1樓:廣州雷捷機械
如果用人力資源管抄理專業回答可襲
能太難懂。不如簡單的說吧。
績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。
績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。
乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少以輕重為準。然後進行加權綜合評分。
並可以結合獎罰制度來實現管理。
這樣說的目的在於告訴您績效考核屬於績效管理裡面的標準。
績效管理通常包含:績效管理辦法,績效獎罰制度,績效考核標準,績效考核表單格式等。
以上希望您借鑑。
2樓:匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆,在企業中不是個別的現象,也不是短期的現象。在很長時間以來,很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別,經常把績效管理等同於績效考核。
績效考核和績效管理的區別?
3樓:匿名使用者
績效管理copy是通過對員工的工bai作進行計畫、考du核、改進,最終使其工作活zhi動和工作產dao出與組織目標相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據,通過科學、系統的考核方法,對員工行為及其結果進行評估並將結果反饋給員工的過程。
績效管理和績效考核的區別:
1、兩者地位不同:績效管理是人力資源管理的核心內容;而績效考核是績效管理的核心。
2、過程的完整性不同:績效管理是乙個完整的管理過程;而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同:績效管理側重於資訊溝通與績效提公升,強調事先溝通與承諾;而績效考核側重於判斷與評價,強調事後考核。
4、出現的階段不同:績效管理伴隨管理活動的全過程;而績效考核只出現在特定時期。
4樓:匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆,在企業中不是個別的現象,也不是短期的現象。在很長時間以來,很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別,經常把績效管理等同於績效考核。
5樓:河南深藍諮詢
二者區別簡單回答以下兩點,供參考理解:
1、績效考核僅是績效管理的內一部分,績效管理包括容以下4個環節,詳見下圖:
2、績效管理的建立更系統、更為完善,它將企業戰略目標有效落地實施、生產經營及產出分配有效的結合在一起,詳見下圖績效管理體系的組成部分:
績效考核與績效管理的異同
6樓:可可粉醬
共同點:都需要考核。
區別:1、兩者地位不同:績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心
2、過程的完整性不同:績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同:績效管理側重於資訊溝通與績效提公升,強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價,強調事後考核。
績效管理與績效考核的區別?
7樓:葵姐是我
績效考核與績bai
效管理存
du在著明顯的區別zhi:
目的不同。績效管理是dao
為了達到版一定的績效目標,是以「做事
權」為中心的;績效考核的目的,則是為了給一些綜合的人事決策提供依據,如薪酬級別的晉公升,職位調整等,因此,績效考核是以「人」為中心的。
物件不同。績效管理物件是單項績效,包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效,或者說是創造這些績效的「人」。
績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程,績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效考核的目的是測評成績或成果。績效考核是績效管理的一種手段。
8樓:眾合眾行
本質上績效管理是bai戰略管理的重要構du成部分—zhi—引導、評價和激勵員工dao去實現公司的戰專略/目標。所屬
以,脫離了戰略/目標的績效管理或績效考核將毫無意義。
績效管理作為企業管理中非常重要的領域之一,受到了越來越多企業的關注;績效管理包括了績效考核,但是,績效管理遠不止是績效考核,還有績效管理架構、績效指標庫、績效管理手冊、激勵體系這四個構成部分;具體的說,還有目標管理體系和績效應用體系,尤其是績效應用管理體系——績效考核結果應用於薪酬福利,應用於學習培訓,應用於崗位調整。考核完成之後並不意味著績效管理的閉環結束,還需要檢視被考核者的達成情況,如果結果不理想,還需要做績效面談、提供績效輔導,並將分析結果記錄,形成員工的績效檔案。
但現實情況是,很多企業僅僅把目光聚焦在考核上,而忽略了考核的初衷,以及如何提公升員工的績效。績效考核僅僅是績效管理的乙個環節,而不是績效管理的終點。
對於企業而言,最重要的事情是構建起完善的績效管理體系,而非簡簡單單的績效考核。
9樓:匿名使用者
績效抄管理與績效考核的區別:績襲效管理首先是管理,管理的所有職能它都涵蓋:計畫、組織、領導、協調、控制。
