1樓：大寶與瑩寶
員工績效考核表一般從員工的關鍵指標、指標定義、目標值、指標資料**、計分辦法、權重等角度來設定。
績效考核目的：
1、 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經營目標的完成。
2、為確定員工工資、獎金發放、崗位變動、職務公升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據。
3、堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、
4、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
5、定性考核指標與定量考核指標相結合原則，部門業績、個人工作業績，與工作態度相結合原則。
2樓：針白亦邱湘
技術人員績效考核表
姓名部門
職務到職日期
年度完成報告數
未完成報告數
完成比例
考核專案
行為表現
標準分自評
複評工作任務
30%1.提前完成任務
302.能按期完成任務
25～29
3.在監督下能完成任務
15～25
4.在指導下，偶爾不能完成任務
10～15
5.經常不能完成任務
10以下
工作質量
20%1.出色、準確,完全按工作流程執行
202.完成任務質量尚好,但還可以再加強
15～19
3.工作疏忽,報告經常出現低階錯誤
10～14
4.工作質量不佳,不認真執行過程控制程式
5～10
5.工作質量差，犯有重大錯誤，報告評審出現不通過現象
5－16．編制虛假報告
0工作技能
10%1.具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責，受到同行業和客戶的好評
102.有相當的專業技能，足以應付本身工作，且運用於工作中取得客戶和專家的認可
8～93.專業技能一般，但對完成任務尚無障礙
74.技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人
5～65.對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成
5以下工作態度與責任感
10%1.任勞任怨，竭盡所能完成任務，並能夠取得預期效果
102.工作努力,主動，能較好完成交辦的各項工作
8～93.有責任心，能自動自發地開展工作
74.交付工作需要督促方能完成
5～65.敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，且經常犯同樣的錯誤
5以下協調性
10%1.與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力，有顧全大局的意識
102.愛護團體，常協助別人
8～93.肯應他人要求幫助別人
74.僅在必要與人協調的工作上與人合作
5～65.個人利益較強，不肯與別人合作，喜歡自行其事
5以下個人素質
15％1.有軟體工程師（或相關職業中級資格證書）或高階職稱，或雖然沒有軟體工程師，但本年度積極爭取獲得相應證書
152.只有軟體工程師，或雖然沒有，但本年度積極參與公司各類技術培訓，技術水平有明顯進步
83.無軟體工程師（或相關職業資格證書），且無進取心
0紀律性
5%1.自覺遵守和維護公司各項規章制度，無被通報批評或處分
52.能遵守公司規章制度,但需要有人督導
43.偶有遲到，但上班後工作兢兢業業
34.紀律觀念不強,不按公司規章制度辦事，需要部門領導經常提醒
1～25.經常違反公司制度,被指正時態度傲慢
0合計得分
備註：自評為本人打分，復評為部門經理打分。
3樓：景蔓蔓惲薄
管理人員月度績效考核表
員工姓名
所屬部門
職務考核月份
一、主要工作任務完成情況
（滿分50分，專案由員工自填）
評分標準
自評分直屬上級評分
1、1、
任務未執行，根據任務的重要性，每項扣5-10分；
2、不能按時完成任務，每次扣1分；
3、完成質量達不到基本要求，按完成程度扣分。
2、3、
4、5、
6、二、報表提交情況（滿分10分）
配分評分標準
自評分直屬上級評分
1、周工作計畫/總結、月工作計畫/總結
5遲交報表或未按要求製作，每次扣1分
2、其他報表
5三、日常工作狀態
（滿分40分）
評估內容
（達不到要求者，每1小項扣1-2分）配分①自評②
直屬上級評
③行政總監評
綜合得分
（取②③項
平均值）
1、儀容儀表
1、服裝是否整潔、得體；
2、頭髮是否清潔，梳理整齊而且長短適中；
3、指甲及口腔是否乾淨，女員工妝扮是否適宜；
4、站姿及坐姿是否大方得體；
5、是否按規定佩帶胸卡。
102、上下班表現
1、是否經常遲到、早退；
2、是否經常請假；
3、是否不按公司規定午餐時間提前/延後用餐；
4、下班前是否心浮氣躁並著手下班準備；
5、上、下班時是否和同事打招呼和道別。
103、工作態度
1、是否服從領導的工作安排，樂於接受工作任務；
2、工作時是否經常離崗或離開辦公室；
3、工作中是否主動和領導/同事溝通；
4、是否有大聲喧嘩或閒聊而影響到其他同事；
5、是否按規定時間參加公司的例會。
104、其他
1、接聽/轉接**時是否操作正確（備妥紙筆）；
2、進出上級房間是否禮貌敲門；
3、與客人或同事交流時是否言談措辭恰如其分，並適當地使用敬語/謙遜語/莊重語；
4、接待客人是否禮節周到，為訪客轉接同事時是否動作敏捷，神情愉快。
5、不浪費公司資源，並嚴格做到公物不私用。
10直屬上級
簽名行政總監
簽名總經理
簽名最終評分
注：本考核表總分為100分，最終評分由綜合管理部按權重計算。
員工績效考核怎麼寫
4樓：叫我良辰
員工績效考核範本如下。
考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。
考核目的：
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
1、 適用範圍。
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。
