1樓：小佘
我絕的學什麼專業不重要，大學一般都是自己學習 ，老師真真教的很少 就看你自己怎麼去利用大學的時間了，像我們大學自己都會做些小生意， 現在畢業了和朋友也一些開了公司~
2樓：安徽新東方烹飪學院
不知道對烹飪類的專業感興趣嗎 例如 中餐 西餐 西點等等 相比較其他技術不會覺的枯燥 學習這些來實操課程多 理論知識少哦 此外烹飪類的專業就業率比較高，優勢也很明顯哦 烹飪專業畢業的學生，在學校一般是理論和實操相結合授課，實操大於理論，在學校動手實踐能力得到了提公升，更適合社會的發展。2.隨著餐飲行業的突飛猛進，社會對烹飪人才需求量日益增大，供不應求。
3.人們的觀念與意識進一步提公升，在飲食方面都注重營養。.廚師人人都需要，走哪都不開，人總是要吃飯的，所以不用擔心會失業。
可以留下你的****嗎？我讓我們專業老師給你系統解疑
3樓：匿名使用者
那就學中醫學吧，中醫學既是醫學，又是哲學。
4樓：匿名使用者
邊上學邊創業，專業還是理工好，屆時技術不求人
5樓：鞏星辰
隨便什麼，只要對你有用就行了
6樓：no_6感
別的不知道，會計還是有點用的
7樓：匿名使用者
1、沒有專門給老闆上的大學。關鍵還是做自己喜歡的事。
2、看自己的未來的定位了，有了目標，才會更容易成功。
3、專業學好學精才是主要的，當老闆只是順帶的事哈哈哈
想創業自己當老闆，那麼大學是學經濟好還是學工商管理好？希望能得到較為專業的回答。謝謝！
8樓：加
工商管理專業裡會有一門市場營銷，但不會像市場營銷這個專業裡講得那麼深。工商管理的涉獵面比較廣，什麼都學一點，但什麼都不會很精深；市場營銷就會鑽研得深一點，但對於管理方面的東西就講得少很多。不過，我個人覺得對於做生意而言，無所謂學什麼專業，有時候科班出身反而還會制約你的思路及發展，創業是否成功，很大程度上取決於「天時、地利、人和」而非什麼專業出身。
但如果非要在這倆專業裡選乙個，建議選工商管理。
9樓：匿名使用者
邊讀書邊在讀書的時候在學校開始創業就可以了,我也是這樣走過來的至於讀經濟還是管理都不是很重要最重要的是有實際的經驗,我也是這樣過來的
想創業當老闆學什麼專業
10樓：匿名使用者
對於未來想創業的學生，可以考慮如下專業：
市場營銷（marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，mba、emba等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模組包含在內，市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程；
另外學生還可以考慮技術類專業，利用技術創業成功的案例也不在少數。
11樓：匿名使用者
研究生類的專業，或是別的什麼證書類的學習也可，謝謝！ 財務類的，這樣對你以後的職業發展更有幫助。和你現在學的專業也有互補的優勢。 實踐才
12樓：匿名使用者
先學會做人，踏踏實實做事，做好原始的積累各方面的都要。做好了基本功將來不管做什麼事都會成功的！祝福你好運！
13樓：安徽新東方烹飪學校
學廚師是很不錯的，現在隨著人們生活品質的提高，外出就餐的頻率也越來越多了，所現在餐飲業的發展很是迅速，廚師這個行業現在的需求量是很大的。
廚師還是很有優勢的：
1、學廚師 熱門行業、高薪職業知、永不失業。作為人們的需求，它不是新興產業，不會被淘汰。只有菜品的舉一反三，不會存在產品的更新換代。
2、學廚師 發展好，提公升空間大。廚師長、行政總廚等都是目前緊缺的人才，也是學廚師一直努力的目標，高薪緊缺的職位，只有在餐飲界才會出現，廚師永遠都是你的道首選。
