1樓：匿名使用者
如何建立有 效的公司價值增值型內部審計體系應從以下幾方面著手：
一、轉變內部審計工作定位，重塑內部審計工作環境 轉變內部審計工作定位需要首先提高治理層對內部審計的重視程度， 能從被動地應對審計到主動地邀請審計，通過公司審計重心從報表與 差錯防弊轉移到內控流程與風險管理，公司的治理層就會感受到內部 審計的增值作用，認識到內部審計對公司經營和良性發展所起到的重 要作用。 其次要轉變內部審計人員對自身的定位。內部審計人員的身份已經 從早先的內部警察轉變為管理參謀、經營助手，由簡單的控制、監督 轉變成服務、諮詢。
公司要求內部審計人員站在客觀的角度進行審計， 提高審計的能動性，提出能行之有效的建議和措施，強調內部審計的 服務功能。 基於公司內部審計價值增值的發展過程，首先要重塑內部審計環境， 能使公司全體員工，從公司的治理層到普通員工，增加對內部審計人 員的了解，對內部審計工作的認識，支援並落實審計工作提出改進建 議和方法。
二、提公升內部審計質量水平，注重內部審計效率 內部審計工作的重點之一就是提高審計質量，增強內部審計質量的 有效途徑是提高審計監督與執行的職能，進而有效地增加公司價值。 公司始終致力於提高審計質量的努力工作中，以建立完善的制度為基 礎，完善內部審計流程，從不同的審計專案入手，加強審計人員的管 理與調動審計人員工作的積極性，遵守審計人員職業道德規範，依照 國家法律法規、行業規範和制度、公司規章及管理辦法，揭示企業經 營中的風險，保證審計質量，避免審計風險。公司在內部審計流程的 不同環節都制定了不同的關鍵控制點，如在進行審前調查、編制審計 實施方案時，深入審計專案現場，掌握公司運轉的第一手資料，明確 審計工作實施的疑點和重點，確定人員分工，做到人盡其用；在審計 專案實施過程中，通過盤點、檢查等審計方法，核實資產、資料和公 司資料，全面地開展審計工作的同時，落實審計實施方案的重點和疑 點；在審計跟蹤與回訪環節，針對審計報告提出的審計建議是否得到 落實進行核查，以提高審計成果的應用。
通過以上措施，建立內部審計規章制度後，加強審計規章制度的貫 徹與執行，按照審計質量和人員考核、評價審計成果，提高審計質量 及審計工作效率，提公升公司價值。
三、加強內部審計溝通與協調，確保審計工作順暢，落實內部審 計工作成果 內部審計人員實施現場審計，蒐集公司運營的資料和資料，了解公 司經營和發展情況，公司生產、管理人員不能正確認識內部審計職能 和作用，隱瞞或虛報公司經營情況和提供虛假的資料，內部審計人員 要得到公司的真實資料，必須與公司的上下管理層和員工溝通，打消 各部門和下屬公司人員的顧慮，內部審計工作也能順暢地進行。 內部審計人員通過分析和職業判斷，發現公司存在或面臨的問題， 辨別和評估公司已有或潛在的管理和經營風險，提出管理建議，編寫 審計報告，總結審計成果，落實內部審計工作成果的關鍵點，就是審 計人員與每個所屬部門和下屬公司及內部成員之間的有效協調，並且 在內部審計的各個環節都需要審計人員與審計專案的管理層、管理人 員和基層工作人員的有效溝通，內部審計人員為了實現增加公司的價 值，實現內部審計成果的轉換，完善公司的經營管理職能，必須掌握 和運用好溝通與協調的方法和技能。
四、提高內部審計人員綜合素質和職業道德 公司內部審計是一種 管理+效益 的管理活動，為實現內部審計的作 用，增加公司的效益，迫切需要公司擁有一批業務素質與職業道德都 過硬的審計人員，達到提公升公司價值的目的。需要審計人員不僅掌握 財務知識，還要熟悉公司的業務發展、生產經營情況，了解公司的發 展戰略和規劃，具有稅務、法律、企業管理、資訊科技等相關方面的 綜合知識，同時作為內部審計人員，對其知悉的公司情況和資訊，要 保守秘密，不能利用職權來換取或損害公司的利益，提高內部審計人 員的職業道德也是提高審計工作質量的重要方法。 公司多元化、大規模的發展，對公司內部審計人員提出了更高的要 求，需要審計人員不斷地學習審計業務相關的知識，運用、創新審計 技術和方法，具備良好的審計職業道德操守，才能實現內部審計檢查、 管理、服務、創效的職能和作用，控制公司的經營和管理風險，實現 公司價值增值的目標。
