工作計畫的特點，計畫工作的基本特徵是什麼？

1樓：匿名使用者

1）目的性：計畫工作旨在有效地達到某種目標。首先就是確立目標，然後使今後內

的行動容集中於目標, 朝著目標的方向邁進。

2）主導性：組織、人事、領導和控制等方面的活動,都是為了支援實現組織的目標。因此,計畫職能在管理職能中居首要地位。具有主導性特徵。

3）普遍性：計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。

4）效率性：計畫的效率是指從組織目標所作貢獻中扣除制定和執行計畫所需費用及其他因素後的總額。在制定計畫時,要時時考慮計畫的效率,不但要考慮經濟方面的利益,而且還要考慮非經濟方面的利益和損耗。

制定工作計畫的好處是什麼？

2樓：匿名使用者

通過工作計畫，可以對未來工作進行乙個規劃，制定出詳細計畫。這樣能讓工作更有條理性，還能對工作進行全域性的管理，可以更好的應對工作中遇到的問題，一起辦公yq.work工作計畫功能對提公升工作效率有很大提公升。

3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

在計畫的過程中必須對將來作一些初步的**，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的**後，制定出行動方案。一旦未來發生變化，就能從容對付。

日事清對工作計畫和工作效率有很大提公升。

即使每日的所有情況都是確定的，你還是得做計畫。你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行為更有效率，實現目標更有利。情況一旦確定，並不等於你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。

比如，你從上海至北京旅遊，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但**太貴；汽車、火車速度慢一些，但**便宜。你是要時間，還是要**，這些都必須考慮清楚，作出計畫。

因此，制定每日計畫是非常有必要的！

什麼是計畫工作的特徵?

4樓：種花家的小公尺兔

計畫工作的特徵主要有目的性、首位性、

普遍性、效率性、創造性。

目的性：每乙個計畫及其派生計畫都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。

首位性：計畫工作相對於其他管理職能處於首位。把計畫工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計畫工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計畫工作是付諸實施的唯一管理職能。

普遍性：雖然計畫工作的特點和範圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的乙個共同職能。

效率性：計畫工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。

計畫工作與其他四個職能有密切的聯絡。因為計畫工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。

主管人員圍繞著計畫規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計畫。從提高組織的經濟效益來說，計畫工作是十分重要的。

5樓：魅

主要特徵如下：⑴目的性，即計畫工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計畫工作確定了目標後才能進行，計畫職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計畫以合理的代價實現目標。

請問工作計畫和工作措施有什麼區別？

6樓：曉柒情感吧

簡單地說，計畫是說你準備做什麼，措施是說你準備怎麼做。計畫中要明確你想做的事情及要達到的目的，然後說明要採取什麼措施來達到目的。所以說措施其實是大計畫的乙個組成部分，是針對計畫的每一件事要採取的具體行動。

7樓：

工作計畫有具體時間安排和要求，可按月、季、年等時間段制定；工作措施是為落實工作計畫針對具體工作所要採取的方法和步驟，工作計畫要依靠工作措施去完成。