1樓：京書蜀畫
品管部員工績效考核評分標準
員工績效考核評分標準採用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據考核標準去衡量評估考核物件的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數量的代數和即為該考核專案的實得分。
（一） 品管部經理績效考核評分標準
1． 制訂部門月工作計畫（10分）
要求每月28日前準時報送本部門下月工作計畫，未按時報送扣5分；要求依據本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計畫的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計畫的質量進行評估，酌情扣0~5分；
2． 月工作計畫（包括總經理交辦事項）的完成（60分）
要求能保質、保量、按時完成部門月工作計畫和總經理交辦事項，保證質量目標實現。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計畫進度進行扣2分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發生一般質量責任事故（主要由其它部門負責的質量事故），每次扣1分；重大質量責任事故酌情扣30~60分；
3． 個人日常工作（20分）
要求及時認真、慎重審核有關質量檔案，評估、仲裁、處分有關質量問題，凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理審核、會審的質量檔案沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；
4． 客戶服務（5分）
要求及時協調有關部門工作，三天之內妥善處理客戶品質投訴案件。每有一宗品質投訴案件沒處理好扣3~5分；
5． 組織紀律（5分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣1分。
（二） 品管助理績效考核評分標準
1． 切實履行檢驗放行職能（35分）
要求對紙樣、確認板、生產板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；
2． 切實履行抽檢監督職能（35分）
原、輔料進倉兩天內有抽檢報告，車間（包括外發）開款兩天內有抽檢報告，成品進倉半天內有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由於不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；
3． 資料整理（10分）
要求及時收集有關質量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；
4． 領導交辦工作（10分）
要求按時保質保量完成領導交辦和本部門月工作計畫中負責的工作。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。
5． 組織紀律（10分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣2分。
2樓：吃貓的老鼠
不錯，很有參考價值。
3樓：正信688880藵
序號考核專案
配分考核標準內容
扣分獎分
得分備註
1檢驗標準編制和質量檔案編制工作
251 根據公司實際情況，按計畫及時、準確的完成檢驗標準的編制修訂，並應用到檢驗崗位使用的滿分。
2 未能按計畫完成檢驗卡編制工作，每少一項扣2分，少五項或以上不得分。
3 編制並發放使用的檢驗標準有誤一項扣2分。
4 發貨前或者根據客戶以及領導的需要時間，編制好各過濾器、水箱、主機、預處理等的出廠檢驗報告
漏掉一項扣2分。
2產品質量管理工作
351 車間製程檢驗和車間產品發貨終極檢驗中，1號、2號、4號三大車間的總錯漏檢3次（含3次）以內，並且能及時與車間進行反饋溝通，及時針對不合格品制定糾正預防措施，監督執行部門及時完成的滿分。
2 錯漏檢超過3次的，每多1次扣2分，10次以上此項不得分。
3 未能針對不合格制定糾正預防措施執行的1次扣2分，5次或以上此項不得分。
4 根據實際情況，不定期與生產主任和主管副總召開質量分析研討會。
3團隊精神建設
201 能夠積極主動帶領自己的團隊協助他人/它部門完成任務，滿分。
2 對上級或其他部門的合理協助請求不配合、不按時完成，一次扣2分，5次或以上不得分。
3 所分管的檢驗人員如果有公司層面的警告，一次扣2分,5次以上不得分。
4工作紀律和效率
201 無違反公司勞動紀律，滿分。
2 沒有請假，無故遲到早退扣1分。
3及時完成分管的工作及上級交待的任務，沒有影響工作進度，滿分。
4 積極主動完成車間工人所製成品的檢驗，無故託委一次扣2分。
5溝通與表達能力
101 有問題能上報並溝通，反映問題及時準確、清楚明白,滿分。
2 有問題未及時準確上報並溝通,扣2分。
3 相關部門評價良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣2分。
6獎 勵
-1提出一次改進建議並被採納加10分,提交一次未被採納的加1分。
2 對質檢員或其它部門的員工培訓一次加10分。
3 前瞻性提出建議，預防車間安全或者生產事故的一次加10分
合 計
品管員的績效考核
4樓：遊客軍團
員工績效考核評分標準採用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據考核標準去衡量評估考核物件的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數量的代數和即為該考核專案的實得分。
（一） 品管部經理績效考核評分標準
1． 制訂部門月工作計畫（10分）
要求每月28日前準時報送本部門下月工作計畫，未按時報送扣5分；要求依據本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計畫的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計畫的質量進行評估，酌情扣0~5分；
2． 月工作計畫（包括總經理交辦事項）的完成（60分）
要求能保質、保量、按時完成部門月工作計畫和總經理交辦事項，保證質量目標實現。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計畫進度進行扣2分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發生一般質量責任事故（主要由其它部門負責的質量事故），每次扣1分；重大質量責任事故酌情扣30~60分；
3． 個人日常工作（20分）
