1樓：果果ai媽咪
華為人力資源體系最成功的是三點，一點是人力資源儲備，一是人員長期激勵，一是強勢的優秀企業文化的建立和貫徹。 1，在2023年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補，應該是優於絕大多數的企業的，對當時上學一個月消費300塊的我們來說，是有巨大**的。公司在2023年左右更是開始了所謂海量招聘，優秀大學的相關專業甚至出現一鍋端的現象，人才的爭奪本質上是企業競爭第一，也是根本的環節。
2，人員長期激勵，現在華為中層年收入百萬以上的，我認為肯定是以千記的，收入的很大一部分來自於長期的股權激勵。華為有一套非常“刺激的”期權激勵計劃，曾經一度每股分紅3塊多。這些長期的激勵為華為留住了大量的人才。
3，華為的企業文化是上兩點的重要支撐，特別是當一個企業一年新招幾千名本科生的時候，必須要有強大的企業文化來影響，規範，培訓這些職場新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：）其實華為政策裡沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過去十年華為的人員增長了10倍，每個培養過的人都很有價值。
組織基礎 建立一個人力資源體系，首先面臨的是組織基礎問題。各級人力資源部門怎樣設定、怎樣管理，選什麼樣的人做人力資源管理者
2樓：
合理有效的管理制度，以人為本的管理理念，公開公正公平的管理宗旨，以身作則的領導風範。
3樓：劉曉東傳說
華為運用了縱橫電商孵化班運營之道，五張鈔票，金錢，成長，平臺，理想，人脈。多樹立標杆，榜樣的力量，記住管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
如何評價華為的人力資源管理及其相應的薪酬戰略
員工月度績效考核表怎樣填寫，員工績效考核怎麼寫
員工績效考核表一般從員工的關鍵指標 指標定義 目標值 指標資料 計分辦法 權重等角度來設定。績效考核目的 1 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經營目標的完成。2 為確定員工工資 獎金發放 崗位變動 職務公升降 在職培訓 解聘等重要的人事管理...
根據我國水資源的現狀,怎樣能夠加強水資源管理
南多西少所以有南水北調工程 整體分布不均衡 淡水的汙染較大 導致淡水資源缺少 我們應該保護和合理利用水資源 我國水資源存在的主要問題有哪些 一 我國水資源的現狀 1 分布不均 地區水資源總量差異大 2 水資源總量豐富,但人均占有量偏少 3 水資源年內 年際變化大。二 我國水資源利用中的突出問題 1 ...
怎樣提高計算機網路安全，如何加強網路安全管理技術
通過硬體來實現bai網路安全投入是du比較高的zhi,一般大眾都是 dao通過軟體形式來提高網專絡屬安全,當然現在新出的主機板都有內嵌防火牆功能,主要是針對黑客.通過軟體來實現網路安全,無非是指對病毒,木馬,後門程式,流氓軟體,黑客攻擊等.一般這種軟體有卡巴斯基,麥咖啡,諾頓,大蜘蛛,等都具有上述功...