1樓：天行健管理諮詢
精來益生產適用物件：自
儘管精益生bai產方式源自汽du車行業，但它亦zhi在非汽車行dao業大顯神威，中國企業或外資公司在中國的工廠也已經全面或部分引進精益生產模式。天行健諮詢分析了精益生產會使您在如下問題上有望獲益良多：
①客戶經常要求更改訂單；
②客戶要求更小量的供貨方式；
③企業的交貨期總是不能滿足顧客的需求；
④大量庫存積壓占用生產場地、導致現場混亂；
⑤生產質量不穩定，導致大量退貨和客戶抱怨；
⑥面臨競爭對手的壓力越來越大；
⑦行業**戰導致企業利潤急劇下滑。
什麼事商業企業管理
2樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
3樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
商業企業管理如何做到
4樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多乙份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
5樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
我想知道商業管理與企業管理的區別？
6樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容.企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 乙個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時乙個人幹的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了
7樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是組織工作,必須要學會從生產組織角度考慮問題,乙個方案乙個措施要實施,首先考慮目前組織是否具備執行條件,是否有勝任的人選,還欠缺什麼?
管理是比較複雜,要通過組織去執行指令,而自身又是組織的一部分.
結構合理了,分工合理了,乙個人就不需要管那麼多了.
商業管理 和企業管理是兩個概念.
商業以買賣為中心,企業以生產為中心.
8樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的,商業管理說是的購供銷的關係和人員管理,企業管理是說人的管理
商業企業經營管理
商業企業管理 概念
9樓：
商業企業就是買進貨物，然後轉手賣給別人，從中獲取利潤。不對進來的貨物進行加工，再生產以得到更大的利潤。
這類公司的管理就是商業企業管理。
商業企業管理 是什麼
10樓：匿名使用者
商業企業管理主要是指商業類企業裡的管理。它和一般的製造，建築等企業的結構有所不同。比如他一般沒有製造部門，但是其他的部門一般都和一般的企業差不多。
11樓：匿名使用者
最重要的是管理物流和現金流
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
12樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
13樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
商業管理公司的作用
14樓：大寶貝小寧
以萬達商業管理****為例：
主要負責經營管理萬達商業地產公司開發的大型商業購物中心以及住宅、公寓和寫字樓等多種型別物業專案。
萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，物業管理面積已超過1000萬平方公尺，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄，已成為萬達商業地產的核心競爭優勢之一。
擴充套件資料
大連萬達集團創立於2023年，伴隨中國改革開放的時代步伐，萬達集團迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產、高階酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業。
2023年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，淨利潤超過100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影螢幕、57家百貨店、63家量販ktv。2023年目標：
億元，淨利潤200億元 ，成為世界級的企業集團。
15樓：小雨手機使用者
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
1、大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。
2、乙個幾十萬平公尺的店，招一家主力店最多2萬平方公尺，即使確定了能夠解決十萬平公尺的主力店，那麼還有十幾萬平公尺等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。
3、因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
16樓：匿名使用者
這個涉及範圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧
目前國內對大型商業地產專案的盲目立項規劃，重複建設及規劃布局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。
為什麼商業地產和住宅專案存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程式、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅專案的開發缺乏根本性的區別。
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。乙個幾十萬平公尺的店，招一家主力店最多2萬平方公尺，即使確定了能夠解決十萬平公尺的主力店，那麼還有十幾萬平公尺等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。
同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
主力店招商有一系列的具體要求，其中對專案的市場判斷尤為重要，而對於發展商，了解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閒、娛樂、電腦這類遊戲設施可以相容，但不是所有業態都可以互相相容的；而有的shopping mall是家具城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。
目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。
這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。
國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對專案必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。
這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。
國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關係。
主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或**就非常方便，否則很難租售。
令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。
同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞台等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。
這些室外宣傳或**活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。
商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和布局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的準確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。
此外對於大型商場，其交通組織非常複雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導**，將**引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。
可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使專案公升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。
對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業專案專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於專案的後期回報無疑將具有著重大的影響。
商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。
精益生產管理方法的特點精益生產管理方法有什麼特點
拉動式準時化生產 精益生產管理中的這種生產方式的起點是使用者的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的資訊。由於採用拉動式生產，生產中的計畫與排程實質上是由各個生產單元各自完成的，在形式上不會採用集中計畫，但在操作過程...
企業要想實施精益生產，有哪些重要條件
存在以下問題的企業應當考慮匯入精益生產 1 產能不夠無法滿足市場需求 2 不能按時按量交貨 3 庫存太高，積壓資金 4 生產成本太高 5 質量無法滿足客戶要求 6 人員效率低下 7 問題重 生，每日忙於救火 8 研發能力不夠，量產時浮現大量問題 9 商無法準時保質保量交貨 以上這些問題，精益生產都能...
企業精益生產管理推行的方法有什麼
1 企業在發展過程中必定會受到陳舊的機制 理念 管理模式的制約，為適應及推動企業的高速發展必需不斷地引入各種先進的管理方法 手段及理念。但任何一種先進的管理方法都無法解決企業存在的所有問題，必須對其存在的問題進行會診，針對不同的問題採用不同的方法，並對這些管理方法進行有機整合。否則多種管理方法的引入...