1樓：永不放棄的質量
1.質量檢驗是質量體系的一個具體實施過程，包括各階段的質量活動，而具體的實施過程要按照質量管理體系的過程方法來實施，通俗一點，檢驗是實踐，管理體系是指導理論。
2.如果我是一個檢驗員，應掌握所檢驗產品的相關國家標準或行業、企業標準，檢驗規程，產品特性等知識，並嚴格按檢驗規程去實施產品的檢驗過程。
3.明確需監視和測量的過程，比如原材料、半成品、成品在哪些階段需要實施監視和測量，然後制定相關的檢驗規程，檢驗規程要依據相關標準，不得低於國標，然後按照規程實施檢驗活動，檢驗的質量記錄必須要做好。
4.基本的檢驗有原料的檢驗、驗證，合格的投入使用，不合格的退貨；半成品的過程質量控制，不合格半成品絕對不能轉入下到工序，嚴格控制；成品出廠前要做例行試驗，出具成品出廠試驗報告單，合格後出廠。這些檢驗的應用可以避免不合格品的產生，並把損失降到最低點。
預防為主，而不是事後處理。
5.百分比抽樣的不合理性：對比批量大的交檢批提高了驗收標準，而對比批量小的交檢批降低了驗收標準
2樓：
1.質量管理體系採取過程的方法，以pdca迴圈實現不斷完善過程。p（策劃，其結果是計劃，工藝流程等）d（實施，按策劃的結果執行）c（檢查）a（處置，標準化或改進）。
其中產品實現過程中，檢驗就是實現過程pdca中的c（檢查）環節；
2. 檢驗人員應具備技能有兩個部分，一部分產品方面，一部分質量檢驗方面。產品方面要了解產品標準，產品本身的有關知識和操作技能。檢驗方面要熟悉檢驗規範，檢驗手段等。
3. 具體檢驗流程：策劃（熟悉產品標準，檢驗規範，檢驗準備），實施檢驗（包括抽樣，觀察，測量等手段），記錄測量結果，比較標準，按規則作出判斷(檢查環節)。
（a處置）如合格做合格標識，入庫或交下一道工序；如不合格做不合格標識並隔離，通知不合格審理員處理。
4. 基本的檢驗工作有進貨檢驗，過程（工序）檢驗，成品檢驗。進貨檢驗和過程檢驗有一定的預防作用，防止不合格品流入下一環節。
成品檢驗是產品的最後一道檢驗，以保證交付顧客的產品是滿足要求的產品。
5. 百分比檢驗的不合理性可以通過ac曲線來說明，同樣的比例，對批量大的嚴格，對批量小的放鬆。
3樓：匿名使用者
簡單回答:
1，質量檢驗-質量管理：管理：即管人理事，質量管理即管與質量有關(工作質量、操作質量）的人，理與質量有關的事，因此檢驗就是管人理事的一部分，工作中，質量管理體系應用得好，首先必須建立在體系框架明晰、健全，而檢驗將會成為其中重要的環節，注意檢驗不僅僅是實物的檢驗，也應包含過程的檢驗
2，檢驗人員必須具備的能力：通曉檢驗流程、熟練使用檢具，明確測量系統，對檢驗的產品、加工過程清晰、熟練，沒有這些工作能力，很多時候在整個檢驗過程就會沒有底氣(或檢驗不具權威，檢驗結果可能會被質疑),當然也缺少更高的可信度
3，檢驗工作的工作流程：a,瞭解檢驗專案；b,知道在本工序、階段主體要求;c,檢查標準;d,獲取有效量具和檢驗檢查表、抽樣方案等,e,驗收並記錄，f，有疑問時與相關人員溝通,g,開具不合格單(如果存在不合格)並反饋、跟蹤
4，檢驗的工作可以是具體專案檢驗、記錄驗證，檢驗成本不高且問題較多時採取具體專案檢驗，而當屬特殊過程或檢驗成本高時，通常採取驗證過程引數及抽樣檢驗記錄驗證
5，抽樣必須建立在aql的基礎上進行，它對抽樣驗收的最大風險是預知的、可控的，它建立在統計學原理上，aql本身被定義為批次最大不合格比例(%)；而百分比抽樣不存在這樣風險控制的機理，完全是經驗主義，但方便實用。
你是如何理解質量管理體系及質量目標分解的
4樓：舞者小錢
質量管理體系是企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程式。 質量管理體系
在現代企業管理中,質量管理體系最新版本的標準是iso9001:2008，是企業普遍採用的質量管理體系。 而質量目標分解是根據質量管理體系的要求根據公司的現狀對質量目標進行分解，以使得質量目標能更好的完成。
5樓：手機使用者
質量管理體系有效執行的考核內4審、外審、管理評審來進行考核。 目標分8解：不a知道你們公7司是做什0麼f產品的？
質量目標是什4麼f？銷售量？產量？
目標分1解即為8了o完成你們既定的質量目標 ，各個h部門c制定自己k部門q的目標。比4如 ： 4。
質量部門z統計6的每個c生產部門v檢驗合格率要達百分0之p多少5以5上w？檢驗誤差率要低於d多少3？ 2。
