1樓：
雙因素理論應該bai
算是激勵方面的，du不能完zhi全歸入薪酬管理，當然薪酬dao管理中專
也會考慮；另外，雙因素理屬論可以借鑑，不過不要太盲從，畢竟當初研究用的樣本很小，而且範圍很窄。
薪酬管理上的理論並不太多；
**，就是薪酬由崗位、個人、績效3個方面決定薪酬的公平性理論，主要是說解決外部、內部、自我三個方面的公平性
雙因素理論對於薪酬管理有何意義
2樓：我真不是會計師
一、雙因素理論概述
雙因素理論是美國心理學家赫茨伯格提出的一種工作動機理論。在該理論中，赫茨伯格將影響工作積極性的因素分為兩類：一類是激勵因素：
如成就、認可、工作自身的挑戰性、責任感和成長與發展等，它們一般都與工作內容有關，即都存在於工作內部。另一類是保健因素：如公司的政策、行政管理、監督、工資、人際關係和工作條件等，它們一般與工作環境有關。
赫茲伯格把員工的工作態度分為四種：滿意/沒有滿意、沒有不滿意/不滿意。他認為，滿意的對立面只是沒有滿意，而不是不滿意;同樣，不滿意的對立面是沒有不滿意，而不是滿意。
在滿意與不滿意之間，存在雙重的連續體：即沒有滿意或沒有不滿意。
赫茨伯格認為，滿意與不滿意是質的差異，而不是量的差異。導致工作滿意和不滿意的，也不是同乙個因素的兩個極端，而是兩類不同的因素。具體來講：
保健因素的滿足能減少員工對工作的不滿意感;而激勵因素的滿足則導致了工作滿意。
缺乏保健因素雖然會導致員工對工作不滿意，但保健因素滿足之後，繼續滿足保健因素卻不會增加職工對工作的滿意。與此同時，激勵因素的滿足雖然能導致工作滿意，但缺乏激勵因素卻不會讓員工產生不滿意。
二、雙因素理論的啟示
根據本人多年的人力資源管理經驗和研究分析，我認為，結合我國的人力資源現狀，雙因素理論中的保健因素可以理解為影響員工「去與留」的問題，而激勵因素則會影響員工的工作積極性。也就是說，如果保健因素能夠得到滿足，員工至少是願意繼續留下來工作的。但是，如果激勵因素得不到滿足，員工的工作積極性則會受到影響，甚至會讓員工產生不思進取或僅僅是應付差事的情況。
因此，在現代企業管理過程中，一定要重視兩種因素的存在，並採取雙管齊下的管理方法：不僅要做好保健因素，減少員工的不滿意感，降低企業人員的流動性，還要做好激勵因素，充分發揮留下來的員工的積極性和創造性，提高員工績效，達到企業與員工的雙贏局面。
三、雙因素理論的延伸
正如赫茨伯格及其同事在調查時發現，激勵因素和保健因素都有若干重疊的現象。譬如：賞識屬於激勵因素，基本上起積極作用;但是當沒有受到賞識時，又可能起消極作用，這時又表現為保健因素。
工資是保健因素，但有時也能產生使職工滿意的結果。
我認為，影響員工滿意和工作積極性的很多因素，都存在著「保健作用」和「激勵作用」的雙重屬性，並在滿足程度達到某個臨界線時而相互轉化。當某種激勵因素的滿足程度低於臨界線時，它就會成為保健因素，讓員工產生不滿意，譬如賞識。同樣，很多保健因素，在完善程度高於臨界線後，通過企業的管理手段，可以成為對員工的激勵因素，譬如績效獎金或業績提成。
不僅如此，我甚至認為，不同企業對各種因素臨界線的認識和把握，正是企業管理水平的體現。譬如：管理者對激勵因素的滿足程度，至少要在臨界線以上;而企業對於保健因素的滿足方式，則要把握好臨界線上下時的區別。
這一點，對於企業薪酬管理的指導意義尤為重要。
四、雙因素理論在企業薪酬管理中的應用
儘管不同的企業在薪酬管理方面存在很大的差異，但從這些企業的薪酬處理方式來看，他們都已經意識到了雙因素理論的價值，並試圖用基薪作為消除員工不滿意的保健因素，然後用績效獎金、業績提成或年薪包作為激勵員工的激勵因素，以期提高員工的積極性。
可是，我們也必須看到，如果處理不好定額基薪與浮動績效之間的關係，不僅達不到企業想要的效果，搞不好還會造成企業與員工雙輸的局面。譬如：對於很多實行「基薪+浮動績效」組成年薪包的企業來說，他們可能意識不到，很多員工已經將年薪包視作是自己的既得收入，致使浮動績效淪為保健因素。
如果企業因為其績效不佳降低他的浮動績效收入，不僅起不到激勵他的作用，反而還會引起他的不滿意。
