1樓：藍星下等待
專案管理是一門學科，專業知識，技能，工具和方法，在專案活動中使用的，在有限的條件有限的資源，達到或超過設定的需求和期望的專案。整體專案管理，成功地實現了一系列目標相關的活動（如任務）。這包括規劃，排程和維護的組成專案的活動的進展。
9專案管理：專案範圍管理，以實現專案的目標，控制的專案管理過程中的工作內容。它包括乙個範圍的定義的範圍內的規劃，調整的範圍。
2，專案時間管理，以確保及時完成最終專案的一系列管理流程。它包括具體的活動定義活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等方面的工作。很多人gtd時間管理的引入，顯著提高了工作效率。
3，專案成本管理，以確保完成專案的實際成本，費用不超過預算成本，成本管理過程。它包括資源分配，成本，成本預算和成本控制等方面的工作。 4，專案質量管理，以確保專案實施，以實現規定的質量要求由客戶管理的過程。
它包括質量策劃，質量控制和質量保證。 5，人力資源管理，以確保所有與專案相關的能力和積極性得到最有效的發揮和利用提出了一系列的管理措施。它包括了一系列的組織規劃，團隊建設，人才的選拔和專案團隊建設。
6，專案溝通管理，以確保專案資訊所需的合理實施了一系列的措施，其中包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告的收集和傳輸。 7，專案風險管理涉及專案可能會遇到各種各樣的不確定性。它包括風險識別，風險量化，並制定對策和風險控制。
8專案採購管理是通過由該組織以外的專案實施所需的資源或服務而獲得了一系列的管理措施。它包括採購計畫，採購和採購，資源選擇，合同管理，專案工作。 9專案整合化管理，以確保專案的協調和合作工作的全面的和全球性的專案管理和流程擴充套件的機會。
它包括綜合專案計畫的制定和實施的綜合專案計畫，該項目的整體控制。
傳統的專案管理方法，專案的發展分為五個過程（階段）：1。專案開始啟動的專案，包括專案的啟動，，授權啟動項，專案經理的任命，形成乙個專案小組，以確定專案的利益相關者。
專案規劃：包括發展專案計畫，確定專案的範圍和配置人力資源，開發的專案風險管理計畫，編制專案預算表，以確定工程預算表，以開發該項目的專案質量保證計畫，以確定專案的溝通計畫，制定採購計畫。專案實施：
當專案啟動和規劃要求的先決條件得到滿足，該專案開始。專案監督實施，跟蹤和控制專案，包括專案的實施，跟蹤專案控制專案。專案完成：
也叫收尾專案，包括專案評估，專案合同收尾，專案行政收尾的轉移。
2樓：
呃。。pmp考試的題也拿出來問。。。
選c，排除法，首先去掉跑題的d，過程管理不是基礎管理，它同樣是在實現專案的目標，所以可以去掉a；執行專案是專案管理知識體系五大過程組的一步，過程管理不單單存在於專案的執行過程組中在監督和控制中也會有，所以要排除b，所以剩下的c就是正確的選項。
說明資料管理，資訊管理，知識管理的區別與聯絡
資料抄管理 資訊管理 知識襲管理間的關係是前者是後者的基礎，後者是前者的延伸與發展。資料管理是利用計算機硬體和軟體技術對資料進行有效的收集 儲存 處理和應用的過程。其目的在於充分有效地發揮資料的作用。實現資料有效管理的關鍵是資料組織。隨著計算機技術的發展，資料管理經歷了人工管理 檔案系統 資料庫系統...
簡述專案風險管理的工作過程風險管理的工作流程是什麼？
一 風險管理 風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益 人身安全 環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃 組織 領導 協調和控制等方面的工作。二 專案風險管理的工作流程 風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別 專案風險評...
水產養殖技術與企業管理知識相結合的思考題，急求
1 合理的放養密度和多品種 多規格搭配是實現高產和充分利用餌料的重要措施。四大家魚養殖為1年2茬，第一茬從清明開始投放魚種，草魚每畝可投放320尾，其中120尾為每尾重1千克，到8月出塘時可養至 3千克左右，另外的200尾為每尾重150克，養至翌年清明節時可達3.0 3.3千克 鱅魚每茬投放30尾，...