1樓：喵小採
1、用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。
在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
2、用「數字」來管理：
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。
比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。
擴充套件資料
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。
那麼完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
2樓：小雨手機使用者
作為一名服裝店店長，寫下個月的工作計畫：
1、是本月銷售目標及店鋪同事個人目標。
2、本月重點部署，也就是本月的重要工作事情。
3、3g組別可以劃分為：服務組 陳列組 貨品組。
店長好比軍隊裡的班長，在現場作戰時擁有至高無上的權力，但乙個好的店長絕對不是天生的，是要經過嚴格系統的專業培訓才能完成任務。
店長是乙個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。
3樓：閩從冬泣苗
作乙份好的店面工作計畫，首先要對現階段的店面情況做一定的總結，在此你可以實用一些去年的指標作為分析的重點，因為服裝店，也是局時代的前沿，所以也要對你的競爭對手做一定的分析，針對問題提出計畫就可以了。
4樓：匿名使用者
可以分出5 步驟：1、是本月銷售目標及店鋪同事個人目標。2、本月重點部署，也就是本月的重要工作事情。
3、3g組別可以劃分為：服務組 陳列組 貨品組 4、人員提公升計畫 5、跟進事項。按照這幾步驟去寫本月的工作事項就一目了然了。
希望對你有用。
5樓：匿名使用者
這個和你平時的工作內容差不多，只是這次你要目標明確，有執行步驟罷了。
6樓：
這個其實很簡單，相信你也做了不短時間的店長了，工作計畫就是你的工作內容或工作目標，比方說營業額計畫這個月達到多少，更細的話可以是某類衣服賣出多少，肯定還有其他一些工作內容，因為我沒做過店長不太熟悉。計畫明確就是你的工作內容或目標最好有數字量化的計畫，具體量化到什麼程度就根據你的工作經驗來定。有了量化的目標，這樣到了月底好參考是否完成計畫內容，同時根據結果來檢驗自己的計畫是否合理等。
當然在工作中發現計畫有不合理的地方也應該即使改進。我猜可能是你們領導要求做績效管理方面的事情了，看下這個吧，績效管理相關的，也許對你有用。http:
//www.idea-action.net/html/guanlizixun/renliziyuanguanli/renliziyuanguanlib/
7樓：向錢看向厚看
一般都是吹吹牛，給領導信心，給足他們信心
**服裝店店長月工作總結和下個月的工作計畫！！500字左右 謝謝
服裝店店長月工作總結怎麼寫？還有下個月的工作計畫！！朋友幫幫忙發到我郵箱上
8樓：鄭含綠
就是根據你們店的營業情況寫吧
9樓：紫月丁林
寫一下你們店裡的銷售情況就行了
服裝店上月總結和下月工作計畫怎麼寫
10樓：善良的菟寶寶
上個月的工作概述、工作目標的完成情況；存在的問題、原因分析；下月工作計畫。
【例文】：
作為一名服裝店店員，我深感到顧客的幫襯是多少的重要，多年以來的闖蕩，讓我明白，學習是一件多少重要的事情，只有你學會哄顧客開心，顧客才願意把錢掏出來，這就是為什麼那麼多人不喜歡幫襯木頭人的原因，只有你自己具備一副好口才，能說會道，懂得幽默，知冷知熱，賦予顧客一種快樂陽光的印象，他才更願意與你交流，這就是為什麼許多人只幫襯他認為較好的人的原因。
我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2023年工作計畫，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立乙個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有乙個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立乙個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，**，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到乙個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們xx**專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有乙個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
11樓：
作為一名服裝店店員，我深感到顧客的幫襯是多少的重要，多年以來的闖蕩，讓我明白，學習是一件多少重要的事情，只有你學會哄顧客開心，顧客才願意把錢掏出來，這就是為什麼那麼多人不喜歡幫襯木頭人的原因，只有你自己具備一副好口才，能說會道，懂得幽默，知冷知熱，賦予顧客一種快樂陽光的印象，他才更願意與你交流，這就是為什麼許多人只幫襯他認為較好的人的原因。
我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2023年工作計畫，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立乙個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有乙個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立乙個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，**，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到乙個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們xx**專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有乙個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵
我是一名學生想在學校附近開服裝店
因為你是學生可以以你的名義開乙個店叫家人照看，這樣可以免去納稅義務，這個最好是能有長輩指導，或是協助你把店開起來，你有興趣做，不代表你的各方面能力都達到經營一間服裝店的水平。你還沒成年，註冊執照是要有合法公民身份證的，所以你得找家裡大哥大姐或是父母來幫你把執照辦下來。辦理執照這些事情，相信你的長輩應...
作為一名店長怎樣精彩介紹自己，到另乙個店當店長要怎麼自我介紹比較好
自己的工作能為他們，店裡，帶來什麼，規定原裝等 如何做好乙個店長 作為乙個基層管理者，目標也應非常明確 店長崗位職責 一 負責公司下達的各項經濟效益指標的完成，經濟效益指標包括 年度銷售收入 分解為月份 分店直接費用 利潤 周轉天數 商品損耗率等。二 負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任。公司資本...
怎樣做好品牌服裝店店長，怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長
做好一名店長不僅僅是在客戶面前是個好店長，在自己的店員面前也是好店長。你的工作內容簡單的說是要負責店內的一些日常事務，比如員工的工作情況與狀況，要定期的給你的店員開個集體會議，店內的物品的儲存與擺放的樣式也就是說店內給客人感覺的形象，每日的銷售量計算以及庫存登記等等一些細節上的，前面說的是內部的工作...