要求及時認真、慎重審核有關質量檔案，評估、仲裁、處分有關質量問題，凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理審核、會審的質量檔案沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；
4． 客戶服務（5分）
要求及時協調有關部門工作，三天之內妥善處理客戶品質投訴案件。每有一宗品質投訴案件沒處理好扣3~5分；
5． 組織紀律（5分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣1分。
（二） 品管助理績效考核評分標準
1． 切實履行檢驗放行職能（35分）
要求對紙樣、確認板、生產板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；
2． 切實履行抽檢監督職能（35分）
原、輔料進倉兩天內有抽檢報告，車間（包括外發）開款兩天內有抽檢報告，成品進倉半天內有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由於不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；
3． 資料整理（10分）
要求及時收集有關質量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；
4． 領導交辦工作（10分）
要求按時保質保量完成領導交辦和本部門月工作計畫中負責的工作。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。
5． 組織紀律（10分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣2分。
品管部績效考核制度
5樓：青青田草
1.部門質量控制計畫；
2.實行績效考核；
3.重要考核指標漏檢率、誤判率；
4.重點質量控制點檢測及記錄；
5.績效考核動態管理。
6樓：匿名使用者
根據每個人的職位不同而定
qe：退貨率，客訴，新型號審查的成功率，其他根據公司而定的工作事項pqc：製程巡檢力度，裝置定期維護後的檢驗動作，製程整批性異常票數fqc：
這個就很簡單了，出貨檢驗的漏檢率和發現問題的異常票數iqc：原材料良品率，包括製程中發現的原材料不良，和檢驗出的不良以及推動該**商改善事項
上面只是說個大概，具體還要根據公司的產品和管理機制訂，總的原則就是將每個人的工作事項按比例分類，加起來100%就ok了
祝你工作順利，呵呵
7樓：我是呂云
我們公司採用的，給你看看,也許適合你.
員工績效考核評分標準採用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據考核標準去衡量評估考核物件的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數量的代數和即為該考核專案的實得分。
（一） 品管部經理績效考核評分標準
1． 制訂部門月工作計畫（10分）
要求每月28日前準時報送本部門下月工作計畫，未按時報送扣5分；要求依據本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計畫的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計畫的質量進行評估，酌情扣0~5分；
2． 月工作計畫（包括總經理交辦事項）的完成（60分）
要求能保質、保量、按時完成部門月工作計畫和總經理交辦事項，保證質量目標實現。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒能按計畫進度進行扣2分（屬於下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發生一般質量責任事故（主要由其它部門負責的質量事故），每次扣1分；重大質量責任事故酌情扣30~60分；
3． 個人日常工作（20分）
要求及時認真、慎重審核有關質量檔案，評估、仲裁、處分有關質量問題，凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理審核、會審的質量檔案沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質量體系檔案規定的由品管部經理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；
4． 客戶服務（5分）
要求及時協調有關部門工作，三天之內妥善處理客戶品質投訴案件。每有一宗品質投訴案件沒處理好扣3~5分；
5． 組織紀律（5分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣1分。
（二） 品管助理績效考核評分標準
1． 切實履行檢驗放行職能（35分）
要求對紙樣、確認板、生產板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；
2． 切實履行抽檢監督職能（35分）
原、輔料進倉兩天內有抽檢報告，車間（包括外發）開款兩天內有抽檢報告，成品進倉半天內有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由於不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；
3． 資料整理（10分）
要求及時收集有關質量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；
4． 領導交辦工作（10分）
要求按時保質保量完成領導交辦和本部門月工作計畫中負責的工作。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。
5． 組織紀律（10分）
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣2分。
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...
績效考核分怎麼算，請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
績效考核分的計算方法如下 1 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主 股東 追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。2 績效分結果導向 業績，貢獻 和過程導向 崗位職責 銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位so...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...