生產部門r的投入z產出率要達到百分7之t多少4以6上z？生產量要每年提高多少4？ 1。
技術銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7麼m新產品設計7？ 5。
人z力d資源部門o的培訓達成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1麼d福利等等。 3。
採購部門u嘛可以8從2採購物品的差錯率必須低於j多少7。節約成本率等定目標不w是給認0證公6司看的，是為0了e對自己f的公1司有好處的，定什1麼p目標認8證公8司不g會幹i涉你們的。只要是為7了w質量體系有效執行，對公7司有幫助。
以5上p的五d專案標只是根據自己x的想法舉例，每個f部門p都要根據他們的實際工s作制定目標，別人f不x知道你們部門o的職責，還需要管理者與s總經理商議都需要制定哪些目標讓各部門u達成。考核嘛，也h要根據你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過我建議用得分5的方2法，完不g成一h專案標扣部長3多少8分2，年終根據得分4論獎金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。zみ
6樓：欣潤啟輝
所有要管理的物件最好要量化，因此你要完成的質量體系，必須要制定你的質量管理目標，並且要將目標分解成不同的任務，然後落實到具體執行人的頭上同時要有考核指標。這樣才能有可能完成質量管理和控制。
質量管理體系的詳細說明
7樓：匿名使用者
任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質
投標檔案中如何對質量管理體系進行說明
8樓：匿名使用者
“精心組織、規範施工、科學管理、誠實守信、優質服務、爭創精品，”是我公司的質量方針，也是對本期工程質量控制的指導思想。
(一)質量控制目標
我公司承諾：一旦中標，在合同實施的整個過程中，時刻將質量控制工作放在各項工作的首位，從工序質量控制入手，以“單元工程質量檢查合格率90%，分部工程優良率100%，單位工程質量優良”為總體奮鬥目標。
(二)質量保證體系
我公司將建立健全質量保證體系，以確保整個工程的施工質量能達到目的優良，具體施工質量保證體系見所附質量保證體系示意圖
(三)質量保證措施
在本專案的實施過程中，我公司將建立質量控制機構，明確質量控制的程式，以確保施工過程中的工程質量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質量上水平的重要工作思路，在實施期間由專案經理部按質量手冊和內部質量體系進行管理、稽核把關，參照合同議價及江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準對本工程質量進行驗收，從材料進場到工序質量控制和成品質量控制，嚴格按質量控制程式進行。為此在本專案的實施過程中我公司將採取以下措施：
1、明確工程質量控制目標
創全優、爭一流，確保工程質量達到優良等級，做到結構物“內實外光，尺寸準確，線型流暢，色質均勻”，這是我公司明確的質量控制目標。
2、建立健全內部的質控體系
經理部成立專案內部質控體系，實施雙線質量控制體制，即以專案經理為首的行政控制網路與以總工程師為主的技術責任控制網路，對工程質量實行全面控制；專案經理部建立健全**質檢體系，即：作業班組設兼職質檢員，施工隊設專職質檢員，專案經理部設質檢工程師，實行**自檢。在現場質量管理中，按質量手冊的要求，重點結合專案合同檔案，對專案實施全過程的質量進行控制和監督，並按排專業人員專門負責委託外加工工程質量和進度的控制。
3、進行全員技術培訓，堅持技術交底制度
開工先開課，每單項工程開工前，由經理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術培訓，同時進行技術交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、瞭解技術規範和施工方案，明確技術要求，做到技術指標人人心中有數。對各道工序的工藝質量標準和要求由專案部形成文字，分發至各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自己的工作標準及要達到的目標，培訓合格後方可上崗。
