1樓：灝忎節涓稿瓙鈥
我猶記得我的高三班主任真的是乙個不折不扣的負責任的好老師。
我高中就讀於一所私立住校高中，班主任從高二帶我們一直到畢業，三十多歲的年紀，看起來卻像四十多歲，教我們數學。
教得挺好的，有自己的一套教學方法。
記得最深的是在我高三下學期，每天班主任都會早上六點左右來班裡巡視（我們是七點早自習，但是有一部分同學會早起到教室看書）。在下午最後一節課和晚自習期間，有乙個半小時時間休息吃晚飯。
班主任會早早吃完晚飯到班裡來坐在講台前看班，那個時候班裡真的鴉雀無聲，所有人吃完飯回來就靜靜地在自己的座位上，開始刷題。可以上去問問題，但是不准打擾別人。並且班主任還給我們布置要看的科目（大部分的時候都不是數學）。
每次模考之後，班主任都會找學生談話，基本上是乙個班都會被找到，他會根據你的成績來引導你接下來應該怎麼查缺補漏。比如我有一次因為英語考得賊差拖了總分，被英語老師找過，又被班主任找，語重心長的分析一番，搞得我特別不好意思，下定決定心要多用點心多做幾套英語。後來高考英語確實還行。
說真的，我挺感激我的高中班主任。
說回正題，在我們乙個班看來，我的高中班主任真的算是乙個認真做事的人了，而且還挺溫和（對女孩紙來說）。但是他不是任何領導，學校的領導有年級主任，教導主任，校長副校長等。
在高三下學期，他基本上是把大部分的時間都放在我們的學習上，而我們班成績確實不錯，每次基本上都在第一第二。
領導團們卻不怎麼喜歡班主任，倒也說不上批評，畢竟成績擺在那裡。只是據聽說每次學校的加薪似乎都沒有班主任。因為好像是他不喜歡去附和領導的話語（道聽途說而來）。
不過好像是的，因為我們班主任是個很有個性的老師，語言上很有個性，經常是話糙理不糙的那種，好像還懟過某個領導。
可能對於領導來說，喜歡的是那種既有能力又能夠聽話，說話漂亮的下屬吧！
2樓：
多久我又要犯錯。
領導在幾次好言提醒之後，終於忍不住朝我發火了，並且是當著整個部門的人批評我。我從來沒有見過領導這個樣子，我也從來沒有被這樣批評過。我的顏面何在？
我簡直是惱羞成怒，當時就崩潰了。我想到了辭職。
第二天當我把辭職申請交給領導的時候，她並沒有理會，一整天我們都沒有說話。我的心好痛，失戀的時候我都沒有這麼難過，我也很奇怪為什麼會這樣。後來想明白還是麵包比愛情重要，哈哈。
煎熬的一天終於結束了。
下班的時候領導叫住了我，我知道該有個結果了。
領導：你為什麼要離職呢？
我：你當著那麼多人的面那麼批評我，我覺得很沒面子，傷了我的自尊心。
領導：你知道銷售團隊裡受批評最多的是誰嗎？
我：不知道
領導：是xx（銷冠），他經常被老總罵的狗血噴頭的
我：他那麼優秀，老總還會罵他？
領導：你以為老總不罵他，他會那麼優秀嗎？
我表示不服：人家本來就很優秀，老總沒事老是批評他還有理了？
領導：你是不是傻，領導重視你才會不斷地找你的問題，幫助你更好地發展。
我：那也不見得一定要當著很多人批評他啊，悄悄告訴他不就完了？
領導：你之前犯的錯誤我都悄悄提醒你了，你還不是一再犯錯？人是會選擇性接收資訊的，和顏悅色的教導很多時候效果不如嚴聲厲氣的批評。批評會給人心靈上的震懾，會給人留下更深刻的印象。
我：那重視誰就要多批評了？
領導：那也不一定，表揚和批評要兼有。但是批評你至少是代表重視你。
我：你不是一直都很重視我嗎？以前也沒見你批評我呀？
領導：是，以前確實沒批評你。但是我不想捧殺你，最近學的新詞」捧殺「。
我把你捧得越高，你越會得意忘形，不思進取，最後你會扼殺自己的高階之路。這是我不想看到的，所以我必須適時對你進行批評。以後你就做好準備經常接受我的批評吧。
我：……
雖然還是有些不滿，但是漸漸明白了領導的良苦用心。我漸漸喜歡上了領導的批評，每一次批評都讓我有更大的進步。就這樣一路走來，直到我也做了領導。
感謝領導對我的每一次批評，讓我實現自己的完美蛻變。
3樓：互信互助互愛
往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。領導要平衡這個辦公室氛圍啊。
所以呢，雨露均沾嘛，對吧？所以領導反而用了乙個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。
咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是「針對」他。
等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。
在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司「拼圖」而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人「站台」。
對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的「玻璃心」，這些人一碰就走人啊。所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。
這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。
那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
4樓：四川萬通汽車學院
很多當領導的都是喜歡叫那種「叫幹啥，傻傻幹」的人做事，一些煩瑣日常工作都很信任之。所謂「書記的司機也是個官」，有關係的肯定會被另眼相看，依老賣依的人也是叫不動的。其實某些領導真正喜歡的是那些會拍馬並且會為他個人開小灶的小人。
按常理：因為你有用處、是人才，領導在目前也不會主動趕你走。你暫時不用換單位，因離家很近，這點是地利。
但以後你要承受得起種種心裡壓力，你就多做事少說話，表面上裝傻——學會做「老好人」，跟誰都好說話。 同時要學會為自己減輕心裡壓力。
至於做事多又常挨罵很正常，因為「做得多，錯得多」，沒做事就等於沒錯嘛！？
當然，一些不應該是你做的事，且事情做不完的時，你要學會拒絕或分擔、轉移任務。至於他人欺負你，以後可找個時會給他們點顏色看看。
5樓：李蘇章
為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事的人，難道他瞎了嗎？
6樓：福到
做的多的就會被領導批評的多，這句話是有道理的，因為如果不做，領導最多批評你一次就結束了，而做的多的往往有些事情做的達不到領導的要求，所以就不斷的受到領導的批評，但是歸根到底領導還是喜歡做的多的員工，請採納。
7樓：匿名使用者
領導總是喜歡批評那些真正做事的人，你會那些真正做事的人在做事做事情總會有犯錯的。所以犯錯的人來領導是要批評的，不做事的人從來不犯錯。因為他從來沒做事嘛，也犯不了什麼錯誤。
8樓：匿名使用者
這個觀點值得商榷。在任何企業中，領導都是喜歡真正做事情的，而且是有能力的、有貢獻的員工。不會是總批評那些真正有貢獻的人。
多數企業之所以能夠維持下去，說明他的領導或者一把手還是有大局觀和有能力、有用人原則和分析能力的。
9樓：匿名使用者
有的領導是這樣，因為他覺得勤奮的人搶他的風頭或者是想當領導，他就不開心。
10樓：河山在我胸
越是做事的人，問題越多，爭議越大。比如乙個人做100件事，另乙個人做5件事。做100件事，可能30件事會被批評。做5件事反而不被批評。至少是概率問題。
11樓：匿名使用者
做得多的人，做錯事情的次數也會多一點，所以領導批評真正做事的人的次數多，沒有故意和針對的刻意。但也不可否認領導的批評可能會讓乙個人快速成長。
12樓：一渡娛影
個人不認為是這樣，總是喜歡批評那些真正做事情的人的領導，估計不是什麼好領導。除非是做事的人事情總是做不好，才會受到批評。不然無緣無故的，因為事情做得多反而受批評，不是打擊員工的工作積極性嗎。
13樓：江淮一楠
領導總是喜歡批評那些真正做事情的人，因為真正做事情的人，總是腳踏實地做事，沒有考慮人的因素，沒有按照領導的意圖或授權去做，往往是他們幹得很出色，但不令領導稱心如意。再者他們做的再說，還不是領導說了算。因此挨批評對於真正做事情的人是常態。
14樓：匿名使用者
做的事情越多，出錯的機率就越大，因為做的事情出了差錯，就會導致不好的結果，領導看到了不好的結果就會批評做事的人。
15樓：仙亦旋
