1樓：匿名使用者
首先，我認為關鍵就是要以情帶兵，班長是新戰士入伍的「引路人」，充擔著新兵軍旅之路「啟蒙老師」的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質量。在新的歷史時期，隨著新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新戰士漸趨「入伍動機多樣化，成份經歷複雜化，文化程度差異化，體能素質呈弱化」的特點，給新兵入伍訓練帶來了新情況新問題。但不論形勢和特點怎麼變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優良傳統依然具有強大的生命力。
如何當好新兵班長，成為新戰士的「良師益友」，關鍵就是要以情帶兵!
既然是以情帶兵。這個「情」字就是要端正對新戰士的根本態度。有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，說起來容易，做起來難，到底怎麼嚴，很不好把握。
解決這個問題，首先要建立在「愛」的基礎上。想想自己當新兵時，班長對自己的態度，就比較好認識了。班長一定要像老大哥一樣關心新戰士;其次，要講究工作方法，防止簡單粗暴。
嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以說每乙個新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來到部隊有出息。因此，對新戰士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰士要和風細雨，啟發誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個人優越感較強，花錢大手大腳的新戰士，要教育他們，使其懂得部隊是利於年輕人鍛鍊成長的大學校，要去掉優越感，勇於吃苦，自覺鍛鍊，努力使自己成為合格軍人。
對犯一般性錯誤的新戰士，要採取談心方法進行批評教育，效果會更好。對反應比較遲緩的新戰士，要誠心地逐步進行教育，切忌大聲訓斥，那樣會越訓越壞。對表現特異的新戰士，要深入了解，切忌早下結論。
以情帶兵，班長對班裡的戰士要做到「四個知道」、「乙個跟上」。就是隨時知道戰士在**、在幹什麼、在想什麼、當前需要什麼。「知道」之後，管理工作、思想工作及時跟上去。
這是班長對戰士情感態度的反映，是愛兵的基礎所在。要盡快掌握新戰士的基本情況。新戰士從四面八方匯聚到部隊，無論性格特點、興趣愛好或家庭情況都是乙個「未知數」。
作為班長，應盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本情況。但新戰士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不願意暴露思想，尤其不願意暴露以往歷史上不光彩的內容和思想深處的某些消極因素。因此，班長要善於「見面熟」，盡快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經濟狀況等等。
要「見面熟」，關鍵是要有對新戰士的滿腔熱忱，從新戰士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰士盡快實現從地方青年向合格戰士的轉化。二是動之以情。知兵如父母、愛兵如兄長。
班長對戰士在生活上要關心照顧，在思想上主動溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。感情愛兵，關鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。當然，感情愛兵並不是不要嚴格要求。
愛兵與嚴兵要有機結合起來。寬得無邊不是愛，嚴得過頭也不是愛。只有嚴中有愛、愛中有嚴才是真正的愛兵。
三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏得戰士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。如果乙個班長對戰士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰士的信任，就談不上感情愛兵。
四是待之以禮。古語云：「朋友之交，以禮待之。
」說的是人際關係之間，應講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長與戰士之間，儘管所處地位有所區別，肩負任務有所不同，但在人格上是平等的。愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴，這是愛兵的基本前提。
2樓：
首先讓他們先了解你，因為大部分是高中畢業比較調皮所以要耐心，要和他們好好溝通，要和他們成為兄弟。
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