1樓：縱橫豎屏
管理目的1. 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
2. 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。
3. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。
4. 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
5. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
7. 採取pdca的迴圈方式，不斷完善績效管理體系運作。
績效管理作用：1、績效管理促進組織和個人績效的提公升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。
2樓：腳丫子向上
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效管理的作用：
1、目前多數企業的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核，企業考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身並非是管理的目的。
2、目前多數企業的績效考核標準過於模糊，如指標體系還不夠科學，表現為標準欠缺、標準走樣、難以準確量化等形式。以欠缺的標準或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
拓展資料
1、要做好績效管理，首先需要明確如今的管理現狀。中小型企業的乙個特色，就是人數不多，穩定性不足。在創業發展初期，戰略目標不清晰，管理基礎薄弱，職責分工不明是很多中小型企業都會踩的一些雷區，而因此帶來的直接後果就是，管理不夠人性化，員工感受不到信任感和安全感，流失率一直高居不下。
2、自上而下的目標分解需要很強的業務理解能力和專業能力只有上下結合，管理層和員工一起溝通商討，才能定出讓雙方認可的指標與目標，避免出現大家為了完成kpi而使用錯誤方法或者鑽漏洞的情況。
3樓：匿名使用者
績效管理的目的很明確，就是為了給企業創造更多的利潤、創造更大的效益。
而績效管理的作用，旨在通過績效考核的方式提公升團隊、個人的執行力及工作效率，並將團隊、個人的負面情緒降到最低或徹底消除。
4樓：
績效管理活動由四部分組成：績效計畫、績效考評、績效反饋和績效改進。
很多企業投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理人員認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發放提供基礎依據，激勵業績優秀的員工、督促業績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點並沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發放提供依據這種認識還是片面的，績效管理不僅能促進組織和個人績效提公升、而且還能促進管理流程和業務流程的優化、最終保證組織戰略目標的實現。
績效管理是人力資源管理六大模組其中較重要的乙個環節，從人力資源的角度來講，其目的是通過考核等管理手段來發現人力的優勢與短板，從而能進行優化配置與針對性培訓提公升，促進人力資源效益的最大化，達到降低人力成本、管理流程和業務流程的優化、保證組織戰略目標的實現的目的。
5樓：fyq雲盤
績效管理的目的和作用是有效提高，被管理者的效率和，和成品率
6樓：訅粟8牛c蕩童
1.實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
7樓：張艷華
績效管理的意義有統一目標，發現短板和促進改進等意義。
8樓：寶靈
提公升企業和個人的績效水平，促進發展
9樓：楚才網職業顧問
目的就是為了公司總目標的實現，作用就是提高員工個人的績效，讓公司所以員工的工作目標都朝著實現企業目標努力。
什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
10樓：匿名使用者
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理促進組織和個人績效的提公升
績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提公升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計畫和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提公升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提公升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提公升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化
企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者乙個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提公升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現
企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及發展規劃，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計畫及投資計畫，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
績效管理有哪些功能和作用
11樓：匿名使用者
績效管理有的功能和作用如下：
1、績效管理奠定了企業戰略目標實現的基礎。在績效管理過程中，把企業戰略目標分解到各個部門，並根據每個職位的基本職責和要素進步分解到各個職位的員工身上，形成每個職位的績效目標，從而把企業戰略、職位與人員連線在一起 。
2、增強企業計畫管理的有效性。績效管理強調績敏計畫，制訂合理績敬目標，從而提高企業巾各部門和員工工作的計畫性。
3、 提供企業價值創造循耳的動力。績效管理能夠提**值評價的準確性，為價值分配提供合理的依據。制度上保證企業價值分配的公平性，提**值創造者創造價值的職極性。
4、建設企業文化的有效工具。通過時考評指標維度且權重設計，可以引導和強化員工的行為。使之符合企業的價值導向，形成核心價值觀。
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據，績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。通過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節。招聘工作的質量直接決定著員工的工作績效，而培訓是提高員工工作績效的主要手段和方法。
績效考核結果與薪酬體系相銜接，才能真正對員工起到激勵作用。從員工角度來看，績效管理有的功能和作用如下：
1、使員工就得工作狀況且業績反饋。
2、提高員工工作效事，績效管理幫助員 工弄清楚他們應該做什麼和可以怎樣去做 ，極大地提高員工工作效率。
3、促進員工能力提高和職業芷屑。績效管理通過持續不斷地溝通，找出存在問題 的原因和方向.並提供人力資源培訓和開發，促進員工能力的提高。
12樓：匿名使用者
績效管理的作用：
1、績效管理促進組織和個人績效的提公升。效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提公升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計畫和實施舉措；
在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提公升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提公升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提公升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者乙個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提公升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計畫及投資計畫，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
績效管理的功能為：
1、績效指標的制定，即績效計畫。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標，並審核期指標是否合理。
2、監督和檢查，即為績效輔導。績效考核並不是讓管理者完全脫離員工的日常工作，管理者需要在員工執行績效考核指標的時候，給出適當的建議，監督並階段性的檢查其工作進度。
3、測評和考核，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果，並對比起計畫指標給出公平合理的評價，並給予對應的獎懲措施。
拓展資料：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效計畫制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計畫就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是乙個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
什麼是績效管理？績效管理等於績效考核嗎
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的貢獻和產出，並推動與提公升團隊和個人表現出有利於實現目標的行為。績效管理是乙個包含績效計畫 績效實施 績效評估 績效面談的完整迴圈。所以說從大的方面講，績效評估只是績效管理中的乙個環節，而現實中人們往往將績效評估等同於績效管...
績效考核目的，請問績效考核的目的和意義是什麼？
請問績效考核的目的和意義是什麼？目的 1 通過績效管理實現公司目標。2 通過績效管理改善公司整體運營管理。3 通過績效管理提高員工培訓 職業發展規劃。4 通過績效管理實現 共贏 5 為下一期的績效指標完成做準備。意義 1 績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率 提高員工的職...
績效考核的目的是什麼請問績效考核的目的和意義是什麼？
合易認為 績效考核是為了企業和員工的共同進步，其根本目的是提高組織和員工的績性能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。1 通過績效考核實現公司經營和管理目標。2 通過績效考核改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。3 通過績效考核提高員工培訓 職業發...