1樓：安小姐的夏天
提高企業的核心競爭力的措施：
在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有
的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在
激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在**，“機”
在何處，化“危”為“機”，儘快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對於企業的發展有著不同尋常的戰略意義。
一、深刻理解企業核心競爭力
核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關係到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、培育企業核心競爭力的重要性
（一）是企業成功佔領市場的基礎
市場就是企業的命根，佔領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功佔領市場的基礎。
（二）是企業可持續發展的動力源泉
競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以複製和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，並受到認可，從而長期佔領市場，推動企業可持續發展。
（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶
在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，並能長期保持而不被超越。
而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。
三、企業核心競爭力存在的問題
企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位
企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決於企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。
如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。
（二）管理制度不夠健全
管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯後，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。
企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落後，管理模式無法適應複雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法
適應複雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。
（三）缺乏人才，員工素質普遍不高
員工素質是企業核心競爭力的核心因素，
有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期後，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支援。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。
但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老闆實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。
結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一隻高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？
（四）產品科技含量低，創新能力差
多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產裝置落後,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落後,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。
在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處於不利地位，是競爭中的弱者。
2樓：小魚易連
核心競爭力是企業長期累積形成的獨有，支撐過去、現在和未來的市場競爭優勢，並使企業在競爭環境中長時間取得主動的核心能力。核心競爭力讓企業擁有“頂端優勢”，獲得多於競爭對手的**、外部合作、人才引入機會。網際網路時代如何打造核心競爭力，讓企業在市場競爭中佔據優勢呢？
提高內部溝通效率、加強客戶服務能力、塑造企業文化。
提高內部溝通效率加強客戶服務能力技術飛速發展，產品層面很難形成壁壘，同行業、同領域普遍存在產品同質化的現象，想提高客戶粘性和忠誠度，強化服務能力是企業採取的必要手段。傳統服務模式以**溝通為主，重點大客戶採取出差見面拜訪的方式，前者互動性太差，後者時效性不足，難以滿足網際網路時代快速、高效解決問題的需求，客戶體驗不完善會造成訂單白白流失。
塑造企業文化
3樓：魔鬼傑
提升企業核心競爭力的方法：
一、一個成功的企業具備五種力：
競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
執行力(把事情做對的能力)。
成長力(持續獲利的能力)。
生命力(追求理想內在的力量)。
學習力(吸收知識和技能的能力)。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力。
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。
實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科**籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。
巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
4樓：微數網路
【老乾媽一手抓產品味道，一手抓定價，挖深戰略護城河】
當人們說起辣醬，第一
想到的品牌就是“老乾媽”，可能想不出別的辣醬品牌。
老乾媽已經稱霸了辣醬市場幾十年，深入各大家庭中，最吸引人的還是它獨特的口感，這是老乾媽品牌建設的核心競爭力，這種天然的優勢不容易被其他品牌複製。曾有國家科研人員組隊試製辣椒醬，往裡新增營養成分，調來調去味道卻始終不對。問及其中祕訣，陶華碧說:
“我沒有文化，就一心研究技術，有技術，到**都幹得好。賣米豆腐時，我做的米豆腐可以下鍋炒，做辣椒調味品，也總是比別人口味獨特。”國家油制辣椒標準，正是以“老乾媽”的標準作為基礎制定的。
如今，在產品開發方面，陶華碧依然是公司的“技術總監”，為了保持靈敏的味覺和嗅覺，多年來，她堅持不喝茶，不碰飲料。辣醬只能當做輔餐食品，不能當做正餐使用，所以這種品類很難撐起高階產品，就只做大眾食品，**在10—15元左右很穩定，主要原因還是它是全國直銷，沒有省、市級的**商從中間賺差價，所以**也沒有抬高。同類的品牌想要和它競爭，定價高了沒有市場，定價低了沒有利潤。
如今辣醬市場也越來越繁榮，競爭壓力也變大，但還是沒有出現能和老乾媽一樣勢均力敵的對手，在辣醬口碑中它一直是最好的。
【可口可樂品牌戰略三大寶藏：符號文化資產、統一品牌形象、本土化營銷】
可口可樂公司創辦人阿薩•g•坎德勒曾經說過：“即使我的企業一夜之間燒光，只要我的牌子還在，我就馬上能恢復生產”。
可口可樂平凡得在街頭就能喝到，然而它卻為人們提供了構建企業核心競爭力的品牌戰略的光輝典範。可口可樂的品牌戰略包括打造符號文化資產、統一品牌形象並不斷延續、在全球市場做本土化營銷。可口可樂成功的品牌戰略給我們兩個品牌建設重要的啟迪：
第一，那就是品牌戰略決不是隻是打廣告戰，更重要的是夯實品牌建設的文化資產。品牌是知識資本的重要組成部分，可口可樂品牌的命名、文化內涵是打造可口可樂品牌的基礎。
第二，品牌戰略的核心是塑造企業形象。一個企業要向社會提供產品和服務，必須要讓公眾瞭解它、熟知它、對它產生好的印象。可以說，企業形象的塑造過程，其實就是企業通過一系列可視形象給予人們印象的過程，這些可視形象包括名稱、商標、包裝、工廠環境、管理者和工人的素質等。
總結老乾媽和可口可樂公司的實踐證明，品牌建設工作要不斷重複出現統一識別符號，方可獲得乘積一樣的數學效果。
哪位老大有技術研發部的管理規章制度啊？小弟急需
研發部管理制度 1.目的和作用 新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責 2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等...
管理規章制度在公司管理中的作用，管理規章制度在公司中的作用
企業的行政規章制度是用來規範企業員工的行為規範，樹立企業的形象，規範企業行為的作用。管理規章制度在公司管理中的作用 管理的好快 無非就是對乙個企業有多多效益。所謂的就是人才 找個好的企業管理人員不如找個懂的企業管理人才。如今的市場如同戰場一樣 要有敏銳的目光和精明的頭腦。礦企的話就是質量過關.安全第...
咖啡會所規章制度，咖啡廳管理制度
崗位名稱 咖啡廳經理 一 直接上級 咖啡廳總監 二 管理物件 咖啡廳前台領班 咖啡廳廚師長 所轄全體員工。三 基本職能 協助咖啡廳總監負責咖啡廳的正常運營與行政管理，負責制定並組織實施業務經營計畫，監督推行正規化管理制度，考核下屬業績並實施激勵和培訓，核簽審批部門使用物資用品，參加協調工作會議，定期...