2、 考核依據及內容。
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。
（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。
（2）對工程技術人員按技術專案，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考核。
（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。
補充
績效考核概念
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制的應用提供基礎依據。
所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的行為和結果給予肯定；對工作不力或出現問題，沒有對組織作出貢獻，不能支撐公司發展戰略或給公司帶來損失的行為和結果給予否定。
所謂有效區分，是指考核結果等級劃分有效，不同考核結果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為「優良」的一定比考核等級為「合格」的績效水平高，同樣考核等級為「不合格」一定比考核等級為「合格」的績效水平低。績效考核的有效性依賴於績效考核體系以及績效考核指標體系的科學合理性。
5樓：庾忍
考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。
1.工作業績
(1)任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。
(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。
(3)周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。
2.工作能力 工作能力分為專業技術能力與綜合能力。
3.工作態度 工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標準。
4.附加分值 附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。
員工月度績效考核表 個人改進計畫怎麼寫
6樓：合易人力資源
員工績效改進計畫通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，並與主管人員共同討論，就有待發展的專案、發展這些專案的原因、目前的水平、期望達到的水平、發展這些專案的方式、設定達到目標的期限等內容達成一致意見的實施計畫。
員工績效改進計畫通常包括以下幾方面的內容：
1.有待發展的專案
通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的專案可能是現在水平不足的專案，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的專案。乙個人需要改善和提高的專案可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計畫中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的專案，選擇方法可按下表進行。
2.發展這些專案的原因
選擇某些有待發展的專案列入到員工績效改進計畫中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。
3.目前的水平和期望達到的水平
績效的改進計畫應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計畫時要指出需要提高專案的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。
4.發展這些專案的方式
將某種有待發展的專案從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對乙個專案進行發展可以採用一種方式，也可多種方式同時實施。
5.設定達到目標的期限
任何目標的確定都必須有時限的要求，否則這一目標就沒有實際意義。同樣在員工績效改進計畫中，要確定經過多長時間才能將有待發展專案的績效從目前水平提公升到期望水平。
員工績效考核表，員工績效考核表怎麼做？
公司績效考核表 高階職員考核表 考核物件 經理 含 以上級管理人員 姓名 崗位名稱 總得分 專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核 領導能力 15 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計畫和目標 13 14 尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標 11 12...
怎麼填寫試用期考核表，員工試用期考核表 如何填寫
注意三點，下面具體介紹一下 1 注意 時效性 收到 後，一定要在規定時間前完成後交給部門主管，並給其他各級主管預留出充分考評時間 2 自評欄分數要適中 自評分不要過高也不要過低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公正地評價自己甚為重要。自評分和部門主管評分越接近對自己越有利。本人曾經多次遇到過自評分...
員工轉正自我評價怎麼寫啊，員工轉正考核表自我評價怎麼寫
根據自我的工作內容，分類別具的寫，同時總結工作中的成績與不足 條理要清楚。要按照規定的格式書寫，撰寫內容部分要按照我們上面講的順序來寫，不要標新立異。也不要每個部分的內容都平均分配，既要有條理，又要有重點。語氣要適中。有些同志反映，寫別人好寫，寫自己不容易，不好意思，把握不好分寸。要做到這一點，除了...