請問績效考核的目的和意義是什麼？
1樓：信必鑫服務平台
目的：1、通過績效管理實現公司目標。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。
4、通過績效管理實現“共贏”。
5、為下一期的績效指標完成做準備。
意義：1、績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效執行，最終使組織和員工共同受益。
2、績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果有效地反饋給員工。只有設定合理的績效考核指標以及全面的考核體系，並將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多麼的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。
相當於一紙空文，不起任何作用。
3、另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。
績效考核的目的是什麼？
2樓：汀蘭
績效考核的目的是制定工作任務，督促職工在規定的時效內完成。通過績效考核，可以調動職工工作的積極性主動性。可以評比出職工工作效率和工作業績，促進多勞多得。
績效考核的目的及意義是什麼
3樓：漢哲管理諮詢
構建一套系統、科學、有效的績效管理系統是人力資源管理的一大核心工作，更是企業發展的首要工作。合理的績效管理考核可以有效的促進企業和個人在未來發展上有更好的表現，讓個人的績效提公升、讓企業良性迴圈。
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值。
績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。
對於績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提公升績效才是目的。
第三，調動員工積極性，激發員工潛能，最大化的實現自身價值。
績效考核是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務公升降，培養發展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便於建立不斷自我激勵的心理模式。
第一，績效考核有利於支撐企業戰略目標的實現，促進企業成長。
通過企業戰略目標的分解，使每個部門以及個人都對公司的經營目標負責，有效的績效考核能幫助企業達成目標。績效做的好的企業，還能夠優化企業的流程、提公升企業的管理水平，增強企業的戰略落地機率。
第二，績效考核是企業培養人才、留住人才的依據。
可以通過績效管理來區分員工優劣性，篩選出優秀的人才骨幹，淘汰掉跟不上企業發展的員工，使得企業的發展得到乙個良性的迴圈。同時，通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計畫。
第三，績效考核是人員激勵的手段。
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
總的來說，績效考核對於企業和個人都是擁有非常重大的意義，最終目標就是提公升企業效益。
績效考核的目的
4樓：小王**
績效考核的核心目的是改善績效，從而更有效地完成組織目標。具體由以下幾個方面組成：
績效考核的首要目的是衡量個人努力方向與公司發展目標之間的契合度。所謂上下同欲者勝，這裡邊主要是態度和意識的問題，但也不能忽視傳達和理解精準度方面的因素。
方向目標明確一致之後，就需要解決能力匹配問題。通過績效考核發現成員能力與崗位要求的差距，為員工培訓需求及崗位調整提供參考資訊，是績效考核的直接目的。
績效考核與激勵機制有效結合，把價值創造與利益獲取合理聯絡起來，讓員工建立不斷自我激勵的心裡模式，為組織的健康發展奠定基礎。
績效考核的目的是什麼
5樓：商業智匯
專注企業內部機制建設！
6樓：重慶新華電腦學校
1、達成目標。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。
績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵。
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核的目的是什麼？
7樓：
摘要。您好，績效本身的多樣性、多維性和動態性的特徵，決定了績效考核目的的豐富化。績效考核的目的大體可分為實現組織戰略目標和實現人力資源管理目標兩大類。
績效考核的目的是什麼？
您好，績效本身的多樣性、多維性和動態性的特徵，決定了績效考核目的的豐富化。績效考核的目的大體可分為實現組織戰略目標和實現人力資源管理目標兩大類。
您好，老師，對於安保行業的績效考核，目的是哪些最為突出？
績效考核實施績效管理的乙個環節，考核其實是評價、檢驗某個週期內組織管理的實際效果，當然，因為企業是盈利性組織，首先評價、檢驗是財務資料，即銷售額，利潤率，成本……同時，還要評價、檢驗客戶滿意度、內部流程、員工學習與成長等方面，其真正的目的是驅動組織運營管理，實現組織戰略目標。
您好，老師，這個是籠統的說話，我想明白點的，結合我自己的行業？您覺得考核能帶來哪些明顯的作用？
提高員工的工作技能和工作效率。
我們是安保企業，針對公司中層的績效考核您覺得怎麼寫好些？
我不太明白您的意思。您是對公司的考核制度提意見是嗎？
老師，我在整理一些制度來針對下面員工的績效考核，所以再考慮，考核能帶來什麼實際效果？我該如何寫？
不是，我是想著考核的制度如何和酬薪制度相結合？
綜合起來說，確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程式和辦法。
嗯，收到，非常感謝老師的指導，<>
不客氣，希望能幫到您。
績效考核的目的是什麼請問績效考核的目的和意義是什麼？
合易認為 績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發...
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效考核分怎麼算，請問績效考核中的（個人績效分值）這個公式應該怎麼算？求舉例。謝謝。
績效考核分的計算方法如下 1 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主 股東 追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。2 績效分結果導向 業績，貢獻 和過程導向 崗位職責 銷售部門業績考核比較突出，後勤部門崗位so...