1樓：合易人力資源
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的貢獻和產出，並推動與提公升團隊和個人表現出有利於實現目標的行為。
績效管理是乙個包含績效計畫、績效實施、績效評估、績效面談的完整迴圈。
所以說從大的方面講，績效評估只是績效管理中的乙個環節，而現實中人們往往將績效評估等同於績效管理，過分誇大了績效評估的重要性，實踐中這樣做往往不盡如人意。如果做好了績效管理的其他環節，真正運用績效管理的目的是為了員工的進步、績效的提公升，那結果應該不同。
2樓：歌博荔
績效管理是指在企業中對員工實行的的績效考核，具體為制定績效目標 、確定績效標準、實施績效考評、實施績效面談、制定績效改進計畫、實施績效改進
3樓：
績效管理比績效考核的範圍大，績效管理包括績效考核。
4樓：無涯沙漏
不等於。績效管理大於績效考核。
5樓：匿名使用者
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效考核只是績效管理的構成部分而已。
6樓：細菌麼
前者強調過程，後者是對其結果的乙個評價
績效考核和績效管理的區別？
7樓：匿名使用者
績效管理copy是通過對員工的工bai作進行計畫、考du核、改進，最終使其工作活zhi動和工作產dao出與組織目標相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估並將結果反饋給員工的過程。
績效管理和績效考核的區別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。
2、過程的完整性不同：績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。
8樓：匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆，在企業中不是個別的現象，也不是短期的現象。在很長時間以來，很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別，經常把績效管理等同於績效考核。
9樓：河南深藍諮詢
二者區別簡單回答以下兩點，供參考理解：
1、績效考核僅是績效管理的內一部分，績效管理包括容以下4個環節，詳見下圖：
2、績效管理的建立更系統、更為完善，它將企業戰略目標有效落地實施、生產經營及產出分配有效的結合在一起，詳見下圖績效管理體系的組成部分：
績效考核和績效管理的區別是什麼？
10樓：匿名使用者
績效管理是通過對員工的工作進行計畫、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與專組織目標屬相一致的過程。
績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估並將結果反饋給員工的過程。
績效管理和績效考核的區別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。
2、過程的完整性不同：績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。
績效考核和績效管理有什麼區別
11樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核是以工作目標、績效標準為依據，通過系統的考核方法，回對員工工作成果、答工作過程、工作行為進行考核評估的過程。
績效管理包括績效計畫、績效實施、績效考核評估、績效改進四個環節，通過對員工的工作進行計畫、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。
二者的區別：績效管理包括績效考核，績效管理是乙個完整的管理過程，而績效考核是績效管理過程中的部分環節。績效管理側重於資訊溝通和績效的改進提公升，強調事先的溝通，強調目標承諾，而績效考核側重於考核打分，強調事後評價。
績效管理管的是公司實現目標的路徑，是推動公司戰略落地的工具。績效管理管的是對目標的執行和落地，是公司統一方向、明確標準、各司其職的手段。績效管理管的團隊的成長，是推動員工個人工作能力提公升、團隊協作的**。
12樓：匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆，在企業中不是個別的現象，也不是短期的現象。在很長時間以來，很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別，經常把績效管理等同於績效考核。
績效管理的目的和作用，什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
管理目的1.實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。2.在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。3.對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價 績效考核 4.從 績效考核 的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。5.通過 績效溝通 的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。6.定期召開 ...
如何設計績效管理方案，如何進行績效管理？
建立 以績效為導向 的管理模式。確定各層級的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門 員工，確保企業 個人目標一致。強化執行力，調動員工的積極性 主動性。為員工績效薪資的評定提供公正 公平 公開的依據。基於戰略持續改進，不斷地引導員工持續改進工作。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作...
適合績效管理的工具有哪些，適合績效管理的工具有哪些？
做績效管理的目的是 有效的實現 有序的實行企業目標。推薦使用 橡樹雲績效管理軟體，能實現以下功能 一 團隊協作 企業組織通過按時間維度設定企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。二 發起目標 目標的發起是由企業管理...