1樓：匿名使用者
傳統的培訓機構和企業管理諮詢公司正在面臨大淘洗。
企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？
2樓：中美嘉倫管理諮詢公司
很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚了解，什麼是諮詢
？什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。
實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。現在很多行業在諮詢中會有培訓，在培訓中帶有諮詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來摩天之星簡要分析一下企業管理諮詢與培訓的不同之處。
人員配置不同
管理諮詢採取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由於專案需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以專案團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在諮詢過程中，雖然諮詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在於針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。
在培訓中，對於培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理諮詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理諮詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點專案或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。
工作目標不同
管理諮詢的最終目的是從根本上改善企業的執行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理諮詢通過建立一套完整執行的管理體系，可驗證諮詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓物件的實踐水平，成果不能同步驗證。
執行方式不同
管理諮詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然後針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最後通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理諮詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在於輔助專案諮詢落地實施。
培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責專案培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。
綜上所述，雖然管理諮詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對於企業健康發展有著不可估量的作用。
教育培訓行業未來前景怎麼樣
3樓：匿名使用者
我國教育事業一直迎來都備受國家重視，尤其是改革開放以來，教育事業取得了巨大成功。隨著我國人均經濟水平不斷提公升以及人民對教育重視程度的逐漸提高，我國教育培訓行業也迎來乙個巔峰時期。
根據前瞻產業研究院發布的《中國教育培訓行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，中國教育培訓產業有著巨大的市值空間，總需求達到1.8萬億元，教育培訓被認為是最有價值的投資專案之一。在國家「十三五」規劃的促進下，我國社會經濟發展正在不斷上公升當中，更是推動了中國教育培訓行業邁向新的征程，同時也迎來了前所未有的轉型關鍵期。
目前，中國教育培訓行業的這片藍海早已經開啟，現在正是迎來乙個全新的**時代，同樣也是乙個充滿挑戰的洗牌轉型關鍵期。隨著個性化教育不斷受到廣泛推崇，各種細分教育行業都會迎來乙個發展的機遇期，但同時也需要緊跟隨時代腳步，成功蛻變轉型公升級，才能立於不敗之地。
4樓：天使制兔
生態代表著乙個領域的階段現狀、行業格局。身處教培行業，我們應該如何在流變的時代，順應行業生態、把握住機遇的脈搏呢？
騰躍金牌講師高希達發表了他對於民辦教培行業，尤其是k12教培機構未來生態格局的看法。
首先，他認為目前全國民辦教培行業已經呈現巨頭與區域龍頭並存的局面。為什麼會出現這種局面，這與行業的發展週期和企業的生存階段有關，我們可以從兩個方面來看：
1）從行業週期來看，上世紀80年代是中國民辦教育培訓市場的開端，經過30多年的發展，現階段正處在行業的洗牌期，隨著競爭的加劇，中小型教育培訓企業生存空間進一步受到擠壓，一部分龍頭企業通過併購重組等手段迅速占領市場，市場集中度抬高，例如樸新教育，在3年內收購48家學校，從而快速擴張整合；而以往的巨頭公司則是強者恆強、整合加劇。
2）從企業規模看，課外培訓機構分層明顯，個體規模百萬元以下的機構佔據行業的半壁江山。
根據營收規模和分布情況，全國k12教育機構具體分為5類：分別是巨無霸、諸侯國、地頭虎、大地主、螞蟻雄兵。
巨無霸指的是年營收5億元以上一線城市龍頭企業，他們布局全國，引領著中國k12課外輔導領域發展方向，代表機構有新東方、好未來、學大教育、龍文教育等；
諸侯國代表著年營收1-5億元的省會級城市龍頭企業，80%以上業務來自某一線核心城市，比如高思教育、龍門教育、邦德教育等機構；
地頭虎則是年營收億元以下千萬以上的省會級二三線城市，業務以某一區域為主，包括凹凸教育、佳一教育等機構；
大地主比喻年營收千萬以下百萬以上的成長於一二線城市，或者省會以下三四線城市的領頭羊，或者在某一學科、某個地域或某項業務有一定競爭力的機構，比如武大廣博、聞達英語等；
螞蟻雄兵代指年營收百萬元以下，遍布全國各個階層城市的數量龐大、規模較小的機構，這類機構佔據著教培行業的半壁江山。
除了巨頭與區域龍頭並存的局面外，高希達老師認為未來的生態還會出現降維攻擊，全國k12企業快速滲透進三四線城市。
他認為，教育公司扎堆的北京已經成為紅海，三四線城市學生的培訓需求和可支配收入在逐年增長，全國性k12教育企業開始將地域重心轉移，未來三四
5樓：習慣過了頭
教育培訓行業前景還是比較好的。
隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，父母在子女身上的教育投入資金比例也越來越多。琴藝培訓、書畫培訓、奧數、英語等等都是比較有市場的培訓類別。
而**教育培訓也越來越受到社會關注。技能培訓、公務員培訓、職稱考試培訓、會計培訓等等近年來也越來越火爆。
總體來看，教育培訓行業前景向好
6樓：匿名使用者
隨著經濟水平的提高，家長對孩子的教育問題越來越重視，未來的教育行業，一定是朝陽產業之一，無論學習什麼課程，能有效的讓孩子進入自主學習的狀態是教育行業需要解決的大問題，眼高度的學習體系有效的讓孩子從被動學習轉為主動自主學習。
企業管理諮詢行業工作發展前景如何，準備入職於一家主要做內訓和公開課的公司幹銷售，求解惑，謝謝。 10
7樓：匿名使用者
其實哪一行都是好的，關鍵你學不學得到，不過既然做就好好做，這個行業還是能學到的
8樓：軼傑若谷
這個行業我進過
因為是銷售，其實就和其它行業的銷售一樣了，自己想吧。
只是這行目前沒有行業准入，很亂，競爭也大。不過你進了收穫真的會很大。
9樓：匿名使用者
計算機專業轉行做企業管理諮詢難度不小啊
10樓：匿名使用者
市場前景不錯，需求量很大的!
如何區別管理諮詢和培訓機構
11樓：
管理諮詢（management consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標準、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的資訊做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理諮詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理諮詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理諮詢行業的發展不利，而且對採購企業本身來說也是很危險的。
為什麼這樣講呢？
首先，管理諮詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理諮詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模複製性，案例容易有明顯的傾向性，針對某乙個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可複製性，不一定符合當前企業的實際情況。管理諮詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理諮詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理諮詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。諮詢的成果是在諮詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「**式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理諮詢的成果是一套完整可以執行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理諮詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關係到了一次專案效果是否可以長久保持。
管理諮詢，諮詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過諮詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理諮詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為乙個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
另外，管理諮詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的專案週期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多採用案例的方式。專案的週期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理諮詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會採購管理諮詢業務。
管理諮詢，費用依據企業諮詢的內容決定，例如公司戰略諮詢的諮詢費用要比人力資源的諮詢費用高。 國內的管理諮詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資諮詢公司費用是國內諮詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標準不一，一般在2-15萬元左右。（注：以上資料**於網路）
所以可以看出管理諮詢費用相對培訓要高出不少，但是從諮詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理諮詢是對得起這個**的。有專家曾說過：「做管理諮詢貴，不做管理諮詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理諮詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理諮詢，培訓相當於企業的「保健藥」，而管理諮詢則是企業的「治病良藥」。企業應該看清培訓與管理諮詢之間的差異，根據自身的情況來採購適合自己的方式。（完）
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