領導總是喜歡批評那些真正做事的人嗎？也不是總批評那些真正做事的人，但是多少還是會批評的。因為真正做事的人做的事比較多，所以說難免有一些小錯誤。
你說領導有時候會批評真正做事的人。我不做事的人他根本就沒有錯誤可犯。也批評不到不做事的人。
16樓：戊綺利
領導總是喜歡被批評，那些真正做事的人因為真正做事情的人，他們在做事的過程中，當然都是會有瑕疵的。就怕不做事做事總會有出錯的。因為做事情的人出錯了，就被領導抓住了，他們就會有批評的理由。
17樓：
真正做事情的人往往性格好。所以領導總是喜歡批評，那些真正做事情的人。這樣的領導不夠聰明。
18樓：關振翱
領導總是喜歡批評那家真正做事情的人，因為只有喜歡。才能找出他的毛病，才會注意到他讓他去進步。
19樓：匿名使用者
領導，為什麼批評那些真正做事情的人呢？這是因為那些真正的做事給他們她們做的事，總會有錯的，所以說領導就會被會批評他們，所以說的哈，多做多錯嘛，所以說才會更加的批評他們，同時的話也是為了壓榨他們的價值，讓他們更好的管理，一會顯得領導比較有水平，比較能幹
領導經常朝令夕改，怎麼完成工作任務？
20樓：楊風靈
對於這個問題，這個就真的不好辦了。因為這個領導真的就是不按常理出牌。而且這些領導也不管自己說的是不是合理反正就是想到哪兒就說到哪兒，也不管這個換的過程有多辛苦。
我作為乙方真的就是體會過這種無奈。甲方也是想到一出是一出，沒有辦法。他們玩的就是結果，從不考慮過程。
也是心累。在中國，自古就講究和領導要處好關係，而在現在其實也一樣，因為領導不僅決定了我們在職場中能否獲得重用、更是我們能否能夠快速公升職加薪的重要因素。
而現在在職場，很多人並不知道到底該如何和領導相處，甚至見到領導還趕緊躲開。
在職場，領導最需要的永遠不會是那些拍馬屁的人，領導真正需要的，那是那些不僅能自己能辦事，更能幫領導辦事的人，這是你領導真正需要的，所以，你必須做好始終在領導背後的準備，別動不動把自己抬高的比領導還重要。
而有的時候，你還得主動幫領導承擔任務，比如領導接受了一項任務，而這個任務是領導非常不願意接受的，但領導不能拒絕，只能硬著頭皮接受。
這個時候你就要幫領導躲這個麻煩事，說白了，你親自出馬，把領導的意思清晰的表達出來，採取別的辦法，類似的躲的能力是你和領導相處的必修課。
有一句話：職場是乙個吊滿猴子的大樹，往上看，全是紅屁股；往下看，都是笑臉；左右看，都是耳目。就是這樣乙個地方，懂說話的人左右逢源，面面生輝；不懂說話的人處處得罪人，面面碰壁。
面對領導，與領導相處，會說話往往比只會辦事的人更能受到青睞。領導沒辦法每個人都去監督看管，只懂埋頭苦幹的人是乙個檔次，明白領導意思懂得迎合領導的，又是乙個檔次。
會說，是跟領導相處必備的技能。有時候公升職與降職之間，往往在於你是否會說。
別太露楊修的故事想必大家都聽過。而在職場，過分的顯示自己的才能一樣會出問題。
因為過分的顯示自己的才能，領導會覺得你過於鋒利，而過分的隱藏自己的才華，領導會覺得你太過平庸，所以最良好的才能顯露分寸是不過分的隱藏又不急於顯露，適時露一手，會讓領導覺得你還有一手，徒生對你的乙份尊重。
所以與領導相處，無論怎麼露，把握乙個原則和分寸就是露也不能超過領導，隱也不能瞞領導，你的才能既不能蓋過領導，又不能讓領導小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位謙謙君子，領既能用你，你又不會動領導的乳酪。
別讓領導當眾下不了樹活一張皮，人活一張臉。只要是人都是要面子的，而職場中，作為領導更是非常要面子。其實領導之所以要面子其實還是在維持自己的權威和權力穩定。
所以，這個就是一些方法。
我什麼我心裡做事情，都喜歡酷呢
假想觀眾在作怪，其實每個人都是普通的，太過在意自己酷不酷，一方面是不夠自信的表現，還有就是有很多的 假想觀眾 慢慢學著調整自己的心理狀態吧。每個人的愛好興趣都不一樣 你喜歡酷酷的也是自己的愛好 只要自己喜歡就好 每個人的性格都不同，處理事情的方式也會不一樣 你還小，青春期正常的呀。不是嗎 每個人做事...
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