用者
乙個好的管理者最重要。
企業要發展，或者說要長期的生存下去，需要很多條件。比如說選乙個好的行業，在行業中分析有哪些機會，有哪些威脅，本公司有哪些優勢和長處，綜合以上情況，找出適合本公司發展的戰略，要實現此戰略，企業還缺少那些資源和能力，應該怎麼得到和發展這些資源和能力。如果外部或內部環境發生了變化，怎麼調整公司的戰略等。
這些都需要乙個好的管理者來規劃，執行。當然，這些事並不是管理者乙個人做，
可以授權給其他人做。但是，最初的構思和最後的決策都是管理者的任務。另外授權給誰，怎麼監控也是管理者要考慮的。
好的管理者有很多態別。
比如說微軟的比爾蓋茨屬於事必躬親型別的，很多決策都是自己參與並決策的。
而其他一些管理者把絕大部分工作都交給下屬，敢於授權。
這都根據管理者的風格和具體情況，沒有絕對的好壞之分。
總之，乙個企業如果沒有經營好，絕大部分責任是領導。
常常有領導責怪下屬不力，有時候確實有這種情況。
但是，領導為什麼不招聘有能力的下屬呢？或者說給他們足夠的培訓和激勵呢，實在不行也可以解雇他們而以更有能力和意願的員工代替。
一句話，管理者是關鍵，而中國現在最缺少的人才是好的管理人才。
3樓：匿名使用者
最起碼要培養員工的素質，當全民素質提高了，企業就成功了80%。
乙個成功企業的發展是如何的？
4樓：快去學吧
第一，貼近顧客。以顧客的利益作為企業生存和發展的動身點。優質服務幾乎可以成為ibm的象徵，很多年以前，有一則廣告上有幾個醒目的字:
ibm就是最佳服務的標誌!這則廣告始終是我們認為最理想的廣告之一，這則表述的是ibm公司的立場，即:要為客戶做第一流的服務。
在與ibm簽訂的契約單上，不只是機器的租售，同時還包括所有的服務專案。
第二，**遠矚。這個主要就是強調對未來要有很好的預見力。要能把握市場、行業發展的最大趨勢，如果比別人先想到一步，那麼普會離勝利和卓越的距離近了十步。
第三，崇尚行動。如果你沒有**遠矚的思想，那麼你就失敗了30%。如果你連行動都沒有，那麼你就100%的失敗。
很多書籍都在研究領導力與執行力的問題，其實可以簡單地說，領導力就是**遠矚的能力，而執行力也就是所謂的行動力。
第四，自主創新。創新是公司取得健康生長和跨越發展的恆動力。勝利的秘訣就是複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，堅持的事情創新做。
第五，精兵簡政。千萬不要被環境所影響和左右，摔開包袱，輕鬆上政。
第六，關注細節。細節決定成敗。細節=規範=流程=規範=品質=尊嚴，普通公司的卓越觀念、思想體現在一舉一動的細節上，而優秀公司卓越的觀念、思想表現在行為、行慣上，就是在每個環節都會做得很優秀。
祝乙個企業以後有發展該用什麼詞語啊
5樓：匿名使用者
1、鵬程萬里，大展鴻圖。
2、巨集圖大展，裕業有孚。
3、鴻基始創，駿業日新。
4、恭祝事業儲蒸日上，新征程更有新氣象！
5、恭祝貴公司事業蒸蒸日上，更上一層樓！
6、乘風破浪前程廣，鼎立創新步步高。
6樓：周朝梅花
慘淡經營歷千辛,一舉成名天下聞,虎嘯龍吟展巨集圖,盤馬彎弓創新功! 祝我們企業的明天更加輝煌,祝大家新年快樂,心想事成,萬事如意!
如何看乙個企業的發展前景？
7樓：匿名使用者
看企業的發展前景，一般看以下幾點：
1. 企業現有資源和實力；
2. 企業的發展戰略和規劃；
3. 企業的營運能力（盈利模式、業務覆蓋、市場渠道等）；
4. 企業的人力資源管理；
5. 企業的公共關係。
8樓：問懷綠鈕恨
首先，要看在行業當中所處的地位，是巨頭、一線公司、二線公司、還是不入流小公司
其次，要看公司經營區域，是全球性的、全國性的，還是針對特定區域的。
再次，要看公司技術水平，有沒有領先技術優勢第四，要看公司競爭對手的多寡，及對手實力
最後，還要看公司本身的制度、人才等各方面的情況總之，這不是一句話能說清楚的，這是個綜合性的結論
成功的企業應該具備那些要素，乙個成功的企業應該具備那些要素？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位2 明確企業文化 3 建立規範的企業制度 重在執行 4 制定標準化的作業流程 重視流程再造 5 建立健全多元化...
成功的企業家應具備什麼基本條件，乙個成功的企業家應具備什麼基本條件？
經營管理企業，是一門綜合科學，從某中意義上說是一門邊緣科學。成功企業的 成功道路 沒有一定之規，但是，失敗企業的原因雖然錯綜複雜，致命的因素卻是大同小異.首先，要看企業決策者的經營管理能力，特別是 統攬全域性 的組織實施能力和 富有遠見 明晰的科學 正確判斷的能力。2.良好的人脈關係.3.銜接良好的...
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上公升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企...