1樓:沈書白熊善
做好一名店長不僅僅是在客戶面前是個好店長,在自己的店員面前也是好店長。你的工作內容簡單的說是要負責店內的一些日常事務,比如員工的工作情況與狀況,要定期的給你的店員開個集體會議,店內的物品的儲存與擺放的樣式也就是說店內給客人感覺的形象,每日的銷售量計算以及庫存登記等等一些細節上的,前面說的是內部的工作。現在說的是外部,乙個店長要有良好的心態與形象,要懂得如何銷售,如何為客人著想,如何為你的公司著想。
當然了對服裝這行業的行業趨勢是要掌握的!
2樓:井堅施量
你首先以客戶的角度上考慮
考慮客戶需要什麼樣,
**方面
讓客戶滿意而又買的起,
只要的對裡外人態度要友善.對客戶;如果客戶有理要讓人家三分,客戶沒理也讓三分
誰叫我們賺人家的錢呢.
祝你成功
3樓:阿思柔芮暢
你可以做。因為你在專賣店有工作經驗,一線的的**你已經掌握。
店長要做的只是比**員多那麼一點點,高度高一點點。店長要縱觀全域性,包括對員工的指導和激勵,對團隊文化的打造對員工的培訓。我相信,你的頭也會教導你,你只要有信心就會做得好。
也就是**員面對的是顧客,店長面對的主要是員工。而不再是親歷親為,面對顧客。你可以去書店買一本服裝店店長方面的工具書充充電再去面試!
祝你成功!
怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長?
4樓:阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者,至少具備以下三個條件:
(1)能否帶給部屬「信賴感」?
(2)能否激發部屬的工作慾望?
(3)是否具備領導、統御能力?
作為乙個經營者,店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解,發展的前景有清醒的認識,另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備,這樣才能在經營中做到厚積薄發,游刃有餘,概括起來有以下十點:
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
5樓:影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責:
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作,發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責,進行一些簡單的學習,那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您,請採納。謝謝。
6樓:17網
一、乙個店長要有管理能力和領導能力,這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長,要留心每天的工作細節,做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、了解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
7樓:一點通網校
做乙個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
(1)帶給部屬「信賴感」;
(2)激發部屬的工作慾望;
(3)具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
(1)具有能觀察出消費者變化的知識。
(2)具有關於零售業的變化及今演變的知識。
(3)具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
(4)具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
(5)具有關於業界的變化及今後演變的知識。
(6)具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
(7)具有關於教育的方法,技術之知識。
(8)具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
(9)具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
(10)具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理,不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候,也有枯燥、煩雜的時候。
作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多,所以忍耐力是乙個店長必備的素質。開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長,才能將他的笑容常常帶到工作中,從而感染其他人,創造出乙個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤,店長不要糾住不放,可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣,敢於嘗試與創新,不怕失敗與挫折,帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷,做事講求效率,不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
(1)管理能力
店長是終端店鋪的管理者,是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重,概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司制定的營業目標,實行有效的工作計畫,就需要店長分解目標,從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動,無論是按月、季度或年來計算,都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中,店長要具有一定的管理能力,學會用「人」和「數字」來管理。
(2)領導能力
解決問題的能力;
良好的溝通能力;
良好的執行能力;
豐富銷售與客戶的服務經驗。
8樓:北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言,門市是公司利益的源泉,店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理,另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態,是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念,了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準,掌握管理和激勵店鋪員工的方法,學習有效溝通和新員工輔導的技巧,而且,從主觀角度講,「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧,所考慮的,是如何更有效的,更巧妙的協調好公司與市場,職員,避免利益衝突,權衡每個層面的利益問題。
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
9樓:正孚基因鑑定
服裝店長的重要性不言而喻,不管從哪個方面來說,對服裝店鋪內外都有非常重要影響。
服裝店長至少具備以下三個條件:
能不能帶給員工「信賴感」。
能不能激發員工的工作慾望。
是不是具備領導、統御能力。作為服裝店長,首先要反覆思考這三個問題。
作為乙個合格的店長一定要具備基本的管理知識,如何提高管理素養可以通過讀書,進修,向他人請教等方式,一名合格的店長,最應該考慮的問題是如何管理才能夠盈利,這時乙個很直觀現實的問題。
10樓:中空板
服裝店長有哪些工作職責,如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節;因此,怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的,在這裡為大家提供有關服裝店長培訓相關資訊。
一、正確認識店長的位置
作為乙個服裝店長,他的定位不是**員或領班,他的心態應該是一名老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關係,這是管理藝術,士為知己者死,作為乙個有責任心的店長,對於每天的工作細節,都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為,他(她)的工作職責主要應該包括:
1、了解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況,登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛。
11樓:投融界客服中心
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者,至少具備以下三個條件:
1、能否帶給部屬「信賴感」?