而績效考核包括在完整的績效管理當中,只是管理的乙個環節。兩者既有聯絡,也有區別。
績效管理是乙個持續不斷的交流過程,該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括:期望員工完成的工作目標;員工的工作對公司實現目標的影響;
以明確標準說明「工作完成得好」是什麼意思;員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效;工作績效如何衡量,即績效標準是什麼;指明影響績效的障礙並提前排除或尋求排除的辦法。
而績效考核是依據既定的標準,通過一套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程式,以確定其工作成績的一種管理方法,是對企業人員完成目標情況的乙個跟蹤、記錄、考評.績效考核是收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的資訊情況的過程。
10樓:平行培訓
根據企管專家平行bai研究:績du效考評是孤立的、靜zhi態的、dao片面的,而績效管理則內是聯絡的、發展的、全容面的。具體來說,績效管理通常包括如下環節:
1、針對整個企業訂立發展目標,並將企業整體目標分解到各部門及每乙個員工,各自訂立相應的績效考評指標和標準,同時,在時間維度上把全年的目標分解月、日。2、以績效考評指標為指導,監控實現目標的員工的能力、實現目標的條件。3、定期實施績效考評,檢查完成目標的績效。
4、根據考評的結果分析為什麼會有這樣的結果,反饋資訊給員工本人以及其他相關人員,並採取相應的措施,包括:獎勵、懲戒、培訓、指導、崗位調整、改善工作環境、調整目標等以確保下一階段每個人都有更好的表現。這樣的過程就是我們所說的績效管理。
績效管理同績效考評既有聯絡有又區別,績效考評是績效管理的乙個階段。
11樓:匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆,在企業中不是個別的現象,也不是短期的現象。在很長時間以來,很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別,經常把績效管理等同於績效考核。
12樓:匿名使用者
績效管理是個過程,包括考核,考核是個專案,考核主要是對指標和完成情況以及其他的情況的統計分析
13樓:匿名使用者
績效是業績,績效管理呢就是規定業務人員這個月或者是今年必須完成的銷售量。績效考核呢就是那個業務每月或每年的業績超過或持平公司定的業務量給予獎勵(提成另算)。基本就是這樣
14樓:風流財子陽光
績效管理是整個過程,績效考核是乙個點的事情。
15樓:匿名使用者
他們是母子概念,實踐過程中,也不會特別計較它們的差異,談考核也就是談績效管理。
績效考核和績效管理有什麼區別
16樓:合易人力資源管理諮詢****
績效考核是以工作目標、績效標準為依據,通過系統的考核方法,回對員工工作成果、答工作過程、工作行為進行考核評估的過程。
績效管理包括績效計畫、績效實施、績效考核評估、績效改進四個環節,通過對員工的工作進行計畫、考核、改進,最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。
二者的區別:績效管理包括績效考核,績效管理是乙個完整的管理過程,而績效考核是績效管理過程中的部分環節。績效管理側重於資訊溝通和績效的改進提公升,強調事先的溝通,強調目標承諾,而績效考核側重於考核打分,強調事後評價。
績效管理管的是公司實現目標的路徑,是推動公司戰略落地的工具。績效管理管的是對目標的執行和落地,是公司統一方向、明確標準、各司其職的手段。績效管理管的團隊的成長,是推動員工個人工作能力提公升、團隊協作的**。
17樓:匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆,在企業中不是個別的現象,也不是短期的現象。在很長時間以來,很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別,經常把績效管理等同於績效考核。
什麼是績效管理？績效管理等於績效考核嗎
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的貢獻和產出，並推動與提公升團隊和個人表現出有利於實現目標的行為。績效管理是乙個包含績效計畫 績效實施 績效評估 績效面談的完整迴圈。所以說從大的方面講，績效評估只是績效管理中的乙個環節，而現實中人們往往將績效評估等同於績效管...
績效考核分怎麼算，請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
績效考核分的計算方法如下 1 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主 股東 追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。2 績效分結果導向 業績，貢獻 和過程導向 崗位職責 銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位so...
績效考核的目的是什麼請問績效考核的目的和意義是什麼？
合易認為 績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發...