1樓：匿名使用者
酒店的主營業務成本包括：外購動力、材料等，營業費用包括：工資、福利費、辦公費、折舊費等。
酒店客房主營業務成本包括：營業區域內的水電費，客房內使用的各項物件（如：拖鞋，牙刷，肥皂，沐浴露，床單及固定配備的瓷器和玻璃器皿）。
主營業務成本要和主營業務收入配比，比如主營業務收入有餐飲收入，那麼對應消耗的食品材料、水電煤氣就可以放進去。營業費用就是和收入沒有直接配比關係，但是和營業活動相關的，比如工資、社保、業務招待費、廣告費、培訓費、佣金等。
2樓：匿名使用者
你可以以客房收費多少為比例計算分配，各房間的水電費，這樣就出來成本了阿
3樓：匿名使用者
請問水電費如果是所有酒店總的統計交納的，，那該怎麼計算客房的水電成本啊？
(酒店總的水電包括客房、餐飲、管理部門等，，該如何分配？)
追問：樓下請問，床單和瓷器等，怎麼也進成本？不是記入營業費用裡嗎？
4樓：匿名使用者
它的成本就是水電費,房內用的牙膏牙刷等
5樓：匿名使用者
酒店客房主營業務成本包括：營業區域內的水電費，客房內使用的各項物件（如：拖鞋，牙刷，肥皂，沐浴露，床單及固定配備的瓷器和玻璃器皿）
酒店營業成本包括哪些
6樓：匿名使用者
一、成本 廣義的成本包括原材料、工資費用、其他費用(包括水、電、煤氣，購買餐具、廚具費用，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行利息，租入財產租金，**費，差旅費等)即： 成本=直接材料+直接人工+其他費用 狹義的成本僅指酒店各營業部門為正常營業所需而購進的各種原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。
二、成本的組成 酒店成本一般包括直拔成本、出庫成本、毀損成本(盤點淨損失)三個部份，即： 酒店成本=直拔成本+出庫成本+盤點淨損失 所有酒店物資在進入酒店時須經過收貨部驗收(參與收貨的人員有收貨員和使用部門主管)，經收貨部驗收後，收貨部根據物資申購部門和物資性質區別其是否入倉，入倉的下入倉單，不入倉的下直拔單，直接拔給使用部門使用。 盤點淨損失是指通過實地盤點，盤點數與賬存數之間的差異。
酒店運作期間由於各種原因，不可避免會造成賬實不符的情況，如出品後因沒及時開單沒收到錢，酒巴員不小心打破酒水，服務員打破餐具，失竊等。 三、(消耗)成本計算 消耗成本的計算是以倒擠的方法計算的： 消耗成本=期初結存+本期增加-本期減少-期末結存 其中，期初、期末結存分別為上期和本期期末盤點數量乘以單價所得，本期增加包括直拔、領料和調入(各部門之間物資調拔)，本期減少是指發生的退貨、調出及非常損失準予核銷部份。
四、成本指標 1、 毛利率 收入減去直接材料即為毛利，毛利率是指毛利在收入中所佔的比重，即指單位收入中所含的毛利. 2、 成本率 成本(直接材料)在收入中所佔的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現. 3、 成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利 酒店成本控制 經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等於利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。
具體可分為進貨成本控制，營業成本控制，後勤成本控制三個部分。 一、進貨成本控制 進貨成本控制在於對進貨數量和進貨單價的控制，著重於進貨單價的控制。各部門根實際情況將本部門所需物品以採購申請單的形式，列明名稱、申購數量、規格等，交由採購部巡價，採購部巡價後，填寫好市場調查**上呈酒店總經理(或有關負責人)審批，經總經理審批後方可購買。
對於各出品部門每天必須使用的物資(如蔬菜，水果，肉類，餐料等)，可先由採購部和成本部、出品部門員工進行市場調查，後出品部門、成本部、採購部會同供貨商制定《**表》，經酒店上級領導審批簽字後生效，出品部門根據實際所需下采購申請單給採購部，由採購部叫貨。具體應做好以下幾點： 1、 建立完善的採購申請審批制度，杜絕不合理、不必要的盲目採購； 2、 設立由採購部、成本部、出品部三部門主管組成的定價小組，定期對酒店出品部門所需物資進行市場調查，定期會同供貨商制定《**表》，儘量把**壓到最低； 3、 採購部儘可能地開發**商，做到貨比三家，保證物品質量，降低採購**。
二、營業成本控制 營業成本控制是指包括廚房、酒巴、客房等營業部門的成本控制。具體應做到： 1、 對酒水、廚房的貴价食品、客房使用的布草、樓面使用的餐具等採用會計學上的永續盤存制進行核算(即：
