1樓：瀟灑天神
呵呵，我現在也在做vmi，是專案負責人。
年初開始做的，現在進入試執行階段，情況良好，但是小問題不斷。
說實話，沒毅力很難搞。
那麼我們說說vmi的意義：
國際上已經有很多發達過的製造業在使用vmi，尤其是日本的企業，由**商代管庫存，費用支出方面則是用了多少就給多少錢，節約場地用於它用，固定資產的充分理由，人員配備的減少等等對企業的資金鏈有著緩解作用，還可以逐漸是自己倉庫內的呆貨逐漸減少。。最終達到企業零庫存管理的目的。
當然，做這個專案之前，要考慮的是公司的架構，因為現在我在實施vmi的時候就發現，我公司的架構對我實施專案有一定的阻礙。
先說這麼說，我們具體問題具體分析！
2樓：黑色火炎
vmi有什麼原理哦
不過是利用電子資訊科技
企業和vendor共享資訊
vendor
根據企業的生產計畫和庫存資訊
進行及時的庫存補充
這樣有利於**鏈庫存的減低
實現企業和**商的雙贏
不過很不好做就是了
關鍵你對**商的 需求大嗎
你在行業裡是領袖企業嗎
什麼是**商管理庫存（vendor management inventory）?
3樓：匿名使用者
所謂vmi（vendor managed inventory）是一種以使用者和**商雙方都獲得最低成本為目的，在乙個共同的協議下由**商管理庫存，並不斷監督協議執**況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。
這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了**鏈的整合化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前vmi在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。
vmi運作方式
**商管理庫存（vendor managed inventory，vmi），就是**鏈管理的這種理念要求的產物。它要求**商對下游企業庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計畫和管理。所以，不同環境下採用什麼模式運作vmi就成了當前要解決的問題。
4樓：匿名使用者
**商管理庫存（vendor managed inventory，簡稱vmi），**商等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存資訊，對下游客戶的庫存進行管理與控制。
5樓：匿名使用者
vmi所謂vmi（vendor managed inventory）是一種以使用者和
**商雙方都獲得最低成本為目的，在乙個共同的協議下由**商管理庫存，並不斷監督協議執**況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。
這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了**鏈的整合化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前vmi在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。
**商管理庫存(vmi)模式與聯合庫有管理(jmi)模式異同點是什麼？
6樓：小young說遊戲
**商管理庫存，它是一種在**鏈環境下的庫存運作模式。聯合庫存管理(jointly managed inventory, jmi)，是一種在vmi的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調**鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計畫。
1.由於聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心製造企業的庫存管理，核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制，就能達到對整個**鏈庫存的優化管理，簡化了**鏈庫存管理運作程式。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時，提高了**鏈的整體工作效率。聯合庫存可使**鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。
在傳統的庫存管理模式下，**鏈上各企業都設立自己的庫存，隨著核心企業的分廠數目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加，而且重複交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加，其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把**鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由於**鏈環節之間不確定性和需求資訊扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心，供需雙方共享需求資訊，因而提高了**鏈的穩定性。
從**鏈整體來看，聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費，從而降低了**鏈系統總的庫存費用。
**商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中，不但保障核心企業原材料、零部件**、取用方便，而且核心企業可以統一排程、統一管理、統一進行庫存控制，為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
4. 這種庫存控制模式也為其他科學的**鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。
什麼是**商管理庫存（vendor management inventory）?
7樓：匿名使用者
vmi全稱vendormanagedinventory，即**商管理庫存。它是一種在**鏈環境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級**鏈問題變成單級庫存管理問題，相對於按照傳統使用者發出訂單進行**的傳統做法。vmi是以實際或**的消費需求和庫存量，作為市場需求**和庫存**的解決方法，即由銷售資料得到消費需求資訊，供貨商可以更有效的計畫、更快速的反應市場變化和消費需求。
vmi能夠一定程度上消除bullwhip效應。vmi要求整個**鏈上的各個企業共享生產、銷售、需求等資訊，可以加強**鏈上下游企業之間的合作，減少由於資訊不對稱或不完全帶來的風險，優化**鏈。需求資訊能夠真實、快速地傳遞，資訊的透明度增加，可以緩解下游企業的庫存壓力，避免bullwhip效應。
vmi的實施要求企業有較完善的管理資訊系統，可以使用 電子 資料交換(edi)技術來實現。它是指將**夥伴之間的單證、票據等商業檔案，用國際公認的標準格式，通過 計算 機通訊 網路 實現資料交換與處理的電子化手段。在vmi運作過程中，**商、零售商、製造商和客戶通過網路，在各自的資訊系統之間自動交換和處理商業單證，這樣就可以統一整個**鏈上所交換的需求資料，並將處理後的資訊最終全部整合到**商處，以便**商能更準確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和**決策，從而大大弱化了bullwhip效應。
8樓：飛飛凱
西門子就是採用此類方法，因為供貨週期比較長，如果有訂單的時候再從倉庫發貨或者是生產的話就來不及了，所以各級**會根據市場反饋的資訊**該地區對某種產品的需求量，繼而安排備貨，這種方法不同程度的解決了供貨周期長的弊端，也有效的利用了資金分配。簡單的想象成私人作坊的話，哪種貨銷量大就多備點，那種小就少備點，
9樓：螢火結集號
以需求為導向，未來一段時間內的預計使用量為參考所需要的庫存。。。
**商管理庫存有什麼概念簡介？
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