1樓：天行健管理諮詢
1、直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。
2、組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任。
3、按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。
4、只有當直線主管授予他們直接向下級發布指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。
【直線職能結構優缺點】
1、優點：既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
2、缺點
①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。
②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
④職能工作不利於培養綜合管理人才。
2樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
直線制組織結構和職能制組織結構的優缺點分別是什麼
3樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每乙個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
4樓：匿名使用者
哪個版本都一樣 大概都是直線制命令統
一、決策迅速、責任明確、紀律強、成本低。但工作粗放、橫向聯絡差。 職能制業務連續性強、便於專業職能人員發展交流，但責任不清、決策不明、協調性差。
概念都是人定的。自己都可以總結出來的。別背死書啊。管理既是科學又是藝術，要的就是靈活。
直線職能制的特點是什麼？
5樓：二娘呀
直線職能制的特點是組織中各種職位是按垂直系統直線排列的，各級行政領導人執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能機構。
直線職能制組織結構是現實中運用得最為頻繁的乙個組織形態，廣泛應用在中小型企業和新型企業中。它把直線制結構與職能制結構有機的結合起來，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的 組織結構形式。
直線職能制是直線制與職能制的結合，它是在組織內部既*** 組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設定的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線 領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。
這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對 參謀職權注意不夠的傾向，應該注意規避。
由於這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地採用，而且採用的時間也較長。我國時下大多數企業，甚至 機關、 學校、 醫院等一般也都採用直線職能制的結構。
根據具體問題型別，進行步驟拆解／原因原理分析／內容拓展等。
具體步驟如下：／導致這種情況的原因主要是……
6樓：區頡季智暉
直線－職能制組織結構也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
優點：既保證了集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
缺點：各職能單位自成體系，不重視資訊的橫向溝通；
若授權職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統；
職能部門缺乏彈性，對環境變化反應遲鈍；
會增加管理費用。
7樓：
直線職能制組織結構
（1）特點直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級發布指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。
（2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
（3）缺點
①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。
②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
④職能工作不利於培養綜合管理人才。
（4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。
8樓：
直線職能：
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的乙個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
特點：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
職能參謀部門擬訂的計畫、方案以及有關指令，由直線主管批准下達；職能部門參謀只起業務指導和參考建議作用，無權直接下達命令，各級行政領導人實行逐級負責，實行高度集權。
直線職能制的特點
9樓：笑笑來著
直線－職能制組織結構也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
優點：既保證了集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
缺點：各職能單位自成體系，不重視資訊的橫向溝通； 若授權職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統； 職能部門缺乏彈性，對環境變化反應遲鈍； 會增加管理費用。
10樓：晴天依舊
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的乙個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
特點：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
職能參謀部門擬訂的計畫、方案以及有關指令，由直線主管批准下達；職能部門參謀只起業務指導和參考建議作用，無權直接下達命令，各級行政領導人實行逐級負責，實行高度集權。
11樓：匿名使用者
結構簡單，執行效率高
職能組織結構的特點有哪些？
12樓：嘴角微微上揚
各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每乙個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。
實行直線參謀制，整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：
（1）一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；
（2）另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務的作用。
企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都只負責某乙個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全域性，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。
職能制結構形式的主要優點是：
（1）由於按職能劃分部門，其職責容易明確規定。
（2）每乙個管理人員都固定的歸屬於乙個職能結構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間聯絡能夠長期不變，這就使整個組織系統有較高的穩定性。
（3）各部門和各類人員實行專業化分工，有利於管理人員注重並能熟練掌握本職工作的技能，有利於強化專業管理，提高工作效率。
（4）管理權力高度集中，便於最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。
職能制結構形式的主要缺點是：
（1）橫向協調差。
（2） 適應性差。
（3）企業領導負擔重。
（4） 不利於培養素質全面的、能夠經營整個企業的管理人才。
直線制與直線職能制的特點是什麼？
13樓：魅
直線制特點：直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構
優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點:缺乏專業化的管理分工,經營管理事務依賴於少數幾個人.當企業規模擴大時,管理工作會超過個人能力所限,不利於集中精力研究企業管理的重大問題.
適用範圍:規模較小或業務活動簡單,穩定的企業.
直線職能制：
直線職能制是一種以直線制結構為基礎,在廠長(經理)領導下設定相應的職能部門,實行廠長(經理)統一指揮於職能部門參謀,指導相結合的組織結構形式.
特點:廠長(經理)對業務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力,並對此承擔全部責任.
職能管理部門是廠長(經理)的參謀和助手,沒有直接指揮權,它與業務部門的關係只是一種指導關係,而非領導關係.
適用範圍:規模中等的企業.隨著規模的進一步擴大,將傾向於更多的分權
直線職能制的優缺點，直線職能型組織結構的優缺點
縱橫豎屏 優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力...
直線職能制組織結構適用於什麼組織
直線 職能型組織結構被稱為 u 型組織 或 簡單結構 或 單一職能型結構 單元結構 u form organization,unitary structure 這種組織結構，相對於產品單 一 銷量大 決策資訊少的企業非常有效。直線 職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，...
銀行有什麼職能，銀行的職能是什麼
1 充當企業之間的信用中介。信用中介就是把老百姓的錢以存款的形式吸收到自己銀行裡，然後把這個錢以貸款的形式發放給企業，通過中介人把有錢人和需要錢的人結合起來。2 充當企業之間的支付中介。企業之間在做買賣的時候，最好就是一手交錢，一手交貨，但是社會上有成千上萬個企業，從事的也不是同乙個領域，現在全部的...