1樓：敬業籤
提高工作效率，需要選擇一款好用的便簽軟體，用來規劃工作上的事情，提高行動力。
敬業籤是一款好用的便簽軟體，可以用來記錄工作上的事情。
1、待辦事項支援公曆、農曆日期單次提醒或按天、周、月、季、年等重複迴圈提醒；
2、對比較重要的事情可設定重要事項持續提醒或延時提醒待辦事項；還可以設定提醒時置頂；
3、完成的事情可以標記已完成，並會自動歸類到已完成列表，便於進行工作總結。
2樓：匿名使用者
乙個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊
團隊是乙個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了乙個平台，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同乙個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3.提公升領導能力
乙個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。
德商(mq)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。
智商（iq）：領導本身就是一種仰仗智慧型的工作，需要有精心的思考，要智慧型。情商（eq）：
領導者處理情緒和處理人際關係的能力。 健商（hq）：領導者健康水平和健康意識的高低。
「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全域性的能力。
4.建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。
完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
5.嚴格績效考核。
企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。
要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：
公開性原則：以讓被考評者了解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
績效考核有利於提高組織和員工的績性能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。通過整體績效管理，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計畫和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
6.完善激勵機制
所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切問題都可以歸結為「激勵」和「分配」的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。
同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。
7.勇於開拓創新
創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。
團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是乙個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。
創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那乙個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，並源源不斷地注入動力。
在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提公升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著乙個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。
怎樣加強執行力，提高工作效率
3樓：匿名使用者
1. 明確每天要做的工作
提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都資料化，打乙個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的乙個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。
哪乙個任務最重要，哪乙個任務最不重要，依次排列出來，到了明天就先做最重要的工作，做完做好後，再進行下一項工作，因為你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花費些時間是值得的，有很多人分不清工作輕重緩急，做起來完全亂了節奏，到頭來什麼工作都沒做好，這就得不償失了。
2. 時間規劃
除了要羅列出每天的工作，對自己還要有明確的時間規劃，就是說什麼時間該幹什麼事，要做到心中有數，比如規定自己幾點起床，幾點到公司，每段時間都有對應的工作，這也是**拖延症的乙個好方法，很多人為什麼工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太嚴重，總想著把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到後天，到頭來不了了之，做好時間規劃，能大幅提公升工作效率。
3. 集中注意力
注意力太容易分散，也是導致工作效率低下的乙個很重要原因，相信大家都有這樣的體會，有時候正在工作的時候，手機突然響了，瞬間把思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人要請我吃飯啊，是不是群裡又有人說話了，說的什麼啊，然後會忍不住地拿起手機看一眼，太容易受外界影響，這時候就給自己乙個硬性要求，工作期間不准看手機，或者規定自己工作多長時間後可以看一眼，但只看五分鐘，看完後立刻投入到工作狀態中。
工作效率的提公升，不是一朝一夕能夠完成的，因為要改變的是乙個人固有的行為習慣，需要堅持才能看到成效，起初會感到很彆扭，各種不適應，但是如果真的能堅持下去，養成乙個好的工作習慣，將會有很大裨益，不僅是體現在工作中，還體現在生活中的各種場合，要想在職場中領先他人，首先要把工作效率提公升上來，老闆安排的工作，你總能第乙個出色完成，遲早會引起老闆的關注，對今後的職場晉公升將會有很大幫助！
4樓：黎約絳血
我們要懂得「立即行動遠勝於拖延」的道理。一百次心動不如一次行動。加強執行力，才能不斷進取，才能進一步提高工作效率。
克服拖拖拉拉的壞習慣 拖拖拉拉絕對是一種壞習慣，有這種壞習慣的人，是不會有所成就的。做事拖拖拉拉，無形中就會降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習慣。 有些人總愛把要做的事情往後推，總是相信以後還有很多時間，或者覺得這件事在別的時間做會更容易些；但事實卻不是這樣，事情不及時處理，以後處理會更困難。
對一些人來說，辦事拖拉已經成為一種習慣。他們常說「我可以明天再做」、「我應該休息一下了」、「我做不了」等。讓我們透過拖拉提出的種種藉口，來看看拖拉習慣背後的一些真正原因：
1.以後會有充裕的時間 有些人自欺欺人地認為，以後會有充裕的時間。在我們遇到乙個大問題時，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現。
但遲早我們會面臨這些問題，而且這些工作稍後再做，比一開始就做要困難得多。 2.有些事情，現在看來無關緊要 現在看來無關緊要。
也許，我們意識到它的重要性需要很長時間，或者我們正忙於其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時我們僅僅是沒有著手去幹。有的人這樣拖延，以至於他們所能做的就是像消防隊員一樣，整日四處奔波，首要的任務就把火撲滅，以防死灰復燃。 3.