3、 學廚師 投入小，回報大。不論你出身在**，不論你貧窮富貴，只要你肯努力，專不用投資上百萬，你就可以擁有自己的事業。
4、學廚師 花費時間少，就業成才快。易學、易懂、起點為零。從基礎開始，不用你懂電路圖，也不需要你會程式設計，只要動手去做，課程都能學會。
5、 餐飲屬業的飛速發展，訂單式培養，不用再去人才濟濟的雙選會，你就可以成為高薪人士。
14樓：瀋陽萬通汽車學校
汽車美容是很適合創業的專案！現在汽車美容行業前景不錯，投入也小，是創業的好專案，乙個掘金多、快、穩而且暴利行業。看看現在中國的汽車保有量就知道了它的前景了，而且汽車美容入門投資低，市場需求大，可以一試。
到專業的汽車技術學校學習這門技術，無論你是要快速就業還是自己創業，都是不錯的！
以後想自己創業當老闆，讀什麼大學什麼專業好？（大學要好點的）。選專業的理由最好能詳細點、、
15樓：匿名使用者
既然有這麼明確的目標，那就學市場營銷或企業管理類的吧，因為這兩個專專業是作為市場人屬
員和管理者必須要學習的，在學校先把理論搞定，出來後邊實踐邊轉化邊總結，有利於日後做事業的成長。
至於學校嘛就不推薦了，免得有廣告嫌疑。再者選志願還得要看你的分數，那就不好回答了。
16樓：匿名使用者
小朋友，叔叔告訴copy你吧，「老闆bai」和大學的「du專業」是沒有關zhi系的。知道啵？dao
老闆，你有錢、有人際關係、有腦，就可以當了比爾蓋茨的專業還是法學律師呢，你說咋就不是計算機專業捏？
那你為啥不去讀「老闆專業」？
孩子，現在別做夢了，抓緊時間吧！
17樓：東志庚
讀牙科，能賺很多錢。
什麼條件的人適合創業當老闆？
18樓：秒懂心理學
創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業。創業需要加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。
19樓：深圳享印科技****
「乙個人要想創業當老闆，需要八大能力，而如果我們注重培養，創業就有可能取得成功。」
1 目標能力
世界上，很多人都想創業，也想自己當老闆，可是在創業之前，需要知道為什麼要創業？創業之後要達成什麼樣的目標？想把企業做成什麼樣的狀態？
這些問題需要很清楚地知道，否則連創業的這些基本問題都不能準確地說出來，只是為了做一件事而去做，那最後的結果可能並不能如人願。
目標能力是創業者需要具備的最基本的能力，這項能力也決定創業是否成功，未來是否將事業做大的關鍵。
比如說，馬雲在當初創業的時候，很清楚地知道網際網路時代未來即將來臨，要服務於那些中小企業，未來要要在網際網路領域佔據一席之地。
再比如說，俞敏洪老師建立新東方的時候，就有非常明確的目標，那就是希望自己能做成乙個真正有意義的培訓機構。
正是因為馬雲、俞敏洪他們有清晰的目標，所以企業的發展才如此的迅猛，在走經幾十年的艱苦創業期之後的今天，也迎來了豐厚的收穫。
2 專業能力
專業能力，其實所說的就是創業專案的選擇，必須是自己的專長，如果選擇乙個我們完全不懂的行業去創業，那一切都需要重頭再來，花費的時間和精力無法衡量與計算。
俞敏洪曾說，當你白手起家、身無分文或資金有限時，有乙個重要前提，你必須是你創業的這個領域的專家，是乙個能控制住專業局面的人。
俞敏洪本身就是乙個非常經典的案例，他在大學期間就把英語詞典裡面的單詞背個底朝天，他的英語水平很高，在北大任教期間出外代課，也是做英語培訓。
