1樓：
直線-職能型組織結構被稱為「u-型組織」或「簡單結構」或「單一職能型結構」「單元結構」（u-form organization, unitary structure）。這種組織結構，相對於產品單
一、銷量大、決策資訊少的企業非常有效。
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
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直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。
其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多任務作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。
為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
2樓：合易人力資源
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。
特點：廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足
缺點：橫向聯絡、協作困難；請示，匯報，無大問題適用範圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向於更多的分權。
3樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
直線制組織結構和職能制組織結構的優缺點分別是什麼
4樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每乙個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
5樓：匿名使用者
哪個版本都一樣 大概都是直線制命令統
一、決策迅速、責任明確、紀律強、成本低。但工作粗放、橫向聯絡差。 職能制業務連續性強、便於專業職能人員發展交流，但責任不清、決策不明、協調性差。
概念都是人定的。自己都可以總結出來的。別背死書啊。管理既是科學又是藝術，要的就是靈活。
管理學原理中的組織結構基本型別，直線職能制、事業部制、矩陣制三種各自的優缺點是什麼？尋求答案
直線職能制的優缺點，直線職能型組織結構的優缺點
縱橫豎屏 優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力...
直線職能結構有什麼特點，直線職能制的特點是什麼？
1 直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。2 組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任。3 按專業化原則組...
什麼是筏形混凝土基礎，何謂筏形基礎，適用於什麼範圍
筏就是沒有船舷 俗語船幫子 的船，筏與排又有所區別，筏是不浸水的排。把地基土壤比作水，這種基礎板板就相當於筏浮於水面，且能承受一定的重力，而 浮 於地基土壤上。是象形的比喻。筏形混凝土基礎有平板式筏形混凝土基礎和梁板式筏形混凝土基礎。見圖集11g101 3。梁板式筏形混凝土基礎中的梁，就是骨架，因有...