1樓：手機使用者
你是哪個城市做消毒餐具的？我也是做消毒餐具的。我們可以**一下。
2樓：真空機芯
1 看裝置 考察一下對方的裝置是否有優勢
2 調整結構 看看工人每天的生產流程是否正確3 待遇版
提公升 想辦法搞些降權臨類的 提高工人積極性4 找乙個車間主任 你不可能帶領工人幹一天 但是有車間主任就好很多5 完善制度 不管是多小的企業 都要有制度 制定好自己公司的上崗制度 車間衛生制度 員工作息制度 做好庫管驗貨等工作 只要流程正確 就不容易出錯 就節省很多時間
最後祝你生意興隆！
3樓：顏海軍
偷偷告訴你，加薪吧！
4樓：匿名使用者
從tps的經驗分析,提高產能有兩種
1.改善生產製具,生產工藝(動作分析).提高產能.
2.通過版激勵,提高工人的sph(strokeperhour,單位時間權
內的工作強度)
兩個方法都可以提高產能,但是豐田更重視第一種方法.
我更贊成真空機芯的方法,他的觀點中的幾項更多的涉及到精益生產方面,其他幾位朋友的方法屬於第2種,就是增加工人的勞動強度.
5樓：默子雲
調動他們工作的積極性
有兩個辦法
1、按產量發獎金
2、有獎有罰
每個月產量最高的那個員工，發獎金，
每個月產量最低的那個人就辭退。
6樓：匿名使用者
你怎乙麼是乙請的話到這也是樣的工小姐人。
如何管理員工，提高員工工作效率？
7樓：
達到目的不是必要的，溝通是必須的，只有這樣，才能在需要員工支援的時候得到他們的支援。我想最關鍵的因素，在於你們彼此之間是閉著眼睛可以相互信任的關係。
員工是構成組織的基礎，組織因為目標和效率而存在，對於管理者來說，是否了解員工的在乙個正常的組織內的成就動機、員工所擅長的優勢和不足、員工的人際關係等；從而將合適的人放在合適的崗位上，提高領導力和工作效率，並能激勵渴望獲得成功的員工。
定期回顧組織內員工的工作現狀：涉及工作滿意度和工作激情、員工所面臨的壓力、團隊成員工作重心是否偏差、團隊的工作量、團隊工作經驗是否與工作量匹配等？從而做出針對性的績效輔導和調整。
管理在不同的行業、組織、層面有不同的深度和視野，員工也是如此，同一種管理方式可能在其它員工身上不太適用；了解你的員工並做出相應的管理行為將是提公升員工工作效率的有效方法；
咋提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
3全部 提高工作效率的兩個原則，一 要事第一 二 利用好精力最佳的時段。要事第一是你的目標 遠景 價值觀及要事處理順序的組織與實踐。無論迫切性如 史丹福大學神經系統科學教授羅伯特 薩博爾斯基，對人如何高效率地利用好自己的時間以做最多的工作很有研究，他分析了影響我們高效率工作的因素，那就是大腦遲鈍現象...
如何在工作中提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
回答1 清楚自己做什麼。首先要明確，清楚自己工作的內容是什麼，哪些需要做，哪些不需要做。明確自己的工作內容以及工作任務，然後一步一步進行就好。不要每天都渾渾噩噩的度日子，該做的不該做的都糊弄在一起。2 合理利用時間。每個人大概工作八小時，合理利用時間，精力充沛的時候做難做的工作內容，做需要盡快完成的...
如何提高工作效率
以下資料供參考 1工作計畫 每日為自己指定乙個工作計畫，做乙個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便於思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最後處理簡單 緩慢的工作。指定工作計畫每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬裝車好不如方向對，沒有方向瞎忙活，才努力...