那麼，到底怎麼安排企業的薪酬方案，才最利於企業實現自身的目的？我認為，只有充分認識到薪酬因素的雙重屬性，並盡量了解到每個員工預期的臨界線，才能真正制定出最合理的薪酬方案。譬如：
企業可以用固定基薪來滿足員工對薪酬的最低期望，達到留住員工的目的，然後用不定額但與績效掛鉤的浮動獎金作為激勵因素，最大程度上調動員工的積極性。
當然，由於不同員工的薪酬預期不同，每個人滿意與不滿意的臨界狀態也會有所不同，如何因人而異地制定最合理的薪酬方案，則是每個人力資源管理者需要長期思考的問題。
赫茲伯格「雙因素理論」
題：根據赫茲伯格的雙因素理論，激勵因素的缺失會導致員工（）a滿意b沒有滿意c不滿d沒有不滿。選什麼
3樓：匿名使用者
顯然選b啊，保健因素管的是c,d，激勵因素管的是a,b。資料不一定對啊，而且好多書都是抄來抄去的，源頭錯了，後面跟著錯。要有自己的判斷。
我是學這個的~相信我，這種基礎的問題我不至於錯
4樓：秋闌依依
網上看著答案是d，但是書上明寫著是b，還是相信自己吧，我選擇b
5樓：我是島人
赫茲伯格「雙因素理論」基本觀點表明，激勵因素是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」，根據題意選b
什麼是赫茲伯格的雙因素理論???
單選 ：赫茲伯格的雙因素理論中激勵因素與馬斯洛的需求層次理論中對應的需要是（） a自我實現需要 b
6樓：慧聚財經
雙因素：bai
第一類因du素是激勵因素，包括工作本身
zhi、認可、成就和
dao責任回，這些因素涉及對工作答的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
第二類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。
從某種不同的角度來看，外在因素主要取決於正式組織（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承認高績效時，它們才是相應的報酬。而諸如出色地完成任務的成就感之類的內在因素則在很大程度上屬於個人的內心活動，組織政策只能產生間接的影響。
例如，組織只有通過確定出色績效的標準，才可能影響個人，使他們認為已經相當出色地完成了任務。
馬斯洛的需求層次理論：
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。
7樓：匿名使用者
b激勵因素包含兩個高層次需求
8樓：果果ai媽咪
b激勵因素包含兩個高層次需求
赫茲伯格的雙因素理論的主要內容是什麼？它對管理工作有何啟示
9樓：匿名使用者
赫茲伯格的雙因素理論的主要內容是什麼？它對管理工作有何啟示？
解釋赫茲伯格的雙因素理論及雙因素理論可為我們提供哪些啟示?
10樓：諏市疚毀
赫茲伯格的雙因素理論的主要內容是什麼？它對管理工作有何啟示？
什麼是赫茲伯格的雙因素理論
國內外好用的銷售管理系統有哪些
銷售管理系統是銷售管理軟體的通俗化名稱，是管理客戶檔案 銷售線索 銷售活動 業務報告 統計銷售業績的先進工具，適合企業銷售部門辦公和管理使用，協助銷售經理和銷售人員快速管理客戶 銷售和業務的重要資料,現在常用的銷售管理系統有sap oracle 智邦國際 infor等等,銷售管理系統主要功能模組包括...
國內外大事的新聞國內外新聞大事16條簡短
近期國內外重大新聞 一 國內方面 這兩天國內外重大新聞就是 中國與巴拿馬建交，倫敦西部有幢27層高樓發生火災。前幾天就是又有四部薩德入韓。那就多了。1月1日 世界上最大的自由 區 中國 亚细安自由 區正式建成，總人口達十九億。1月4日 阿拉伯聯合大公國最大城市杜拜，地球地表上最高的人造建築物，高達8...
幾本國內外的專業的物理雜誌，推薦幾本國內外的專業的物理雜誌！
ls幾位推薦的雜誌都很不錯，比較專業。但如果lz是剛接觸物理的大學生 大一大二 看那種比較專業的雜誌有時不免力不從心，這是可以看一下這幾本雜誌，他們相比上面的那些更容易引起讀者的興趣，較容易理解 1.現代物理知識，這本書主要是國內各大院校老師們寫的一些文章收錄，而非 內容比較容易理解，容易引起讀者的...