如何提高國有企業內部審計效率
2樓：
錯誤bai 答案解析： 本du題考核內部控制的目標。提高
zhi經濟效率和dao效果，版以及促進企業實現發展戰略權屬於企業內部控制的目標；行政事業單位內部控制的目標主要包括：合理保證單位經濟活動合法合規，合理保證單位資產安全和使用有效，財務資訊真實完整，有效防範舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。
如何發揮內部審計在國有商業銀行公司治理中的作用
如何建立與完善企業內部審計制度
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:楊燕秀
一、什麼是內部審計 內部審計是指被審計單位內部機構或人員，對其內部控制的有效性、財務資訊的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。內部審計有助於強化企業內部控制、改善企業風險管理、完善公司治理結構，促進企業目標的實現。
二、民營企業內部審計現狀 目前，建立內部審計制度的民營企業還比較少，即使建立的也因機構設定模式等問題未能形成內部審計氛圍。主要原因有：對那些沒有建立內部審計制度企業，主要是認識上有問題或自身管理上存在問題，一種是仍然認為內部審計可有可無，他們認為設定了財務管理、審核制度等，都是為企業的內部控制、經營決策服務的，內部審計部門不是創造價值的部門，作用不明顯，不用設定或可有可無; 另一種是認為有了社會審計組織，不用設定內部審計，他們認為已聘請了專業的社會審計組織對企業的財務報表及有關會計資料進行公允性的鑑證，而設定內部審計需要支付一筆機構和人員的費用，在經濟效益上不划算; 再就是因為內部管理機構及制度不健全，仍未走出家族式的管理模式，內部制衡靠的是血緣和親情，沒有科學的監督機制，甚至於沒有充足的力量設立單獨的內部審計機構。
三、民營企業建立內部審計的必要性 民營企業做大做強了，有了相當積累和發展之後，開始向集團化方向發展，隨之也出現了各種矛盾。一方面湧現出大量相當規模的子(孫)企業、分支機構,經營層次增多,地域不斷
如何確立內部審計在企業中的地位
國企監督機制存在哪些問題，如何建立國有企業監督制約機制
國有企業監督機制缺失的原因有四個方面 一 國有企業改革發展過程中的歷史原因 國有企業的發展經歷了從計畫到市場的轉 變，實現了從政企不分到自主發展的歷史 專變，隨著機制的変化，領導體制也發生 了重大的変化，同時實現了從工廠製到公 司制的轉變。國有企業在很長的時間內形 成了很多的弊端，而這些弊端的消除難...
森工集團是國有企業嗎？或者說是國有企業的集團嗎
是國有企業。中國吉林森林工業集團有限責任公司 吉林森工是旗下的控股上市公司 600189 是1994年經國家三部委批准成立的全國首批57戶大型試點企業集團和全國四大森工集團 吉林省十大企業集團之一。是我國第一家大型國有控股森工企業，是中國四大森工集團之一，吉林森工集團現有子 分 公司40戶，其中全資...
國有獨資企業與國有企業的區別，國有獨資企業和國有獨資公司有什麼區別
國有獨資公司與國有獨資企業的區別如下 1 法律依據不同國有獨資企業遵循 全民所有制企業法 國有獨資公司遵循 公司法 2 管理體系不同國有獨資企業由 出資，隸屬於 實行 任命或職工選舉並經 審核同意的廠長 經理 負責制，注重隸屬關係 國有獨資公司是以 歸屬清晰 權責明確 保護嚴格 流轉順暢 的現代產權...