1樓：大大的
績效考核分的計算方法如下：
1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。
2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位sop考核比較突出。
3、乙個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。
4、一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。
5、所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
2樓：生活達人趙老師
回答工資的話一般有基本工資，基本工資是根據月考勤來算的。
工資=基本工資/應出勤天數*實際出勤天數
應出勤是這個月公司規定的出勤天數
績效的話，我們根據員工給公司帶來的利益以及工作表現來給績效。一般績效可以分為a（基礎績效*1.2） b (基礎績效*1）c(基礎績效*0.
8) 可以這樣評判績效。也可以把員工工作具體分類，然後分別給績效。
希望可以幫到您
提問底薪2500元，績效應該是多少
回答4000左右
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3樓：綠水青山
績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤！
績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位sop考核比較突出。
乙個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。
一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。
所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
4樓：
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核週期的概念：
績效考核週期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。績效考核通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。
績效考核分怎麼算
5樓：綠水青山
績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤！
績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位sop考核比較突出。
乙個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。
一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。
所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是為了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。
請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
6樓：匿名使用者
從您提供的公式來看，公司在績效管理工具上使用的是kpi+目標管理（mbo）的形式，也就是說量化績效考核和過程考核並重，以銷售經理崗位為例：
個人績效分值=58*75%+20*25%=48.5
7樓：匿名使用者
個人績效分值=∑(kpii績效分值×kpii權重)×kpi總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重，從公式中可以看出，整體績效得分由兩部分組成，一部分是kpi，另外一部分是工作目標，在這裡kpi總權重和工作目標總權重是用於將kpi得分與工作目標得分歸一化處理的權重。所以，如果是百分制的，則kpi部分的得分和工作目標部分的得分都應該是100分，才可以使用這個公式。具體見附表
關於績效考核，的獎金分配公式 50
8樓：
（一）年終績效獎金計算公式：
年終績效獎金=績效獎金基數×部門係數×崗位係數×工作時間調整係數×個人年度考核係數
（二）年終績效獎金計算公式釋義：
年終績效獎金計算公式中各項指標的相關釋義及計算方法如下：
績效獎金基數：
以個人月標準工資（含稅）作為其本年度的績效獎金基數。
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考核等級係數.
2 、年度績效獎金計算方法:
計算公式為:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發
9樓：超級挺你繼續那些年想你
估計要考核是分為記錄績效考核和年度績效考核來整體考核個人。
績效考核分哪幾種?裡面有哪幾種考核的形式?
10樓：陌路情感諮詢
五種。1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。
這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計畫、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。
需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
11樓：匿名使用者
績效定量管理法採用了三類評價方法：相對評價法、絕對評價法和描述法。圖2表示績效考核方法的分類及幾種主要方法。
1.相對評價法
（1）序列比較法
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模組，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模組中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。
最後，將每位員工幾個模組的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
（2）相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
（3）強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
2.絕對評價法
（1）目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
（2）關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
（3）等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
（4）平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
3.描述法
（1）全視角考核法
全視角考核法，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出乙個全面、公正的評價。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這裡的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。
績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對資料的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關係。
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效考核的目的是什麼請問績效考核的目的和意義是什麼？
合易認為 績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發...
實施績效考核的作用有哪些，請問績效考核的目的和意義是什麼？
目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定...