1樓：縱橫豎屏
優點：
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的“職權**”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
2樓：沫沫不漓
1、優點
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
2、缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的“職權**”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛，從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦，管理層應明確他們各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。
拓展資料：
直線職能型組織結構：
現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、**、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
3樓：笑笑來著
優點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易於發揮組織的集團效率。
缺點：（1）部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；（3）難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才；（4）系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。
4樓：車掛怒感嘆詞
（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮...
（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；
（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易於發揮組織的集團效率。
5樓：匿名使用者
老闆直接管理到基層部門，指揮有力。小單位可以，單位大，業務多、複雜，可應付不了。
6樓：匿名使用者
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。
屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
7樓：梅拉雪山
優點，結構簡單，權責明確，命令統一 缺點，對領導的技能要求高，領導容易陷入企業事務性工作之中，不能集中精力解決企業的重大問題
8樓：光下虹中蝶飛揚
優點1.統一指導和專業化管理。
2.減輕管理者的負擔。
缺點1.協調難度大。
2.損害下屬的自主性。
3.減少決策的效率。
4.增加管理成本。
5.降低對環境的適應能力。
9樓：匿名使用者
直線制：低度部門化、寬管理跨度、集權於個人且正規化程度低，常見於創業期的小企業。優點：
快速、靈活、維持成本低、責任明確；缺點：對成長後的組織不適用，且過於依賴個人，風險較大。
職能制：將相似或相關職業的員工組合在一起，形成職能部門。優點：
專門化帶來成本節約，如規模經濟、減少人員和資源的重複配置；缺點：職能部門相互隔離，追求職能目標，導致看不到整體利益，部門間難以溝通。
直線職能型組織結構的優缺點
10樓：縱橫豎屏
優點：
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的“職權**”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
11樓：支雅可
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：(1)屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的“職權**”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛，從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦，管理層應明確他們各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。
12樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
13樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下“流動”（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
直線制組織結構和職能制組織結構的優缺點分別是什麼
14樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下“流動”（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
15樓：匿名使用者
哪個版本都一樣 大概都是直線制命令統
一、決策迅速、責任明確、紀律強、成本低。但工作粗放、橫向聯絡差。 職能制業務連續性強、便於專業職能人員發展交流，但責任不清、決策不明、協調性差。
概念都是人定的。自己都可以總結出來的。別背死書啊。管理既是科學又是藝術，要的就是靈活。
直線職能結構有什麼特點，直線職能制的特點是什麼？
1 直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。2 組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任。3 按專業化原則組...
直線職能制組織結構適用於什麼組織
直線 職能型組織結構被稱為 u 型組織 或 簡單結構 或 單一職能型結構 單元結構 u form organization,unitary structure 這種組織結構，相對於產品單 一 銷量大 決策資訊少的企業非常有效。直線 職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，...
官僚制的優缺點
官僚制的優點主要體現在以下幾個方面 1 個人與權力相分離。官僚制擺脫了傳統組織的隨機 易變 主觀 偏見的影響，具有比傳統組織優越得多的精確性 連續性 可靠性和穩定性。2 是理性精神 合理化精神的體現。在典型的官僚制中，存在著一套有連續性的規章制度網，涉及組織管理過程的許多主要方面，它給每項工作確定了...