1樓：愛喝茶的小獎
公司績效考核表
高階職員考核表
（考核物件：經理(含)以上級管理人員）
姓名： 崗位名稱： 總得分:
專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核
領導能力
15% 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標 15
靈活運用部署順利達成工作計畫和目標 13-14
尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標 11-12
不得部署信賴，工作意願低沉 7-10
領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力
15% 策劃有系統，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務及效率
15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15
能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現符合標準 11-12
勉強勝任工作，無甚表現 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15
具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14
尚有責任心，能如期完成任務 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10
無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下
溝通協調
10% 善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10
樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協調不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協調，致使工作無法開展 5以下
授權指導
10% 善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10
靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9
尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7
欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6
不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下
工作態度
10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10
品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執己見，不易與人相處 5-6
私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 8-9
尚有成本意識，尚能節約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經常浪費 5以下
備註：考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
技術人員考核表
（考核物件：技術人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作任務
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30
能跟蹤，按期完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作質量
20% 出色、準確,無任何差錯 20
完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19
工作疏忽,偶有小差錯 10-14
工作質量不佳,常有差錯 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10
有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9
專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態度與責任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
協調性15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
業務人員考核表
（考核物件：投資、業務等部門人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作業績
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30
能跟蹤，按期完成工作任務 25-29
在監督下能完成工作任務 15-25
在指導下，亦不能完成工作任務 15以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 9
尚有成本意識，尚能節約 8
缺乏成本意識，稍有浪費 3-7
無成本意識，經常浪費 3以下
工作態度 30% 職業道德
5% 職業行為規範執行很出色 5
職業行為規範執行基本不出錯 4
職業行為規範執行時有違反現象 2-3
職業行為規範執行不認真 2以下
資訊管理
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場資訊很出色 10
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊積極主動 8-9
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊基本完成 5-7
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊做得較少 5以下
合作精神
15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15
與他人或部門合作有效 12-14
與他人或部門時有合作 7-11
與他人或部門很少合作 7以下
工作能力 20% 市場
了解與開發
10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10
對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9
對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7
對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下
產品認識
10% 對公司行業相關知識的掌握全面而深刻 10
對公司行業相關知識的掌握比較全面 8-9
對公司行業相關知識的掌握能應付 5-7
對公司行業相關知識的掌握相當差 5以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
普通職員考核表
（考核物件：辦公室職員、文員、財務人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
專案及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作任務
30% 能保質保量，提前完成任務 30
能保質保量，按時完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10
理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9
理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7
理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠 5-6
遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下
工作技能10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告並採納 10
有時在作業方法上有改進， 8-9
偶爾有改進建議，能完成任務 5-7
工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下
工作協調
15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
責任感15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下
工作勤惰
10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10
守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
藉故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6
時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下
工作質量
15% 無工作錯誤，並經常改善 15
無工作錯誤亦無改善建議 12-14
需在指導下才能做好工作質量 7-11
在指導下工作，仍有錯誤 7以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
員工績效考核表怎麼做？
2樓：笑笑來著
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
員工月度績效考核表怎樣填寫，員工績效考核怎麼寫
員工績效考核表一般從員工的關鍵指標 指標定義 目標值 指標資料 計分辦法 權重等角度來設定。績效考核目的 1 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經營目標的完成。2 為確定員工工資 獎金發放 崗位變動 職務公升降 在職培訓 解聘等重要的人事管理...
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...