4、加強職工的質量意識的宣傳教育
通過工地宣傳、會議等形式對參加施工人員進行工程創優的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的質量目標，擺正質量與進度，質量與效益的關係，為保證創優提供保障。
5、堅持企業內部**檢查驗收，嚴格執行監理程式
為確保工程質量，每道施工工序要進行自檢，上道工序不合格嚴禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢。互檢合格後，由專職質檢員檢查，填報驗收表，無專職質檢員簽發的施工通知，不得擅自進行下道工序的施工。除經理部、施工隊嚴格自檢外，尤為重視嚴格遵循監理程式，做到每道工序都要得到監理的驗收和批准。
6、堅持原材料檢驗及試驗制度
我公司將建立一個**試驗室，負責對到工的各種施工材料進行驗收，鋼筋、水泥首先檢查質保單，對水泥現場抽查試驗凝結時間及體積安定性等；對鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試驗；砂石料檢查顆粒級配和含泥量，有無有害雜質（以防止鹼骨料反應）；混凝土做各級配的配合比試驗，施工中按規定抽取樣試樣檢查，及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據,嚴格執行配料單制度：對土方及時做好回填方選料試驗及填築中壓實度試驗。
7、堅持質量獎懲制度
本工程執行“質量終身制”。本公司法人代表、專案經理和技術負責人，對本合同工程質量分別負終身責任、直接責任和技術責任。明確各分部工程、單元工程的質量直接人和技術負責人，建立身份證檔案報發包人，施工期間，主要人員在現場顯著位置立牌告示。
公司將與參施人員、質檢人員，分專案負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優罰劣，保證兌現，用經濟手段保證質量措施落到實處。對工程質量優良的施工人員、班組進行表揚獎勵，對質量一般或不合格的施工人員及班組進行經濟處罰，實行“質量保證金”制度。
8、設定質量預控點，實行質量一票否決制
我公司將根據本工程特點結合以往施工經驗，排出每一個分項工程質量控制的關鍵點，制定出質量預控措施下發到各施工班組，使大家明確質量控制的重點，使質量目標縱向到底橫向到邊。
在工程施工過程中，堅決貫徹“質量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質量出現矛盾時，首先保證質量。
9、加大工中監控力度，實施現場盯崗制度
堅決改變質量管理的常規做法，改事後評判為工中控制，把重點放在工序質量控制上，實行現場盯崗制度，在施工過程中，經理部主要管理人員和技術人員都必須在現場進行盯崗把關，堅持三工，即：“工前佈置、工中檢查、工後評比”，在施工中加強工中質量檢查和控制，做到道道工序有技術、質檢人員值班，道道工序有檢查簽證。
10、嚴格施工質量檢查程式
工程施工中嚴格現場質量檢查程式，上道工序未檢查，下道工序不得開工。
如何編制檢驗規程,如何編制質量檢驗和試驗計畫ITP
檢驗規程的編寫就是抄將從bai事日常檢驗工作中最完整 du科學合理的流zhi程和大家的好的經驗等dao 整理出形成檔案化的資料,供工作參照 不熟練的檢驗人員的工作改進 培訓新人 管理方面的檢查等使用。格式要還和本部門或本公司的其他規程一致和有檔案的統一編號 發放範圍 更改許可權等內容。現將部分通用內...
質量檢驗的形式有哪些
全數檢驗 抽樣檢驗 計數檢驗 理化檢驗 破壞性檢驗等。1 全數檢驗 全數檢驗一般應用於 重要的 關鍵的和貴重的製品 對以後工序加工有決定性影響的專案 質量嚴重不勻的工序和製品 不能互換的裝配件 批量小，不必抽樣檢驗的產品。例如 適合冰櫃的製冷效果，不適合電視機的壽命試驗，鋼管的強度試驗，大量的螺母的...
水泥混凝土面層質量檢驗主控專案有哪些內容
一 主控專案內容 1 水泥混凝土採用的粗骨料，其最大粒徑不 應大於面版層厚度的2 3，細石混權凝土面採用的石子粒徑不應大於15mm。檢驗方法 觀察檢查和檢查材質合格證明檔案及檢測報告。說明 5.2.3 本條對粗骨料的粒徑提出要求和檢驗方法。2 面層的強度等級應符合設計要求，且水泥混凝土面層強度等級不...