期末賬存=期初結存+本期進貨-本期銷售，盤點淨損益=實存-賬存)，若有盤虧，責令有關實物負責人賠償； 2、 不定期對廚房、酒巴等出品部門進行抽查，嚴厲查處浪費原材料、“打貓”現象，堅絕杜絕浪費、偷竊； 三、後勤成本控制 後勤成本控制是指對各部門辦公用品、物料用品、水、電、煤氣等使用情況的控制。應做到： 1、 不定期對各營業點的水、電使用情況進行檢查，減少浪費； 2、 對各種辦公用品、物料用品的領用施行嚴格的審批制度，不該領的不批，嚴禁浪費； 3、 監督各部門使用各種辦公用品、物料用品時做到物盡其用，以舊換新； 堅決杜絕“公為私用”現象，禁止員工將酒店物資帶出酒店，禁止員工用酒店**打私人**。
7樓：黃小yi話財經
酒店營業成本費用，包括營業成本及期間費用兩個方面。為社會提供各項服務而進行的生產經營過程所發生的各種直接支出和耗費，屬於酒店的營業成本，未列入營業成本的各項耗費為酒店的期間費用。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。其中原材料：是製成各種飲食製品所用的輔助原料，一般以各種蔬菜、乾貨等為主；調料：
是製成各種飲食所用的調味用料，如油、鹽、醬等。
根據新制度規定，酒店各部門（包括餐飲部）的人工費用直接計入部門費用，不需攤入營業成本。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的**及相關費用 。分為：
國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際採購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ，如各項手續和運雜費；國外購進商品進價成本，以到岸價（cif）成本加海上運費、保險費作為商品的計價原價，同時加上商品在進口環節需繳納的稅金，如進口關稅，進口產品稅，以及購進外匯價差等。
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費：指酒店購入存貨，商品的各項運輸費用，燃料費等。
（2） 保險費：指酒店向保險公司投保所支付的財產保險費用。
（3） 燃料費：指酒店餐飲部門在加工飲食製品過程中所耗用的燃料費用。
（4） 水電費：指酒店各營業部門在其經營過程中所耗用的水費和電費。
（5） 廣告宣傳費：指酒店進行廣告宣傳而應該支付的廣告費和宣傳費用。
（6） 差旅費：指酒店各營業部門的人員因出差所需的各項開支。
（7） 洗滌費：指酒店各個營業部門為員工洗滌工作服而發生的洗滌費開支。
（8） 低值易耗品攤銷：指酒店各營業部門在領用低值易耗品分別進行的費用攤銷。
（9） 物料消耗：指酒店營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品包括客房、餐廳的一些日常用品（如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等）辦公用品（如辦公用文具、紙張等）包裝物品，日常維修用材料、零配件等。
各營業部門發生的修理費用也記入此。
（10） 經營人員工資及福利費，指酒店各營業部門直接從事經營服務活動的人員的工資及福利費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。
（11） 工作餐費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員提供的工作餐費。
（12） 服裝費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員製作工作服而發生的費用。
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費：指酒店行政管理部門的行政人員工資，福利費、工作餐費、服裝費、辦公費、會議費、差旅費、物料消耗低耗品攤銷，以及其他行政經費。
（2） 工會經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（3） 職工教育經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（4） 董事會經費：指酒店最高權力機構----董事會以及董事為執行各項職能而發生的各種費用，包括差旅費、會議費等。