有些人沒有壓力就幹不成事。 有些人太缺乏自覺性，除非有人在後面督促他們完成一項任務，否則，他們就不會開始。當別人緊催他們的時候，他們才會行動。
4.事情令人討厭，難做 有些人之所以拖延，是因為事情似乎令人討厭，難做，或者枯燥乏味。當我們害怕做什麼時，通常很容易找出乙個拖延的藉口。
不幸的是，我們越怕完不成任務就越膽怯，而情況就會變得更糟糕。 一項工作可能用乙個小時就能完成，但習慣於拖拉的人常會在工作面前猶豫：拖延還是做？
至少得用一些時間考慮是不是現在就做。這樣就增加了一些額外時間，使得完成工作的時間延長了很多，這樣無形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習慣，才能提高我們的工作效率。
那麼，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習慣呢？以下幾點建議可供參考： 1.
承認拖拉是一種無益的生活方式 決定改變，並有勇氣改變，就等於改變了一半。 2.把大工作分成許多小工作 把大工作分成許多小工作，是至今發現的最好的克服拖延的方法。
細分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會發現，一切都在你的控制之中。這會增強你的自信心。 3.
直接面對不愉快的工作 當你真正去做那些原本認為很糟糕很無聊的工作時，或許你還能意外地發現一些樂趣。 4.先熱身 在你需要完成一項巨大的任務之前，先熱身做一些準備工作，這樣你會做得更好。
5.善用你的心情 將心情調整到有利狀態，再去做你在一般狀態下不願意做的事。想一想那些心情不好的時候，是不是也可以完成任務的一小部分呢？
學會一兩種讓自己快樂起來的方法，會讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習慣。 6.列出完成某事的好處 列出完成某事的好處，是一種潛意識暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然後，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。
這種方式有助於產生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標準。 7.重視每一天 真正擁抱每一天，認真度過每一天，就等於在擺脫拖延上踏出了一大步。
8.給自己適度的壓力 有壓力才有動力。適度的壓力能促使我們立刻行動起來，能幫助我們更好地解決問題。
咋提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
3全部 提高工作效率的兩個原則，一 要事第一 二 利用好精力最佳的時段。要事第一是你的目標 遠景 價值觀及要事處理順序的組織與實踐。無論迫切性如 史丹福大學神經系統科學教授羅伯特 薩博爾斯基，對人如何高效率地利用好自己的時間以做最多的工作很有研究，他分析了影響我們高效率工作的因素，那就是大腦遲鈍現象...
如何在工作中提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
回答1 清楚自己做什麼。首先要明確，清楚自己工作的內容是什麼，哪些需要做，哪些不需要做。明確自己的工作內容以及工作任務，然後一步一步進行就好。不要每天都渾渾噩噩的度日子，該做的不該做的都糊弄在一起。2 合理利用時間。每個人大概工作八小時，合理利用時間，精力充沛的時候做難做的工作內容，做需要盡快完成的...
如何提高工作效率
以下資料供參考 1工作計畫 每日為自己指定乙個工作計畫，做乙個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便於思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最後處理簡單 緩慢的工作。指定工作計畫每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬裝車好不如方向對，沒有方向瞎忙活，才努力...