2、能否激發部屬的工作慾望?
3、是否具備領導、統御能力?服裝店的發展要配合天時、地利、人和來打造經營戰略,這樣才能在眾多的競爭對手中生存發展下來
12樓:中國**網
店鋪業績的好壞,與店長的領導和為人有很大關係,如何成為乙個優秀的店長和領隊人,如何帶出優秀的團隊?請從這6點開始 !
1、做乙個講信用,說到做到的人
作為店長首先是要對自己所說的話負責,一定要說到做到,講信用,只有這樣才會讓店員信服。
門店有個「100-1=0」效應,意思是你在店員面前說的100句話都做了,可是就因為一件事或者一句話沒有做到,店員可能就會把你之前做到的那些全部忘記,只記得你沒有做到的那一點。
2、嚴格要求自己,以身作則,正己正人
對於新上任的店長來說,這一點更為重要,只有對自己更嚴格一些,做到身先士卒,做好模範帶頭作用,才能讓下屬店員服從你、跟隨你。
如果身為店長要求店員遵守制度,可是自己卻常常違反,那麼店長的威信將會喪失,店長的行為很多時候會被店員複製下去,甚至還會擴大。店長的乙個小小毛病,在店員身上就有可能變成大的問題。
3、不斷提公升自己,管理能力讓員工敬佩
從店員到店長,角色不同,職責不同,要求也自然不同。店長的主要工作是管理,不論是管理事,還是管理人,都要求店長更多與公司、店員、顧客進行各種溝通和協調,工作內容遠遠比做店員豐富,而且難度也大。
迅速學習,提公升自己,使自身的能力和職位相匹配。當這些得到提公升的時候,員工會感知到你的能力,並開始佩服你,尊敬也油然而生。
4、公私分明,一視同仁,不偏愛
很多店長剛剛上任的時候,多少會對自己喜歡的店員或者比較聽話的店員特別的關心和照顧,而不怎麼關注那些有個性的、原來和自己關係不好的店員。
這樣一來,直接會導致店內團隊成員之間的隔閡,更嚴重者會導致小小的店裡會產生小團體,既影響了團結合作,也會影響店裡的業績。
作為店長一定要做到公私分明,一視同仁,建立起乙個公正、公平的環境,對事不對人,確保店內有個良好的團隊氛圍。
5、堅強,樂觀,成為員工的主心骨
店面運營難免會遇上困難和困境,作為店長,你面對困難的態度將會很大程度上影響團隊的士氣。
少抱怨、多實幹,在員工面前應該始終表現出堅定的信心和昂揚的鬥志,只有這樣,才能在困難時穩住人心,才能讓店員覺得你的勇敢和成熟,才會覺得你是乙個店的主心骨,當然也才會更加尊敬你。
6、敢於在員工面前,承認錯誤和責任
人無完人,在管理店面出現問題時,作為店長要懂得就事論事,是錯的就要承認錯誤,並且勇於承擔責任,千萬不要不認錯而且推卸責任。
乙個敢於認錯和負責任的店長是會贏得店員認可的,而乙個敢於承擔責任的店長,才能真正承擔起店長的任務和使命,才是乙個名符其實的好店長。
我想加盟品牌服裝店基本的程式是怎樣的
晉修行瑋奇 你要加盟什麼牌子,一般加盟的 都會提供流程的,每個加盟的費用是不一樣的,有名氣的都是比較貴的,也有很多二三線牌子是不用加盟費的,你只要拿他的貨就行! 雙黎律淑穆 目前市面上的服裝店很多,有一種供大於求的趨勢。要想立足必須有自己的特色,最好是衣服的樣式和價位都比較合適的加盟專案可以考慮一下...
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主要看你要裝修成什麼樣的服裝店,一般可以從賣的衣服來定風格。比如 衣服的就可以很簡單的幾個不鏽鋼吊竿,加上玻璃的隔層,掛衣服的跟摺疊的搭配在一起設計會顯得很大氣,牆面可以稍微做些造型處理,燈光可以在造型上利用不同的燈打出不一樣的效果。如果說造價比較低的材料來做那就是拉繩子咯。呵呵,也許還沒見過這樣的...
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