（5） 稅金：指酒店按規定在成本費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。
（6） 燃料費：指管理部門耗用的各種燃料費用。
（7） 水電費：指管理部門辦公用水、電費。
（8） 折舊費：指酒店全部固定資產折舊費用。
（9） 修理費：指酒店除營業部門以外的一切修理費用。
（10） 開辦費攤銷：指酒店在籌建期間發生的費用 ，按規定攤銷期攤銷。
（11） 交際應酬費：指酒店在業務交往過程中開支的各項業務招待費，按全年營業收入淨額的一定比例控制使用按實列支。
（12） 存貨盤虧和毀損：指存貨在盤虧和毀損中的淨利損失部分。不包括非損失部分。
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金週轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設定有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。對餐飲成本的核算通過“營業成本”帳戶進行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最後一天為本月會計計算期間，計算總的營業成本。
按照核算要求和實行“永續盤存制”，餐飲核算員應將每日所領物品的領料單加以彙總算出當日的食品成本額，通過每天的餐飲營業收入，計算出當日的毛利及毛利率，使餐飲部能較好的控制營業成本。月末，通過借“營業成本”貸“原材料”帳戶結轉餐飲成本，對於已領用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本調正，調正公式：實際耗用原材料成本=廚房月初結餘額+本月領用額+/-本月調入（出）額-廚房月末盤存額。
其中的廚房月末盤存額（剩餘原材料、未**的半成品和製成品總額）需要通過實地盤點，按各自的配料定額與帳面**摺合計算。同時在會計核算上，採用“假退料”的方法進行調整。即月底用紅字借記“營業成本”貸記“原材料”帳戶，次月月初再用藍字作出相同方向的調回分錄。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設定“營業費用”、“管理費用”和“財務費用”帳戶，彙集和反映各項費用的支出情況。
“營業費用”帳戶按營業部門設定，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。費用發生時，借記本帳戶、貸記“現金”“銀行存款”“應付工資”等帳戶。期限末將本期發生的各項費用直接入當期損益。
“管理費用”帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。發生時借記“管理費用”，貸記“現金”“銀行存款”“應付工資”“壞帳準備”等帳戶，期末將全部轉入“本年利潤”帳戶。“管理費用”帳戶按以上明細專案設定。
“財務費用”科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應衝減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將餘額轉入“本年利潤”帳戶。
營業收入淨額是主營業務收入減主營業務成本嗎
1 企業2008年 2008年的主du營業務 zhi收入額 10465 1 15 dao 12311.76 2008年的主營業務成回本額 8176 1 12 9290.91 應收賬款周轉率 答12311.76 944 1028 2 12.49 存貨周轉率 9290.91 1060 928 2 9.3...
主營業務成本怎樣計算？主營業務收入怎樣計算的？這兩者之間有什麼關係，可否舉例說明呢？謝謝
主營業務成本是指生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料 人工成本 工資 和製造費用等。期末，應將本賬戶的餘額轉入 本年利潤 賬戶，結轉後本賬戶應無餘額。結轉的主營業務成本 借 主營業務成本 貸 庫存商品 勞務成本 結轉成本到本年利潤 借 本年利潤 貨 主營業務成本 ...
什麼是基期主營業務收入主營業務收入變動率的財務報告
基期是指定乙個時期某些指標作為參考標準，報告期就是根據基期而定的時期，比如，以2012年主營業務收入基期，計算2013年主營業務收入主營業務收入變動率，那麼2013年就是報告期。主營業務收入變動率 本期主營業務收入 基期主營業務收入 基期主營業務收入 100 通常情況下，質量指標一般指 等，數量指標...