1樓：笑笑來著
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入瞭解員工的需求
瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人**、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與讚美
人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。
只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，瞭解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
2樓：索菲
應該與店員進行有效溝通，瞭解不滿的原因，給予改善。管理方面要多注意與店員之前的交流，不要一意孤行，每個人的做事方法不一樣，但儘量不要當著全部員工的面批評其中一個員工，可以單獨進行談話
如果我是一名中介房產店長我應該怎麼做 10
3樓：匿名使用者
應當熟悉和了解房地產方面的法律法規，時刻掌握房地產市場的發展動態，樹立顧客至上、誠信為本經營理念，以服務促發展，以良好的口碑贏得廣大顧客的信任，只有做到以上這些，就能成為一名合格的房產中介店長。
4樓：匿名使用者
你的業務能力必須是店裡最強的，平時不一定總出去帶戶，但一旦出去帶戶，你的成功率一定要比店裡其他人強。還有，各項過戶事宜你要清楚，仔細研究合同！
5樓：匿名使用者
1.有敬業精神，有一定的組織能力凝聚全體店員。
2.非常熟悉業務（重點是熟悉和理解相關的法律法規和地方行政規定的“精髓”而不是“生吞活剝”地掌握），做到不但知其然，還要知其所以然，達到運用自如的境地。
3.不急不躁，寬容、忍耐之心態。
6樓：天淵裡的雷
該怎麼做就怎麼做。
你的業務能力必須是店裡最強的，平時不一定總出去帶戶，但一旦出去帶戶，你的成功率一定要比店裡其他人強。還有，各項過戶事宜你要清楚，仔細研究合同！
7樓：匿名使用者
店長都是幫業務員服務的。 業務員談不了的戶 店長要出馬了。
租賃好說 主要是買賣過程 要熟悉
也有公司讓我過去當店長帶團隊 不過沒答應我知道我還不夠資格 在學習學習
我是一家二手房中介的店長，店裡的業績非常差，怎麼才能做好？
8樓：匿名使用者
我在房地產行業從業3年，自己也做過店長，一點點小經驗。希望能幫到你。
⒈ 鍛鍊員工的執行力，
⒉ 多找**，（特別是優質**， 好房子永遠不愁賣）⒊ 可以適當的給出，售房獎勵，鼓勵員工，不要讓他們感覺很難》
⒋ 和老闆員工多溝通，多組織員工培訓。 專業知識過硬，才能創造好的銷售業績。
9樓：匿名使用者
你當新人去吧， 作為一個店長，新人都不會帶。
你可以建議你的領導換個店長業績肯定能上去。
我是做房屋中介的，我升店長不久，可是我開會不知道說什麼，就等於不會開會，而且語言組織能力也差，
10樓：奶奶梧桐
你雖然剛bai提升為店du長，不知道開會zhi說些什麼，但是你是dao有工作經專驗的，既然開會，就離不屬開工作業務問題，你就把怎樣提高效率開拓業務講講，然後讓大家都發發言，說說怎樣才能把中介工作做得更好，這樣開會你就不會有生疏感或過於緊張。
11樓：**前線
你這樣說，我升店長是靠實際的能力做出來的，而不是說出來的。我不是演講家，說的不好，大家見諒。一切靠做而不是說。
12樓：匿名使用者
開會之前先打好底稿，想好議題。如果語言組織能力較差，儘量不要臨場發揮，這樣很容易冷場。
13樓：珠媽育兒
01.喜歡開會的領導未必是好領導，但好領導一定喜歡開會。
02.會議，是溝通成本最低的一種方內式，這是管理共識。容03.會議時間不宜太長，要高效執行，速戰速決。
04.會議的目標要明確，決議一旦達成就要堅決執行到底。
05.會議說話要講究，寧可不說，不能亂說。
總之，開會是門技術活，不是人人都幹得好的，但通過實踐可以慢慢鍛鍊。要想做一名優秀的管理者，學會開會是很重要的一步。不管你喜不喜歡，會議就是管理中最重要的環節。
分享交流、思想碰撞、眾志成城，都是在各種會議中完成的。不會開會，你就不可能成大事。
當然了，在你說話的同時，千萬別忘記了傾聽，少說話多傾聽也是個好習慣。為啥人只有一個嘴巴，卻有兩隻耳朵呢，少說多聽嘛。
14樓：你若不離不棄
我覺得房屋中介你升店長不久，開會不知道說什麼的話，最主要你就是回說我們要把業答績拿上去，嗯，然後要把房子賣出去，總歸就是這些嘛，其實我覺得你說的就是要特別那種激情會比較好。就是你在開會的時候要有那種飽滿的情緒。然後說話的時候聲音要洪亮，但是你說的內容可能也就是大家加油，努力把房子賣出去，或者是這些，總歸就是這些嘛，內容嘛，反正萬變不離其中。
就是要注意講話的那種抑揚頓挫。
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