後來建立新東方，前期也是做英語方面的培訓，時至今日，新東方仍然主做英語方面的培訓。相信大家提到新東方三個字，首先想到的不是軟體，不是物理，而是英語。
3 營銷能力
當你開辦了企業之後，一種是生產產品，另一種是提供服務，還有一種兩者兼備。而不論是上述哪一種，你都需要將產品或服務銷售出去，找到埋單的組織或個人。
這就需要營銷能力，只有產品或服務，沒有營銷，就相當於只有車子，而沒有加油一樣，無法驅動車子行走，也無法讓企業產生利潤。
另外，營銷能力還不僅僅限於將產品或服務銷售出去，更為重要的是品牌營銷，別人通過你的品牌的知名度，才能願意去嘗試你的產品或者服務。
比如說有人想通過培訓機構學習英語，那他們首先通過品牌認知，就會想到如新東方、達內等培訓機構；如果想上網買電器，那就會想到京東、**等**。
4 轉化能力
第一種轉化是將科學技術轉化為生產力。如果你擁有了技術，擁有了能力，但是沒法轉化為產品賣出去，這是行不通的。
比如說，你喜歡做研究，那研究成果需要轉化為別人願意買單的產品或服務才好，否則研究成果得不到承認，那也無法體現其價值。
第二種轉化是轉化個人能力。我們從大學裡出來，或者說我們從企業中出來，然後開始創業，那我們就需要將之前學到的知識或本事轉換為賺錢的社會能力、管理能力。
5 社交能力
不論是創業，還是為別人打工，社交能力在一定程度上決定了事業發展、個人職業生涯發展。
為人打工不易，創業更不容易，對於創業來說，所有的方方面面，前期都需要個人或者團隊親力親為，這其中社交能力尤其重要。
社交能力強，能省去很多麻煩、時間和精力，而社交能力不強的人，則需要經過一番磨難和坎坷之後，才能懂得如何運用此項能力。
6 用人能力
如果創業只有老哥乙個人，那撐死只能說是個體戶。要想創業成功，需要一幫志同道合的人一起來做。
而作為領導人，用人能力非常重要，用人成功，則成大事，而用人失敗，有可能自毀其身。
馬雲在最初的創業的時候，聚在他身邊的是「十八羅漢」，就是馬雲用自身的個人魅力還有高超的用人能力讓他們願意跟隨，心甘情願跟著馬雲一起創業。
俞敏洪之所以把新東方能夠從乙個不知名的培訓機構，做到教育領域的領頭羊，再到做成上市公司，也是因為身邊圍繞一幫北大的同學。
7 把控能力
把控能力，主要表現為對企業的把控能力。作為企業的創始人，你需要知道企業什麼要擴大規模，什麼時候需要增加投入，什麼時候需要引入人才，什麼時候開發新產品等等。
對企業的把控能力，主要是體現在企業戰略的制定。現在市場環境，日新月異，如果制定了十年戰略，發現過了三年就過時了，那就需要根據市場環境和競爭狀況，做適時調整，這是把控能力的體現。
俞敏洪老師曾分享過，在新東方的發展過程中，曾經有一段風生水起，公司內部的某些高層就想著趁機上市，好圈錢讓大家都長長身價，但是俞敏洪看清楚當時形勢之後，並不是最佳時機，所以就很好地把控住了當時的局勢。
8 革新能力
會發現，企業如果不隨著時代的變化而革新，那最終都沒有什麼好下場。郵政、諾基亞、柯達等等都是反面的教材和案例。
革新能力，最為重要的表現，不是跟隨潮流，而是要引領潮流。就像當年中國還沒有什麼網際網路公司，馬雲就開始了網際網路創業；就像當年中國還沒有什麼大型的專業英語培訓機構，新東方就開始了英語培訓。
革新能力，體現在產品、技術、服務等諸多方面，但是不管哪一方面的革新，其實企業就如同個人一樣，總是不願意改變，但是不改變不革新的下場，可想而知。儘管革新很痛，但是仍然不能不革。
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